集控站模式向“监控中心—操作站”模式过渡分析探索.docVIP

集控站模式向“监控中心—操作站”模式过渡分析探索 　　摘 要：本文以一个地级市供电区域为例，首先分析了电网集控站管理模式存在的制约因素，进而介绍了“监控中心+操作站”与集控站管理模式优劣，最后对“监控中心+操作站”模式在电网的实施进行了分析和研究，并提出了具体的实施措施。 　　关键词：监控中心；操作站；集控站；管理模式 　　中图分类号：F40 文献标识码：A 　　1 概述 　　目前在我国电力系统内变电站运行管理模式采用集控站模式居多，少数还采用少人或有人值班模式。集控站管理模式和有人值班模式相比大大减少运行人员的数量，为企业“减人增效”起到非常明显的作用。但与此同时，随着电网的不断发展和科学技术的不断进步，综合自动化变电所数量不断增多，一些不具备无人值班条件的变电站也逐步得到改造，在此状况下，集控站模式正面临着运行人员不足和运行模式发展政策方向两个方面因素的制约，一个新的变电站运行管理模式——“监控中心+操作站”管理模式被采用。 　　2 集控站模式的制约因素分析 　　2.1 导致运行人员不足 　　电网不断发展和综合自动化变电所数量不断增多，集控站所管辖变电站的数量和范围也不断增加，由此带来的是集控站工作量增加和人员紧张，在实际工作中，由于集控站所辖无人站有操作、巡视工作时，不仅要派出运行人员到变电站，还要考虑留下集控站监控人员及集控站本埠变电所操作预留人员（按有关规定为3人），而预留人员往往是不进行操作的，造成了人力资源的浪费。这就造成了一个怪现象，一方面大量叫休息人员备班，一方面是集控站内预留人员的资源浪费，导致了运行人员严重不足的现状。 　　2.2 政策因素的限制 　　根据各地区社会经济发展的不同实际，有些条件较好的地区电网在变电站管理方面已实施“监控中心+操作站”管理模式，而有些地区电网正在实施“监控中心+操作站”管理模式，省级电网会要求各地区按“统一规划、分步实施”的原则组建监控中心技术支持系统，并提出向新系统过渡期间的方案：在新系统建成之前，新建变电所就近接入原有集控站监控系统，在新系统建成后，新???变电所接入新系统，已投运变电所根据原集控站监控系统的运行情况逐步分片接入新系统，原集控站监控系统自然淘汰。虽然明确要求监控中心、集控站的设置不应受监控技术支持系统建设的制约，但是监控中心技术支持系统的建成，为监控中心值班模式打下了硬件基础，也为省公司推广监控中心模式的政策提供了前提支撑，这也是集控站运行模式继续发展的一大制约因素。 　　3 “监控中心+操作站”管理模式 　　3.1 概念 　　“监控中心+操作站”管理模式是指“集中监控、分散操作”，即由一个监控班和若干个操作班组成，管辖若干座无人值班变电所。监控中心监控的变电所数量以30～80座为宜，操作站管辖的无人值班变电所以10～20座为宜。 　　3.2 工作职责 　　监控班职责：负责所辖变电所的监控、远方操作、事故前期处理、监控中心管理等。 　　操作班职责：负责所辖变电所的操作、巡视、日常维护、工作票许可终结、事故处理、运行管理等。 　　3.3 优缺点分析 　　优点：监控和操作职能的分工，符合当今世界分工精细化的发展趋势，使监控职能和操作职能在各自专业上更加完善。同时，在人员的设置上，监控和操作人员可按不同标准合理设置，特别是操作班人员，可以根据电网运行的操作规律来灵活安排，从而达到人力资源优化配置的目的。 　　缺点：监控人员对实际设备的不熟悉，在很大程度上将影响监控的质量。而且调度、监控班、操作班三者之间的关系，如何明确职责和界限，如何在操作流程、工作许可流程、事故（异常）处理流程中理顺关系，都将对管理提出考验，如果管理不当，很容易发生问题。 　　4 “监控中心+操作站”模式的实施 　　要实行“监控中心+操作站”模式，首先要设立监控班，监控班配至10～20人，监控班也可以与调控中心的调度班合二为一，实现调控一体化。操作班的设置要因地制宜，将操作班设在所管辖各变电站的中心，同时还要考虑生活、地域和交通因素（一般上级部门要求操作班人员应在40分钟内到达最远的220kV变电所，1小时之内到达最远的110kV变电所），所以，一般情况下宜在每个县（市）设立一、二操作班个操作班。操作班配至15～20人。 　　4.1 “监控中心+操作站”模式“减人增效”分析（以一个地级市电网为例） 　　（1）从运行人员总数来看，实行新模式，可大大减少运行人员，例如：以一个地级市电网为例，它原有6个集控站，配至110人，实行“监控中心+操作站”管理模式后，操作站人员大约在80人左右，减人效果明显。 　　（2）新模式的实施明显提高了工作效率和有效操作人数。现有各集控站平均监控的变电所数量为6.3座，而新模式按1人同时监控10～20座变电所计算，大大