济南局2011定制型贺卡代理经验介绍.pptVIP

整合社会资源　为邮政贺卡开辟一片新天地　　　——济南局2011年定制型贺卡代理情况介绍 代理渠道给力，贺卡步入发展佳境 二、低投入整合代理渠道资源　　　　　高效率带动贺卡规模发展 二、低投入整合代理渠道资源，高效率带动贺卡规模发展 思路一：整合广告公司资源，突破行业大客户开发瓶颈 二、低投入整合代理渠道资源，高效率带动贺卡规模发展 思路二：整合数据库，突出贺卡媒体功能，为代理渠道做大规模提供强有力的媒体支撑 二、低投入整合代理渠道资源，高效率带动贺卡规模发展 思路三、与团购网代理合作，让贺卡传播的更广泛 三、精心组织，全面出击，代理贺卡业务全面开花 * * 济南邮政 函件广告局 2011年7月 1、增幅创新高 代理贺卡收入302.8万元，同比增量235万元，占贺卡增量的78%； 其中代理定制型贺卡新客户57家，收入251.3万元 增长373% 单位：万元 制定《济南邮政代理渠道建设实施方案》 2011年贺卡战役正式启动前已发展各类代理渠道320家，其中函件代理渠道28家，专业局16家、各地面局12家 细化出台了函件、电子商务、商务期刊业务《社会代理渠道管理办法》 明确代理政策，统一代理协议及业务推介模板， 举办了“2010年济南邮政媒体推介会” 一、低“角度”抓代理渠道基础建设　　　　　 高“视点”促贺卡业务长远发展 思路一 整合广告公司资源，突破行业大客户开发瓶颈 思