中小企业上erp的目的及如何选择和实施erp?好文档.pptVIP

中小企业上erp的目的及如何选择和实施erp?好文档.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中小企业上erp的目的及如何选择和实施erp?好文档

页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 经验传承, 以口耳相传, 师父带徒弟, 老鸟带菜鸟的方式 麻雀虽小, 五脏俱全, 采购, 外包, 生管,物管,品质, 生产, 人事,总务……….. 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * ERP 系统的可行性分析 从技术面考虑ERP系统的可行性 从效益面考虑ERP系统的可行性 从作业面考虑ERP系统的可行性 确定ERP系统的范围及目标 将ERP系统区分阶段与顺序 比较选择ERP系统的取得方式 设定ERP系统推动上线的时间表 建立管理信息系统的费用种类 初 期 费 用 硬件设备 系统软件 二次开发 应用软件 配线工程 上线辅导 数据库 教育训练 经 常 费 用 硬件维护 耗材费用 软件维护 通讯费用 人事费用 教育训练 ERP的实施成本分析 ERP软件 38.5% 建立正确 库存数据 19.2% 建立正确材料结 构表和制造途程 19.2% 人员教育训练 15.4% 建立生产 规划程序 3.8% 外聘顾问 3.8% 实施 ERP系统可获得的无形效益 更快更正确的取得手工方式可产生报告或信息 可获得以手工方式无法产生的报告及信息 提升企业的管理制度水准 节省商务及一般事务人员的费用 提升公司形象与员工士气 实施 ERP系统可获得的有形效益 库存水准降低了 15 – 40 % 资金周转次数提升了 50 – 200 % 短缺件次数降低 60 – 80 % 劳动生产力提高 15 – 20 % 按期交货率达到 90 – 98 % 生产成本降低 7 – 12 % 利润增加 5 – 10 % 数据来源 : APICS 美国生产与库存管理协会 ERP上线的企业对获得效益提出的看法 可量化部份 数据来源:Deloitte Consulting 三分之一 的企业表示ERP降低了公司的库存、 三分之一 的企业表示ERP减少了作业的人力、 四分之一 的企业表示ERP提升了作业效率、 五分之一 的企业表示ERP缩短了财务结算的时间、 七分之一 的企业表示ERP使得订单处理时效提高 不可量化部份 三分之一的企业表示ERP有助于流程的改善 六分之一的企业表示ERP加强了作业的整体性 与作业的标准 员工对实施ERP系统抗拒或不积极的原因 担心能力不足跟不上信息化脚步 担心权力重新分配而对自身不利 担心工作被计算机取代而遭到裁员 担心工作被公式化而降低重要性 担心工作上的无效率将无所遁形 担心信息化前期准备工作的繁重 担心信息化后作业比原来更麻烦 不觉得信息化可以帮的上什么忙 ERP 系统的阶段划分原则 模块的前后关联 模块的实施难度 模块带来的效益 使用者的急迫程度 对行业竞争的影响 应用软件的三种取得方式 自主开发设计 委外开发设计 采用成熟软件 缺 点 优 点 较能符合实际需求 需要耗费漫长时间 自主开发设计的优缺点 较易进行维护修改 ? 成本及风险均高 设计人员培养困难 ? 需自行建立软件开 发工程标准 ? 需有足够设计人员 缺 点 优 点 较能符合实际需求 需要耗费漫长时间 委外开发设计的优缺点 ? 容易成为现状信息化 ? 成本及风险均高 ? 软件需求规范事前 不易沟通确认 ? 软件公司评估不易 缺 点 优 点 导入信息化时效快 无法满足所有需求 采用成熟软件的优缺点 ? 系统修改较麻烦 成本及风险均较低 提升改善管理制度 系统的可靠度较高 功能明确选择容易 较能满足长期需求 对中小企业而言,由于专业人力及信息化经 验的缺乏,应该优先考虑以采用成熟软件为 导入信息化的方式,如果找不到适用的成熟 软件,才退而求其次寻找有行业经验的软件 厂商进行开发,最好避免采用自主开发的方 式, 以避免过高的风险及冗长的开发时间 一.时间效益 时间 第一家客户 第二家客户 第三家客户 认识应用 需 求 测试整合 发展软件 100 75 50 25 测试整合 发展软件 认识硬件 认识应用 需 求 35% 20% 10% 35% 数据来源 : 日本CICC机构 行业经验对信息化的效益 家数 二.成本效益 五 年 总

文档评论(0)

aena45 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档