2014深圳市卓越物业管理有限公司项目建议及工作任务书.pptVIP

沟通总结说明(7月13日交流) 当然，要实现未来的愿景抱负，卓越物业也不可避免地面临来自内外部的挑战；其一，建立最佳业务模式是卓越物业获得持续发展的关键所在 因此，远卓认为卓越物业本次项目从公司战略层面、业务战略规划、战略目标分解和战略支撑体系中的组织架构进行系统化设计，从而形成有机的战略管理体系，并通过具体的细化确保战略的可操作 远卓将运用SCP模型对物业经营行业进行细致分析（包括物业社区服务、商务客户定制服务、商业物业管理等细分领域），形成对行业发展趋势的判断，明确卓越物业未来可能的业务机会 并对卓越物业内部资源能力进行全面评估 在结合物业经营行业研究结论与卓越物业内部资源评估结果的基础上，确定公司的总体战略定位和战略目标 在战略定位和战略目标清晰的前提下，确定公司未来发展的业务组合并做出清晰的发展规划 进而在总体战略和业务规划的基础上，形成未来3-5年的详细战略计划，指导各业务在公司的统一规划下发展 远卓还将通过业内典型企业资本运作案例研究，为卓越物业找到实现企业战略目标的合理途径（1/3） 远卓还将通过行业内典型企业资本运作案例研究，为卓越物业找到实现企业战略目标的合理途径（2/3） 远卓还将通过行业内典型企业资本运作案例研究，为卓越物业找到实现企业战略目标的合理途径（3/3） 最后，远卓将在深入剖析卓越物业现有能力的基础上，提出为实现公司总体战略目标所需具备的几大核心能力 除完成方案设计外，远卓还会在项目中从三方面帮助设计提升执行力的机制，并进行相关的培训，后期如果进行实施辅导，将会结合推进情况进行具体的支持协助 远卓建议成立由双方人员共同组成项目团队，并从全国抽调优秀顾问和行业专家团队对项目进行高质量的支持 2004－2009年管理咨询项目经验 2000－2003年管理咨询项目经验 2004－2009年管理咨询项目经验 2002－2003年管理咨询项目经验 远卓结合十余年管理咨询积累，并汲取全球顶极咨询公司项目管理理念，总结出更适合中国本土企业的项目运作方法，使之能为卓越物业提供最专业的服务 远卓1998年诞生以来，始终致力于完善“国际化咨询方法与本土企业实际需求相结合”，作为本土管理咨询业的高端品牌，受到300多家客户与众多媒体的广泛赞誉，其中包括14家世界500强企业集团总部或其中国总部 吸收来自于世界各知名咨询公司的咨询经验，融合对中国企业的深刻认识，历经11年的发展，使远卓成为业内公认的专业型咨询公司 远卓围绕“中国管理咨询业的高端品牌”构建咨询能力，坚守和创造专业价值，与客户共同成长为业界典范，远卓的专注使得远卓逐步形成了三大业务板块，九大管理领域，超过十个行业的精深咨询能力，使战略、管理、投资协同价值最大化 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 烟台欣源盛 厦门金龙客车战略及管理分析、股权转让方案设计 中国华能集团 2003 组织结构梳理和职位评估 深圳大鹏网络 2002 营销组织设计和人力资源体系设计 河南天明广告公司 2001 成本控制－ABC成本法 国家烟草专卖局 2001 中科智担保集团投资入股全面分析 ING霸菱投资基金 2003 集团战略及集团管控模式 广东德赛集团 2002 商业计划书撰写、私募融资谈判及内部管理 2002 人力资源管理体系设计 中远工业 2002 战略制定及组织管控 山东中