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转型英特尔如何保持竞争力 　　MC：英特尔现在总体的产品发展策略是怎样的？ 　　浦大地：目前，英特尔正在推动产品Roadmap的重大转型，从而满足用户各方面的需求。我们看到整个PC市场的发展正在超出传统PC的范畴，成为一个由PC、平板电脑、移动终端等各种设备组合在一起的大市场，而且这些产品具有各种创新的设计功能和不同的价值。在过去几年当中，英特尔也重塑了自己的产品路线图，让产品能够涵盖到各个价格、功耗和性能的分布点。PC正在经历一种全新--的转型，变得可以拆卸组合，成为一种全新的，具备触控功能的二合一工具。在拥有超轻薄外形尺寸的同时，未来还会带来非常强大的感知计算功能，比如说能够通过面部识别来完成用户的登录；能支持普通话的语音控制等。 　　去年以来，我们在平板和手机领域取得了巨大的进展，基于凌动的手机和平板，性能甚至超越了同级别基于ARM架构处理器的同类竞争产品，并且功耗更低，电池续航时间更长，比如摩托罗拉的RAZR i系列。英特尔有支持Windows 8的平板，也有支持安卓的平板，也是涵盖了各个价位。蓝魔已经交付了基于凌动的200美元价位平板，在京东商城已经可以买到。另外，我们在非洲也有基于英特尔解决方案的低价位手机。我们的技术非常有竞争力，涵盖了各个价格点的手机和平板电脑以及正在经历重新塑造的PC。 　　MC：英特尔在CES上发布了双核的凌动处理器，下半年会推出四核凌动，新品更新速度很快。但放在整个移动市场的节奏来看，似乎还是慢了。面对高通、三星、MTK的传统固有市场，英特尔打算如何战胜这几家竞争对手？ 　　浦大地：首先，我不认为在手机领域，英特尔的步伐偏慢。英特尔的起步比较晚，高通很早就在这个市场上打拼，而我们是后来居上的。从性能的角度来看，如果要说快慢的话，可能是从芯片的核数来看我们是少一些。但是，我认为不能单纯去看核的数量，还要看核的性能，核与核之间是不一样的。比如双核凌动可以同时运行四条线程，它的性能要优于竞争对手的四核，甚至是八核的产品。所以最终衡量的尺度，还是在于应用能够跑多快，系统对于操作的响应有多快以及是不是能够实现低功耗，是不是能让电池的续航时间更长。核的数量并不重要。另外，英特尔会继续保持制程技术上领先的地位，今年，有一些产品会实现从32纳米向22纳米制程的过渡，明年部分产品会基于14纳米制程。在明年以及随后的两年中，我们会有非常大的进展。现在我们只是刚刚把第一批产品投放到市场，这是一个正确的步骤，未来还会继续赶上，我认为英特尔有很大的机会超越竞争对手，只要是用那些真正有意义的尺度，而不是用一些所谓的指标来评判我们。 　　MC：ARM是开放授权的策略，很多手机的品牌厂商现在都开始选择生产自己的处理器，包括华为、三星等。英特尔如何应对这样的局面？目前英特尔手机产品在数量上的差距，是否与此有关？ 　　浦大地：您讲的情况当然是一个不利因素，但我仍然非常乐观，因为我们的首款产品推出还没几个月。要在技术上取得领先地位，让技术的优势能够发挥出来为人们所认知，仍然要花一段时间。从以往的经验来看，只要英特尔拿出来的产品是有竞争力的，并且能够让最终用户，包括手机厂商，都意识到在英特尔芯片的基础上他们能做出和用到更好的产品，最终他们将会选择英特尔。我相信凭借英特尔先进的技术和架构，以及过去几年的积累，我们胜出的机会还是很大的，当然这绝不容易。以三星为例，他们既有自己的芯片，但也使用其他品牌的处理器，这是根据不同三星手机的具体需求来决定的，而我们也会确保拿出最佳的解决方案去入选。 　　MC：我们知道，英特尔的粉丝更多是一些对技术非常关注的人群，而苹果的粉丝可能更感性。英特尔现在以体验为主的消费推广模式是否反而会丢掉原本那些对技术专注的英特尔粉丝？ 　　浦大地：我认为，强调用户体验决不会减少我们在技术上做的工作，英特尔仍然是一家非常优秀的技术公司。其实很多优秀的用户体验正是基于优秀的技术，比如语音识别以及基于面部识别的用户登录，都要有非常好的技术实现能力。同时我们也认识到，对于用户来说更加在乎的是技术对于他们来说意味着什么。如果是为了技术而技术，关注的人就会越来越少。另外，不同的用户对于体验的界定也不一样。有人认为响应速度快就是好的体验，有人认为能流畅运行负载很高的应用或者特殊的应用才是，还有人认为携带的终端要非常的轻。因此，我认为最好的技术和最好的体验之间并不矛盾。 　　MC：在最新的超极本上，英特尔更多地去强调触控带来的一些全新体验。但触控和CPU之间的关系并不是那么直接，为何英特尔会以此为重点推广超极本？ 　　浦大地：这个道理非常简单，英特尔的产品绝不能简单地把它界定为CPU，而是远远超过CPU的范围来认知。无论PC、手机或者平板，其中不光有CPU，同时还有图形处理器、存储等很多方面，而计算会涉及