HR员工培训需求问卷调查表.doc

PAGE 1 PAGE 1 培训需求调查表 第一部分 基本信息 部门 姓名 职位 从事本职工作时间 第二部分 目前培训调查 您参加过哪些方面的培训（在同意的项目栏中打√） 新员工培训 □ 外派学习 □ 技术知识培训 □ 管理技能培训 □ 营销技能培训 □ 具体工作中所需特殊技能培训 □ 其他（请注明） 您参加培训的频率（在同意的项目栏中打√） 一年一次 □ 一年二次 □ 一年多次 □ 其他（请注明） 第三部分 培训方式 您希望的培训方式（在同意的项目栏中打√） 内部讲师培训 □ 部门或者（International partner）交叉培训 □ 学院培训 □ 专业机构训练 □ 专业论坛、讲座 □ 其他（请详细说明）： 第四部分 参加培训的频率和时间 您希望参加培训的频率和时间（在同意的项目栏中打√） 一年一次 □ 脱产培训 □ 一年二次 □ 在职培训 □ 一年多次 □ 在职业余时间培训 □ 半脱产培训 □ 其他（请详细说明）： 第五部分 培训项目 你迫切需要那些方面的培训（在同意的项目栏中打√） 企业战略类 人力资源管理类 执行力 知识管理与企业文化 设计有效的组织结构 知识管理 企业的战略规划 　 企业文化的建设与企业发展 　 兼并、收购和战略联盟 　 强势企业文化与可持续竞争力 　 平衡计分卡：变战略为行动 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 职位评价与薪资设计 绩效管理培训 学习型组织创建策略与方法 员工素质模型分析与建设 人才招聘与甄选诊测技术 人力分析与绩效薪资管理 劳动争议处理 人力资源政策和制度的培训 如何选、育、用、留人才的管理与实用的技巧 职业生涯规划 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 其他（请注明） 其他（请注明） 市场营销类 员工能力开发培训课程 大客户销售体验式培训 市场营销战略 如何提升销售业绩 专业销售知识 销售谈判技巧 专业销售技巧 销售人员的电话沟通技巧 销售管理系列 客户关系管理 销售团队管理 销售组织的建立与管理 □□ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 个人发展项目培训 岗位交叉培训 管理才能发展 员工能力开发面谈、测试和指导培训 职业素养与心理素质的提升 时间管理与工作效率 职业经理的职业方向观 成功经理的核心能力培训 口才领导力 政治素养培训 英文培训 电脑技能培训 □□ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 其他（请注明） 其他（请注明） 管理发展类 常用技能培训 如何成为一名优秀的主管/经理 非人力资源经理的人力资源管理 教练式领导与管理艺术 企业内讲师训练 问题分析与解决 沟通技巧 团队建设 授权管理 创新管理 目标与计划管理 会议技巧 全面成本控制与分析 效率控制与沟通管理 现代企业预算管理 激励与授权 解决问题与决策 □□□ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 法律知识 财务知识 改善人际关系培训 灌输新知识、新观念及新技术的培训 为晋级准备的培训 公司发展、组织结构、主要业务、 公司规章制度 新员工职业化培训 礼仪培训（商务礼仪,服务礼仪,公务礼） 绩效管理 招聘技能 团队拓展训练 □□□ □ □ □ □ □ □ □ □ 其他（请注明） 其他（请注明） 公司理财类 项目管理类 财务管理制度和政策培训 成本分析与战略成本管理 采购管理培训 非财务人员的财务管理 财务人员的财务管理 预算与控制 □□□ □ □ 技术和创新的战略管理 成功的项目管理 □□□ 其他（请注明） 其他（请注明） 业务培训 其他 请列举与职位相关的技术培训项目及内容 请列举上述类别中不包括的你希望参加的培训项目 第六部分 意见和建议 您对培训的意见和建议 感谢您的宝贵意见和建议！ 一般类型的胜任力 经营知识 人力资源管理实践 管理变革 个人诚信 与经营知识相关的胜任力 理解集团的业务和运作流程（如组织结构、愿景、价值、战略、财务及绩效评估） 理解内部和外部客户 理解并能运用系统的人力资源计划过程 与文化管理相关的胜任力 理解集团及个人环境（包括外部） 挑选、设计、整合人力资源系统或实践，为各业务建设提供理念和支持 具有管理业务程序的知识 与人力资源管理相关的胜任力 组织设计：了解结构、工作团队 挑选和安置员工：识别并评估人才、职业定向活动（使新员工熟悉环境的活动）、鼓励保留人才 测量和奖励：管理绩效、报酬和反馈 谈判和解决冲突：管理劳动关系 学习和发展：支持个人和团队发展，支持职业发展，以及基于经验的学习 雇员关系：处理雇员问题，人力资源政策和实践 沟通：制定沟通计划、共享信息 与个人诚信相关的能力 信用：保守秘密，信守承诺 判断：确定事情的重要性、把精力放在重要的