对全面预算管理在我国企业应用几点建议.docVIP

对全面预算管理在我国企业应用几点建议 　　【摘要】全面预算管理是实现企业战略的必要手段，它对企业资源的分配起指导作用，对企业的经营活动进行全过程、全方位、全员控制，确保企业的经营活动有序进行。但企业在推进全面预算管理过程中，受制于固有的管理理念和模式的影响，其科学性和合理性尚未得到充分有效发挥。本文中，笔者针对企业如何做好企业全面预算管理提出了几点改善建议。 　　【关键词】现代企业 预算管理 激励 　　一、前言 　　现代企业作为社会主义市场经济的主要组成部分，在生产经营中以利润作为生存、发展的基本前提。在此过程中，现代企业必须突破传统职能管理的禁锢，将企业所有部门视作一个有机整体，通过对内部机构的协调，不断强化企业的计划、控制、组织职能，在具体执行中要以企业的长远战略目标与战略计划作为主要指导。如何将现代企业所有职能部门以及所属子公司、分公司的子目标与公司总目标保持高度一致是现代企业继续发展壮大所面临的首要问题。现代企业通过以下几个方面将企业长期规划与短期目标有机地结合：一是通过全面预算的编制，可以将企业经营策略、长期规划与企业发展方向结合起来；通过对每位员工进行奖励、明确各业务部门责任等手段使全体员工积极参与到企业目标的制定过程中来，各个部门在日常生产经营中始终把企业总目标作为行动的方向。二是通过在企业中实施全面预算管理，可以完善企业相关经济责任制度，在员工参与到预算编制过程中的同时，使员工及管理人员更深程度地了解企业的最终发展目标，增强企业的核心竞争力。三是通过全面预算管理的实施，可以使科技与企业发展有效地结合起来，促使企业不断挖掘潜力，降低相关产品的生产成本，增强自己的市场竞争力，使企业健康有序地发展。 　　二、企业在实施全面预算管理过程中遇到的问题 　　企业全面预算管理是现代企业管理的重要手段之一，通过对企业决策及资源配置方式的量化，以实现企业内部整体管理目标。但目前企业在实施全面预算管理过程中还存在一定的问题，现分析如下： 　　（一）预算缺乏企业战略的明确指导，存在战??与预算不协调的现象 　　在很多企业，尽管战略管理与全面预算管理受到了企业同等的重视，但在实际实施过程中，仍存在战略与预算相互不协调的现象。企业在编制预算过程中，往往忽视企业战略发展的长期目标，造成只顾眼前预算完成，短期预算指标与长期目标不相适应的局面。企业由于这种缺乏衔接性的预算编制方法，难以最终实现企业的长远目标，预算管理无法发挥其应有的作用。 　　（二）对于预算的执行程序还不是很明确，执行不到位 　　目前，大多数企业在编制完预算后，未建立起可行的预算执行程序，同时也未对预算执行结果进行有效的监控，无法对实际执行过程中存在的与预算金额的差异进行及时纠正及对预算进行修改，使编制后的预算成为一纸空文。 　　（三）全面预算管理的内容存在局限性，没有从真正意义上体现“全面” 　　大多数企业在年初编制预算过程中，只编制诸如销售预算、生产预算、预计资产负债表及预计损益表等预算内容，未编制借款费用预算、预计现金流量表等内容，而这些预算内容对于企业是极为重要的。以预计现金流量表为例，由于企业未编制预计现金流量表，无法正确掌握企业全年现金流入及流出量，未能充分利用闲置现金进行其他投资，这样不但无法对企业收益做出合理估计，更对企业带来极大的债务偿还风险，造成资金成本的不断升高。 　　（四）未建立起专门的预算编制部门，预算审批存在主观性 　　一是大多数企业未建立预算编制部门，在编制预算的过程中往往临时抽调财务、生产、销售人员进行编制工作，由于编制人员缺少必要的配合及自身业务能力水平参差不齐，影响了预算编制结果的正确性及合理性。二是部分企业在编制完预算后，未得到企业其他部门的审核，只要是企业领导批准就可以按新预算执行，加之预算金额受到领导业绩考核因素的影响，造成预算编制的主观性及预算金额的随意性，最终造成预算与实际金额的重大偏差，无法发挥预算控制、评价等职能。 　　三、企业有效推行全面预算管理的建议 　　全面预算管理是信息化趋势下现代企业发展的客观需要，市场变化带来不确定性，全局性的战略规划和针对性的动态调整，对于一个企业积极应对竞争、实现稳健发展具有重大意义。以下对于企业如何有效推行全面预算管理提出几点建议。 　　（一）提高企业管理意识，更新人员观念 　　企业的快速发展成为了众多企业管理者最大的心愿，同时拥有适当的管理方法和高素质的人才对于企业来说是必不可少的。而现阶段推行全面预算管理是加强企业管理的捷径，所以企业管理者一定要加强对预算管理的重视程度，动员全体员工参与到预算管理的中去，真真正正使预算管理发挥其应有的效力。 　　（二）采取科学合理的编制方法，制定明确的预算目标 　　对于企业的发展来说，落实全面的预算管理工作的重要前