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基于动态能力装备制造企业创新能力发展机理研究 　　摘要：通过辨析装备制造企业的动态能力与创新能力的关系，界定了基于动态能力的企业创新能力，确定装备制造企业创新能力的构成要素，揭示装备制造企业创新能力的形成过程。本文的研究为我国装备制造企业创新能力发展的研究提供理论基础和实践指南。 　　关键词：动态能力；创新能力；形成机理；装备制造企业 　　中图分类号：F425 文献标志码：A 　　在动态变化的环境中，企业已经从获取持续的竞争优势转向持续地获取一系列暂时竞争优势。在此背景下，Teece等最初提出了改变能力的能力即动态能力的概念，并把动态能力定义为企业整合、构建、重新配置内部和外部能力以应对快速变化环境的能力。动态能力是企业融合、构建和重新配置内、外部资源以适应环境变化的能力，与市场的动态性紧密联系，遵循变革的战略逻辑，认为企业当前及过去的优势并不一定能够使企业获得持续的竞争优势，即与过去环境相适应的资源并不一定能满足新的环境要求。企业通过创造性地协调、整合和重构资源或能力营造新的竞争优势，表现出组织的高度柔性对环境的及时反应和灵活的产品创新等，才能在快变的环境中获得优势发展。 　　动态能力的实质可以高度概括为是通过外部环境机会和内部资源和能力的动态契合，以实现企业在发展历程中获得价值增值。企业动态能力是使组织内部资源能力与外部环境之间相匹配的一种高级能力，是一种变革导向型的能力，它使企业能力的形式从一个状态变为另一个状态，从而使企业适应快速变化环境的要求，与环境相匹配。 　　装备制造企业可持续发展必须要积极地不断扩大企业的生存和发展空间，装备制造企业的创新发展，不仅要具有创新思维，更要培育和发展创新能力。从动态能力的视角来考察企业创新能力，即从长期动态开放的视角对装备制造企业创新活动的本质特征和潜在机理进行重新审视，探讨装备制造企业适应环境变化的创新能力发展问题。对这些问题的深入研究，将有助于我们进一步理解装备制造企业的成长和发展问题。 　　1.基于动态能力的企业创新能力的界定 　　创新是以新??维、新发明和新描述为特征的一个概念化过程，简单的说可以认为是对原有的事物所进行的覆盖或代替。创新的存在形式，即引进新产品或提供一种产品的新质量，采用新技术新生产方法，开辟新市场，获得原材料的新来源，实现企业组织的新形式。企业的创新能力是实现企业的发展及获取竞争优势，一方面体现企业推出新技术、新产品或改变游戏规则以及顾客需求发生变化时，企业能够快速识别和分解新产品、新知识以及适应新游戏规则的能力；另一方面体现企业适应环境动态变化，快速整合与重组创新团队、知识及组织结构，完善工作流程等，能够持续地为客户提供其需求的新产品的能力。 　　动态能力理论强调了企业应对环境变化的生存与发展之道，使能力的构建、运用和更新成为一个持续的动态过程。创新能力的获取与提升是企业发展的根本，企业的升级发展是企业创新能力的外在表现。在企业发展的过程中，动态能力的特质使其能有效改变企业逐渐形成的惯性，以适应内外环境变化，即对贬值甚至失效的战略资源、企业惯例与职能能力进行改进、更新、重构，能够导向企业创造新资源、能力与核心能力的行为。企业实施创新必须具有良好的基础，除了拥有良好的创新环境之外，企业还要具备主动的适应力才能胜任创新活动。 　　装备制造企业为了适应环境的动态变化，为实现转变需要持续关注竞争对手以及市场、技术的变化，并且主动进行标杆学习，才有可能先于对手达成创新要素的开发和应用。装备制造企业通过协调、整合和重构使企业内外的环境相适应，这也是企业创新发展的宗旨所在，企业的创新发展就是保持与环境的良好互动。动态能力的协调、整合和重构则是实现企业与环境良好互动的有利方式，也是企业创新能力形成发展的有利手段。因此，可以说创新能力是动态能力的精髓所在，代表着企业能动地应对外部环境变化的能力。动态能力下的企业创新能力的本质是企业基于可持续发展，强调企业内外部之间创新资源、知识流动、企业间合作方式的创新，以及企业协调、整合应用内外各种创新要素的能力。 　　2.装备制造企业创新能力的构成要素 　　在动态竞争中，装备制造企业要创造出高于同行业的价值，就要不断创新，能够形成创新能力。深入理解装备制造企业的创新能力的构成要素才能对创新能力的形成问题进行探索： 　　2.1资源要素 　　创新的本质是基于创新资源应用与开发。创新资源搜寻的深度与广度、资源跨越企业边界流动的路径、创新得利的获取与分享、创新活动实现的方式与过程等，以新资源的应用或开发作为创新能力形成的基础，而不论这些资源来源于何处，比如，企业内部资源的开发、外部资源的应用、购买等都是企业新资源的来源。企业为了高效率地进行各种创新活动，就会以开放的姿态，广泛寻找一切可以利用的资源。因此，企业动态