绘嘉手旅游纪念品.docVIP

目录 目录 1 第一章 执行总结 1 一、 公司介绍 1 二、 产品介绍 1 三、创业背景 1 四、市场分析 2 五、公司战略 3 5.1发展战略 3 5.2竞争战略 4 5.3研发战略 4 六、团队及管理 4 七、营销策略 5 八、财务管理 5 九、技术支持 5 9.1绘嘉工作室为基础 5 9.2教育研究机构的支持 5 9.3嘉应学院生源力量 6 第二章 公司描述 7 一、公司简介 7 1.1 公司名称 7 1.2公司性质和宗旨 7 1.3 公司标志 8 二、 公司战略规划 8 2.1 公司总体战略 8 2.2 公司发展时间轴 9 2.3 公司的竞争战略 10 2.4 公司的研发战略 10 第三章 技术与产品 11 一、 技术描述与技术持有 11 二、 产品和服务规划 11 2.1 产品介绍 11 2.2产品生产运作模式 29 2.3 产品的包装设计 29 2.4 盈利模式分析 30 第四章 市场分析 32 一、市场背景 32 二、市场宏观环境分析 32 2.1 政策环境分析 32 2.2 经济环境分析 33 2.3 文化环境分析 33 2.4 技术环境分析 34 三、市场趋势分析 34 3.1梅州市旅游业现状分析 34 3.2旅游纪念品市场分析 35 3.3消费者分析 36 四、市场细分 38 五、目标市场确定 39 六、竞争分析 39 6.1 现有竞争者威胁 39 6.2 潜在行业进入者 40 6.3 替代品的威胁 40 6.4 消费者的议价能力 40 七、 企业综合评价（SWOT分析） 41 第五章 营销策略 43 一、品牌策略 43 1.1 品牌概述 43 1.2 品牌建立与营销 43 1.3 品牌维护 44 二、定价策略 44 2.1 影响定价的因素 44 2.2 定价分析 45 2.3 定价策略 46 三、渠道策略 47 3.1 多渠道分销 47 3.2 网络直销 48 四、促销策略 51 4.1 人员推销策略 51 4.2 广告策略 52 4.3 公共关系策略 53 4.4 销售促进（营业推广）策略 53 五、网络营销 54 六、特色活动 55 第六章 管理体系 57 一、公司性质 57 二、管理理念 57 三、管理宗旨 57 四、组织结构及职能介绍 58 4.1 公司前期组织结构 58 4.2 公司中后期组织结构 59 五、管理团队成员介绍 61 六、人力资源管理 62 6.1 人力资源管理程序图 62 6.2 人力资源计划 62 6.3 员工招聘 63 6.4 员工培训 64 6.5 员工解聘 65 第七章 投资与财务分析 66 一、资本结构与规模 66 二、资金来源与运用 66 三、财务预测 67 3.1 第一年主要数据具体预测依据 67 3.2 未来五年预测表 68 3.2.1 主营业务收入预算表（单位：万元） 68 3.3 三大报表的预测 71 3.4 投资分析 74 3.5 利润分配 74 第八章 风险资本的退出 76 一、退出原理 76 二、退出时间 76 三、具体退出时间和方式安排 76 3.1 具体退出时间 76 3.2 具体退出方式 76 附录一 78 附录二 81 一、政府推动力： 81 二、优惠政策： 81 三、梅州市主要旅游景点简介： 82 主要参考文献： 82 第一章 执行总结 一、 公司介绍 绘嘉手绘旅游纪念品公司是一家以设计研发销售旅游纪念品为主的创意文化公司。公司以客家文化为背景，结合客家元素设计研发具有纪念收藏意义的旅游纪念品，借以旅游产品弘扬客家文化，客家文化反哺旅游产品。公司雏形已形成，由嘉应学院在校学生组成的绘嘉工作室，已自主设计生产销售极具纪念意义的嘉大手绘明信片，该明信片在校内引起了明信片热，借此想把我们这个创意推至梅州整个旅游业，借此弘扬客家文化，让更多人走进世界客都，让更多的人了解客家文化。 二、 产品介绍 我公司主要目标人群是来梅州各大景区的游客，同时面向全社会营业，线下线上相结合。公司以梅州旅游景点的标志性建筑和人文形象（客家围龙屋、客家小镇、灵光寺等）为参照物，由团队成员设计和手绘，将手绘图案应用于明信片、地图、鞋包、服饰、工艺品制作上，制成手绘明信片、手绘旅游地图、手绘鞋、手绘服饰、手绘包、手绘帽子、手绘工艺品等一系列手绘旅游产品链；另一方面，我公司将对客家特产和工艺品进行手绘包装设计。公司发展至后期，我们还将引入手绘技术到文化传播业务，如为景区进行视觉文化形象设计，参与景点开发。 三、创业背景 客家人，是汉族的一大支系，在千百年的迁徙过程中，客家人形成了其特有的语言、文化习俗，全球的客家人已超过1亿人，是世界上分布范围广阔、影响深远的民系之一。“世界客都”——梅州，千年古城，历史悠久，国家级历史文化名城，是客家人最后的一个聚集地，素有“文化之乡”