钟朋荣教授08年1222内黄报告课件.ppt

内黄基本情况 全县72万人，农业人口63.3万； 县域面积1161平方公里（174万亩）； 耕地面积93.8万亩，人均1.33亩； 平原农业县，盛产小麦、花生、红枣、尖辣、林果； 河南省农业结构调整先进县。 内黄经济的优势 形成了以经济作物为主的种植结构 ； 有４６万亩枣树，３０多万亩尖椒，３０多万亩花生，１６万亩小杂果 ； 温棚累计达15万栋，成为农民增收的重要渠道之一。 内黄经济的优势 森林覆盖率达３６.４%，在河南省列笫一、二位，在全国排前列； “棵棵都是摇钱树，户户都有绿银行”。 以林果为特色的杜公乡森林覆盖率达７０%以上； “白天不见庄，夜晚不见光，睛天晒不着脊梁，雨天淋不湿衣裳。” 内黄经济的优势 “全国绿色小康县” ； “红枣产业龙头县”； 河南省“林业生态示范县”； 河南省“农业结构调整先进县”。 内黄经济的优势 工业有比较好的基础 初步形成了以农产品加工业为主的粮油加工业、纺织巾被业、食品饮料业、木材加工业，兼容机械电子、医药化工等主导产业的工业集聚区； 拥有全国最大的药用包装生产企业，有机化工糠醛生产企业； 拥有河南最大、全国五强之一的油脂加工企业。 内黄土地后备资源充足 新增耕地面积可满足工业集聚区耕地占补平衡，还有结余； 土地复垦和土地整理也有一定潜力； 农村居民点整理为耕地也有潜力。 内黄经济面临的主要问题 经济总量小,二产占比低； 企业数量少、规模小； 农业大县但农副产品加工企业少； 县城规模偏小。 内黄县工业发展的总体思路 存量选优：从现有产业存量中挑选若干有优势、有前景的产业作为重点加以扶持。 无中生有：在现有产业之外，重新引进和打造主导产业。 思路之二： 县域经济的两种模式： 背 景 思路之三： 区域内的产业可分为两类 企业运作，政府推进 内黄县第一类产业应当包括： 内黄县第二类产业应当包括： 思路之四： 温州模式与东莞、昆山模式 打工经济，内黄人在外地打工；招商引资，内黄人在本地打工。 思路之五： 引资与招商的区别 引资的前提 思路之六： 案例：内黄星河油脂公司 思路之七： 内黄本地至少有5亿元资金潜力 原来的思路 以现有资源建成 “五朵金花” 如何做大“五朵金花” 关于红枣的几种说法 内黄红枣的优势 内黄红枣的特点 内黄枣业的制约因素 发展内黄枣业的近期工作 发展内黄枣业的近期工作 一、利用烘干技术减少损失 河北拿专项资金加快烘干房建设 二、做好粗加工，以便扩大销售 我国红枣加工现状 目前的主要红枣产品 红枣加工的原则 三、组建销售体系，扩大销售渠道 发展内黄红枣产业面临以下逻辑 关于“内黄红枣”市场推广办公室 组建销售体系，扩大销售渠道 关于“内黄红枣”销售公司 创区域红枣名牌 如何做大“五朵金花” 内黄的自然条件适合花生生长 全县107万亩耕地中沙地65万亩，占耕地面积的60.7％； 无霜期180—240天，年平均气温13—15℃； 亩产由80年代的70公斤上升到现在的近300公斤，99年288.9公斤，06年284公斤； 99年最高产量达到8.7万吨。 内黄县花生种植规划 将花生区域分为两类：沙质地油用花生，沙漠壤地食用花生； 沙质地7个乡镇的高油花生种植面积由18万亩扩大到2010的20万亩、2020年25万亩。 内黄县花生种植面临的问题 品种多而杂，共有15个品种； 一半以上是70年代引进的，有的已种30多年，老化严重； 含油高的品种占比少，专门榨油的品种种植面积小； 本县花生含油率比山东低3—5个百分点； 星河公司所用花生2／3以上来自山东，本县的不到1／3。 星河油脂公司的现状 生产规模全国第二，河南省最大的花生油加工企业； 现有生产能力12万吨；07年最高产量7万吨；08年产量约4万多吨； 用自己品牌销售10％，其余给名牌企业贴牌生产：给金龙鱼供3万吨，给香港两公司供1万吨。 星河油脂的现状 金龙鱼花生油5升9.2斤，售价120元，合每吨2.5万元。其成本为每吨1.9万元，售价很难降下来； 向金龙鱼的供货价为每吨1.1万元； 用自己品牌销售，每吨售价1.5—1.6万元，比供货价每吨高出5000元左右。 星河油脂的潜力 与贴牌相比，用自己品牌销售每吨售价高出5000元左右。 一万吨可多卖5000万元，10万吨可多收入5亿元。 星河油脂的目标 到2010年年产量达到10万吨； 每吨售价1.5万元； 年销售额15亿元； 按13.3％的利润率计算，年利润2亿元。 星河油脂发展空间很大 政府如何帮助实现目标 成立股份制的销售公司； 从政府部门抽调干部组建销售队伍； 面向大机关建销售网络； 在大超市、大的菜市场建销售专柜。 第一步、政府成立油脂市场推广办公室 为什么要由政府直接推动 为加快星河油脂的发展，实现年销售15亿、年利润2亿的目标，必须建自己的销售体系，打自己的