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企业财务精细化管理思路与途径分析 　　摘要：近年来，随着我国企业财务职能的不断转变以及市场经济体制的迅速完善，以往传统的财务管理模式已经无法与时代的发展相适应，而更新财务管理理念、深化改革、解放思想及财务精细化管理的实施则成为现代企业响应时代号召的必然选择。财务精细化管理的实施，是深层次的对潜在企业机制的挖掘，是企业经济制度规范和资金使用效率完善的重要基石，从而为企业更大经济效益的创造奠定坚实的基础。本文结合我国企业经营管理的现状，深入探析了企业财务精细化管理的思路与途径。 　　关键词：企业 精细化管理 内容 途径 　　前言 　　从总体上来看，企业的财务精细化管理主要包括财务管理措施的精细化和财务管理内容的精细化。财务管理不但给予企业对理财的自主权利，并且也把现代企业理财放置在高度风险性和瞬息万变的市场经济环境当中，这便迫切地要求企业尽快建立与经济发展相适应的精细化管理体系。 　　1.企业财务精细化管理的主要内容 　　1.1逐步完善及加强内部控制制度 　　企业内部控制制度建设永恒不变的一大主题便是企业财务风险的控制，财务精细化管理应当充分的结合内部控制制度去实施及操作，但应当注意的是财务精细化管理会对内部控制制度产生反作用，要求企业的内部控制制度必须细致严谨，以便于尽可能地将财务风险的发生加以防范。 　　1.2开展信息化建设 　　财务精细化管理既要追求速度，还要追求精细。在建设财务信息化中，不可或缺的就是硬件设施，而更为重要的则是软件部分，一方面，企业应当将决策、业务和资源等信息化内容进行科学的界定，同时清晰梳理其流程，将信息的分析、收集和传输路径等具体单元加以明确；另一方面，要不断地强化财务管理人员的素质教育，严格的培训信息化流程体系建设的参与人员。 　　1.3健全和推动全面预算管理 　　企业目标管理实施的工具及方法就是全面预算管理，全面预算管理有助于企业对市场前瞻性的加强，有助于企业有效的控制成本。全面预算管理主要包括资产收益的预算管理和资产投资支出的预算管理。企业应当按照上年度集团的规划和资产投资收益，把本年度的投资制度预算工作做好，同时在仔细考核投资项目效益与市场效益的前提下，合理的确定增量资产的支出规模及支出结构，并且预算存量资产的调整，确定调整的规模和调整的方向。企业财务管理应当将资产收益预算工作做好，对明确的收益目标加以制定，同时层层落实、合理分解收益目标。 　　1.4构建精细化的成本作业管理体系 　　与传统的成本计算法相比较，作业成本法的突出优势便是可以对无法对象化的共同费用借助于动因的追踪及寻找进行准确的分摊。通过作业成本法，深入研究企业流程作业、成本费用科目以及企业所提供的服务、产品等，对合理科学的成本模型加以设计，进而能够把所有的企业成本以作业为媒介，切实的在最终的成本对象中分摊。作业分析必须有机地结合确定作业成本的中心，在设定作业成本的中心时要对企业部门具体的设置情况进行充分的考虑，有些部门与产品直接相关。比如生产车间，该部门占用的资源或者发生的费用能够在相应的产品中直接计算。因为基层部门通常发生费用较少，立足于效益原则，应当最大限度地防止分设作业成本中心，分设的成本中心不应当大于三个，在作业分摊情况确定时，应当对主要的作业加以选择，定时参与到作业分摊中，并且可以忽略不计部分次要作业。 　　2.企业财务精细化管理的思路及有效途径 　　2.1提高财务管理人员的综合素质 　　企业要想得以可持续发展，要想在激烈的市场竞争当中始终处于不败之地，那么就应当将企业内部队伍的建设加强，从根本上提升财务管理人员的综合素质。就企业的财务而言，同样离不开财务队伍建设的加快以及人员素质的提高。在对财务管理人员进行培养的过程当中，首先企业应当将财务管理人员的道德素质提高，并且促进财务管理人员职业责任感的增强，只有这样企业所提出的措施和方针才能够更好的得以落实，企业职工才能够以极大的热情投身于工作中，服务态度也便随之不断提高；其次，企业要完善企业财务与管理人员健康积极的工作作风，促使他们能够不断的努力，从而在日常的工作中做到严谨、务实和勤恳，获得事半功倍的良好成效。除此之外，企业还应当尽快地构建财务管理岗位人员责任制和交流制，促进岗位结构的不断优化。 　　2.2加强工作执行力度，梳理财务工作流程 　　企业应当熟知、深化认知自身运营的特点以及运营机制，只有这样才能够有针对性的分解各个部门的财务管理流程，明确各个节点控制的主要内容，并且将控制时间的相应实施标准和具体规划加以完成。在将《财务流程节点控制表》的编制完成以后，应当在将原有监督管理力度加大的前提下，不断的对企业财务管理工作流程当中所存在的不足及漏洞进行详细的梳理，以便于推动企业经济活动的顺利运行，并且有效的缓解财务部门的工作压力，促使工