拯救同质化智能时代.docVIP

拯救同质化智能时代 　　编者按 　　施崇棠，这个名字总是与华硕联系在一起。 　　1994年，42岁的施崇棠加盟华硕担任董事长兼总经理，开始了他与华硕的一世情缘。在他带领下，华硕由一家IT代工厂商成长为全球PC巨头之一，华硕推出的上网本开创了便携式电脑的新纪元，他个人也被美国Fast Company magazine评为“创新人物100强企业家”，以及《商业周刊》的亚洲之星 （Asian Star）。 　　2008年，功成名就的施崇棠退居二线，将华硕CEO职务让位于沈振来。未料，金融危机席卷而来，重创之下华硕在该年第四季度财报中出现了8224万美元的净亏损。这是华硕成立20年来的第一份亏损成绩单。重压下，施崇棠重新出山，用“工程师思维”重塑华硕辉煌时代。 　　北京的春天短暂而弥足珍贵。在这个万物复苏的季节里，PC市场却正遭遇着历史最长的严峻寒冬。 　　根据IDC数据显示，2013年第一季度，全球PC销量比去年同期下降13.9%，创下有史以来最大的单季跌幅。同时，这也是全球PC销量连续第4个季度遭遇滑坡。另一家市场研究机构Gartner公司也指出，上网本的销售出现严重滑坡，越来越多消费者倾向于购买智能手机。 　　在这个剧烈变革的时代，PC巨头们走上了不同的发展道路。2月5日，以“直销”模式闻名的戴尔宣布达成私有化交易。 　　和戴尔共同经历严冬的还有英特尔、微软、惠普等在PC界叱咤风云的老将，这些大佬或被诟病高层动荡、或被批评战略摇摆、转型不及，在呼啸而来的移动互联网大潮中褪去了往日的辉煌，中心地位逐渐被PC时代一些OEM厂商取代，三星便是其中的佼佼者。 　　当人们的目光被这两种戏剧性剧情所吸引时，光芒未及的地方还有这样一些人，他们不是行业的变革者，也从未做过行业的领头羊，但通过清晰的市场策略，同样在西方巨头垄断的IT领域杀出一片天地。 　　施崇棠和他领导下的华硕就曾是这样一家企业。作为宏碁七名创始人之一，本已拥有足够本钱的他在1993年底毅然决然离开宏碁，开始第二段创业路——到华硕担任董事长兼CEO，对正处于瓶颈期的华硕实施了轰轰烈烈的调整和再造。 　　1995年，PC芯片巨头英特尔突然宣布进军主板领域，这令包括华硕在内的以主板代工业务为生的众多台湾企业如临大敌。经过周密思考，施崇棠拿出台湾企业惯有的集团和成本优势，集体拒绝向英特尔采购微处理器。由于当时台湾主板业IT厂商每年向英特尔采购的微处理器数量约占英特尔总出货量的70%，英特尔最终妥协，退出主板市场。 　　公开数据显示，华硕整体规模从1994年的20亿新台币膨胀到2008年的6000多亿新台币，笔记本电脑世界第四，自有电脑品牌则冲进全球五强。 　　当外界和施崇棠本人都觉得可以退休的时候，历史又跟他开了个玩笑。2008年，金融危机席卷全球，令本想以上网本Eee PC占领市场的华硕措手不及，惨遭库存及汇率损失，公司在2008年第4季出现了成立以来首度季亏损。之后，施崇棠重新出山，重掌华硕重大决策权。 　　不过，扛过金融危机并不是市场对施崇棠最大的考验。2010年，苹果和Google先后出招，拉开了轰轰烈烈的移动互联网革命。这场革命烈度之广，让每个PC企业都经历了一场“生存或是死亡”的抉择。数据显示，华硕在2008年、2009年创造的年销售500万台的上网本奇迹，在2010年苹果iPad的冲击下一落千丈，从2008年20%的PC市场份额骤跌至2011年的2%。在竞争激烈的智能机市场上，华硕的存在感更加弱。 　　但相较同为Wintel阵营的戴尔、惠普来说，华硕相对幸运。2012年6月，Google与华硕联手打造的Nexus 7平板电脑一经推出即在全球平板市场掀起波澜。日本市场上，截至2013年1月，Nexus 7超越苹果成为当地平板电脑销售冠军。平板电脑销量的增长，亦使得华硕利润连续第七个季度实现两位数增长。2013年第一季度，华硕净利润高达5.77%，较上年同期增长21%。同期，联想和宏碁的净利润仅为1.76%和0.56%。 　　天秤渐渐向华硕这边倾斜。为了帮助华硕抢占移动互联网最终的旗手位置，久未在公众场合露面的施崇棠再次来到台前。2013年4月底，施崇棠出现在中国联通总部，与其总经理陆益民一起揭开了华硕全新明星产品PadFone Infinity的面纱。 　　这一次，他将如何演绎“成功就是超越自己的极限”的人生理念？ 　　进入新领域要从差异化开始 　　《IT时代周刊》：可以说，您的职业生涯是与华硕荣辱与共的。回顾这些年走过的路，华硕碰到的最大困难在什么时候？ 　　施崇棠：如果硬要讲，就是在当初分家，而分家完后正好遇到金融危机。当时，我们自己感觉品牌运作上还有很多基本动作做得不够扎实，好在后来反而因为这场金融危机，我们把这些东西又淬炼了