浅析电力工程建设项目综合管理.docVIP

浅析电力工程建设项目综合管理 　　【摘 要】本文主要对比了国内外关于电力工程建设项目的管理特点，以电力工程投资商的角度，在借鉴国内外电力工程建设项目管理相关研究成果的基础上，针对目前国内正在实行的电力工程建设项目综合管理的现状，具体阐述了电力工程建设项目综合管理的内容与重点。 　　【关键词】电力工程；工程建设；综合管理 　　电力工程建设项目综合管理是工程项目管理的一个具体管理方向，其主要目的是确保工程的建造质量，并对工程建设的全过程进行规范化的管理。而随着电力系统智能化的建设，一个电力集团往往需要同时建设数十个工程，这将造成所建工程质量参差不齐，而建造质量较差的工程将严重影响后继项目的管理水平。本文将详细阐述电力工程建设项目综合管理的研究意义、国内外的研究现状以及管理的方法和手段。 　　1 电力工程建设项目综合管理的研究意义 　　在对电力工程建设综合管理进行深度分析后，按照不同阶段的的内容以及任务，并从投资方的角度来评价工程项目管理的质量，提出了以下五个问题来进行研究。这五个问题分别是电力工程建设综合管理与其他工程监理的异同点、如何按照预定的方针进行施工、如何实施动态化管理、如何通过建模得到工程的最佳效果以及如何通过评价体系论证工程的可行性与适用性，如果将这些问题加以解决将使得我国的电力工程建设项目得到很好地发展，并使得我国智能化电网的建设步伐得以提高。 　　2 国内外研究状况 　　我国的电力工程建设项目的综合管理是在发展过程中不断完善的，我国电力工程建设大致经历了四个重要转折时期。分别是1879年、1979年、1998年以及2003年电力体制改革四个阶段。 　　（1）1879年我国还没有建立起自己的独立政权，即所谓的旧中国。在那个时代由于闭关锁国而没有接纳西方的工业革命成果，所以对于电力工程建造没有经验，这便造成当时的电力工程全部是由国外的商人修建的。 　　（2）1979年新中国已经成立30年，30年间积极向苏联各种先进技术，其中便包括电力工程的建设，在这个阶段我国便开始拥有属于自己的电力工程建设单位，并在1952年国家颁布了《基本建设管理暂行办法》，这是我国颁布的第一部工程建设条例。不过由于条例存在明确的规定，所以产生了不少的矛盾。 　　（3）1998年电力工程建设项目得到了迅猛的发展，并提出了新的发展原则，并且拥有了大量的电力工程建设单位，使得电力工程的建设发生了翻天覆地的改变。 　　（4）2003 年 12 月国电电力公司进行了改革拆分，即使得电力工程建设和发电独立发展成为公司，独立出来的电力工程建设公司在建设方式上得到了更好的发展。 　　国外电力工程建设综合管理首先对项目的全过程加以缜密有效的计划，然后对电力工程建设项目进行组织和调控。国外电力工程建设管理模式及管理方式可分为以下几种 　　（1）设计建设一体化方式：设计建设一体化建设方式是一种应用较早的管理方式，其特点是电力工程单位与设计单位签署合同，由设计单位设计工程建设，并帮助电力工程单位筛选工程施工单位。在这种方式中设计单位相当于工程监理，沟通电力工程单位与施工单位之间的建造意见。这种工程施工方式英国使用较多，而且世界银行等大型单位也采用这种方式进行建造。 　　（2）工程管理方式：建设工程管理方式是在电力工程设计初期就咨询经验丰富的施工人员，然后将这种经验应用到工程的设计与实施阶段。这种建造方式能够有效的控制工程造价，并能够保证工程的施工质量。这种建造方式有两种实现形式，首先是代理型。即工程项目负责人充当代理的角色，按照合同收取一定的费用，最终是由电力工程局与总承包商签署合同。其次是风险型，即项目负责人不在是代理而是总承包商，其将整个工程分包给不同的建造单位，这种方式承担了较大的成本风险，所以其收入也相当可观。 　　（3）设计分建方式：这种方式是在项目施工的大体原则确定后电力工程局独立寻找施工单位，其主要工作是工程设计并监督施工。而施工单位要承担成本风险以及建造工期和成本，当然施工单位也可将工程分包给多个施工单位来共同建造以节省工期。 　　3 电力工程项目管理目标控制的方法和手段 　　电力工程项目管理目标的目标控制是指在工程施工过程中对工程的建造状态加以预测，并提前拟定控制计划，这种控制主要是利用多种数据的综合分析来实现的。即在施工过程中对工程的建造状态实时监测，并对比原有的理论数据，分析两种数据中存在的偏差并根据偏差的具体原因采用相应的措施来保证工程建设的正常进行。 　　3.1 项目管理的控制 　　项目管理目标控制过程首先是制定一个严格的控制标准，然后对项目的建设计划进行编制，即确定项目建造过程中使用材料的数量、工程的建造质量、工程建造工期、工程建造成本以及建造安全等几个方面，并严格按照控制标准进行实施控制计划应以各项实