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煤矿机电设备维修与管理 　　【摘 要】 设备维修是确保设备正常运行的主要手段，是企业的一项重要的管理工作，也是一项主要的生产费用支出。据有关资料表明，我国固定资产中60%以上为煤矿机电设备，机电系统的费用支出已占成本的40%以上。因此说煤矿机电设备维修管理工作是煤矿生产过程中的一项重要的工作。本文对做好煤矿机电设备的维修与管理工作提出一些建设性的建议，希望对于同行能有参考价值。 　　【关键词】 煤矿机电设备 维修 管理 　　随着工作生产的迅速发展，煤矿行业的机械化水平不断提升，要想保证煤矿的安全生产和设备的可靠运转，就需要对煤矿机电设备的维修管理工作提出更高的要求。对于煤矿机电设备来说，不管设备维修管理采用的那种模式，不管这种模式有多完美，一旦机电设备出现故障，都必须依靠工程技术人员和设备维修工来完成设备的维修和恢复工作。这就无法排除人为因素，因技术的人员和维修人员的技术水平、工作态度、情绪、心理等多种因素的影响。因此未来的机电设备将更多地依靠自己的能力按既定的程序来进行自我恢复，从而出现免维修的机电设备。 　　1 加强煤矿机电设备维修与管理的措施 　　1.1 提高煤矿企业机电管理水平 　　煤矿企业的领导应充分认识到机电设备管理的重要性，并做充分基础性工作，以使得煤矿企业机电管理水平大大提高。在机电管理工作中，应制定先进的指导思想，并对重要环节加以详细说明。在煤矿日常生产工作中，不能过分重视煤炭产量，应正确认识煤炭安全生产工作，将机电管理工作做到位。此外，随着计算机技术的日渐成熟，并考虑其在其他行业管理中的成功应用，应将计算机引入煤矿机电设备的管理与维护中去。计算机主要处理以下工作：第一，数据收集；第二，数据分析和处理，而后给出合理的维修对策。为更好地实现计算机在煤矿机电维修管理中的应用，即建立一套高效的煤矿机电维修管理计算机系统，应做好下列工作：第一，保证数据准确；第二，保证数据传递及时；第三，制定对策符合实际。最后，应对煤矿机电事故史加以分析研究，以避免类似事故的再次出现。 　　1.2 转变机电设备??修管理方式 　　煤矿应从时间维修阶段逐步调整过渡到状态维修的阶段。广泛联系矿井机电设备设计、生产、使用、维护等各个单位，做好机电设备运行、维修等方面的数据记录和分析，从而全面掌握煤矿机电设备的薄弱环节，如故障造成的影响及发生的机理等，从而制定合理的方案和措施，提高设备的可靠性和开机率。 　　1.3 加强机电维修人员的职业技能培训和素质提升 　　煤矿企业应加强机电维修人员的职业技能培训和提高员工的综合素质。维修人员上岗前需进行培训，并取得上岗证。维修人员应具备的素质：熟悉机电设备的工作原理和性能，熟练掌握设备故障处理方法；维修人员应具有高度的责任心，自觉加强机电设备的维修和管理工作；维修人员应熟悉设备操作规程，清楚自己的职责。 　　1.4 加强设备的日常维修保养 　　煤矿生产企业应加强对设备的日常维修保养。煤矿企业应定期检测设备的运行状况和磨损程度，定期对设备进行维修和保养处理，针对可能出现的问题及时进行处理。对于需要连续运转的重要设备，应对其备用系统进行全面的管理，以预防意外停机造成巨大损失。煤矿企业应该及时对落后设备进行改造或更新，尽量采用新设备和新技术，以促进生产率的提高。可以通过增加新的零件和装置、改进设备的结构布局等方式对设备进行改造，对于需要更新的设备，应注意价格的合理性，尽量降低成本。对于检测项目繁多的设备，应制定系统全面的检查方案，以防止漏检。还应注意针对不同的设备应采用相应的检测方式和方案规定，以提高检测效率。 　　1.5 借助硬件维修，获取最佳经济效益 　　借助于监测仪器等硬件的维修是一种非常好的维修管理模式，运用得当会带来明显的经济效益和社会效益对重点设备逐步推行故障诊断和状态监测技术，积极开发、推广、应用简易价廉的诊断检测技术和仪器仪表；利用计算机的一些特殊性能，对重要设备的异常状态迅速做出判断，及时报警和实现连锁停机；对煤矿机电设备的维修管理从时间维修逐步过渡到状态维修模式，保证设备在寿命周期内处于良好的技术状态，以获得最佳的经济效益和最经济的设备周期费用。 　　1.6 健全机电管理组织，落实具体制度 　　煤矿生产企业应逐步健全机电管理机构的管理组织，制定具体制度并严格落实。为了做好设备综合管理工作，应对设备管理人员进行流程化的管理。小型矿井管理机构人员较少，可采取机电技术人员与机电管理人员轮流值班的方法进行机电设备的调度；而对于大型矿井，必须设置机电调度室，由专门的调度员负责机电设备的调度工作。 　　管理人员应学习现代设备管理理论，使设备管理形成规范化和制度化，进一步提高煤矿企业机电设备管理水平和完善设备综合管理制度。首先，煤矿企业对于机电管理规章制度的落实是防止