优秀先进班组总结.docVIP

优秀先进班组管理材料 机电科运转二队成立于2011年四月，伴随着的成长与发展，的班组成员用集体的力量和智慧在。　　现如今，有职工人，其中长1人，副人。全班具有级工人，级工人，技师人，正因为拥有一批业务素质高、组织纪律强，能吃苦、肯实干的硬汉，才成就了来一串串闪光的足迹。　　作为煤矿班组，担负着全矿主要的生产任务，条件差、时间长、任务重、强度高、面广，在诸多的不利因素下组织生产，安全就显得尤为重要，因此，在班前班后会上特别注重职工安全意识，除了班前会强调叮嘱生产中的注意事项，还在每周例会上组织全职工集中学习矿上相关规定、文件以及典型事故案例，通过对事故案例的讲解分析来总结班组日常工作中可能存在的安全隐患和假想事故发生后会给个人、家庭和集体带来的痛苦和负担。每次事故案例分析总结都能给职工心里烙上一块安全警示印，从而使职工的安全意识得到，安全基础得到保障，正是有了这一系列的教育和培养，在生产中实现安全零事故。　　为了推进班组安全管理为零的奋斗目标，，既：创新，增强班组管理科学性搭建质量标准化作业和岗位作业标准化平台，确保安全生产正规有序，科学合理；依靠以安全为中心的生产管理、经营管理、，夯实安全生产根基；建设“四无”班组，运用“四化”工作法，开创班组文化新局面；争做“五星员工”争做安全之星、生产之星、学习之星、质量之星和创新之星，打造一流优秀团队；同时还将“白国周班组管理法”和“手指口述”工作法、三个百分百融入到安全生产管理中。首先从规范班长管理行为和职工岗位作业标准化入手，在生产作业中要求职工严格执行“手指口述”安全确认，重点放在各岗位安全确认前的问题处理和隐患排查，当班班长带头落实工作面变化条件、工程质量标准及生产安全确认，并督促其他岗位职工认真执行。在班组长安全管理中做到勤、精、严、细、实。“勤”就是勤检查、勤督促、勤走动;“精”就是精心安排，精于管理；“严”就是严于律己、严格把关；“细”就是对工作中出现的各种问题，细心研究，找出对策，落实整改；“实”就是将各类规章制度、技术措施责任到人，落到实处。 强化职工培训，注重职工队伍整体素质的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先进，批评后进，激励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，职工的职业道德，得到不断提高到人人要工作，人人会工作，带出一支高素质的职工队伍。　　两年来，以安全、质量、创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参与意识,全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展。通过以上工作，成功的打造了优秀的团队文化。