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成都淡定型创业者最爱 　　“成都是出了名的慢城市，但并不代表这里的创业者工作不努力。相反它能让我们有一个更好的生活，在工作时感到更沉稳和安全。”刘张博是成都移花互动科技有限责任公司的创始人兼CEO，这家公司推出过“酒店达人”等移动应用。 　　最初选择在成都创业，刘张博几乎没有多想，因为那里是他的家乡，非常宜居。而且，他做的是互联网行业，只要有一台电脑、能联网就OK，加上有应用商店这样的平台，无论办公室在哪里，都可以完成开发和产品上市。所以，2009年刘张博从加拿大回来就把公司开在了成都。 　　2011年，这个当时仅10余人的成都团队获得了创新工场的投资。在北京经过了7个月的孵化之后，刘张博又把团队带回了成都。 　　除了移花互动这样的移动互联网公司。最近几年，成都的游戏公司也初具规模，包括投资资源，都有聚集效应，似乎正在成为成都的一个新的创业特色。 　　2013年2月，成都墨龙科技有限公司在成都双流机场的黄金广告位上树起了4块巨大的招聘广告牌。？“回成都做月营收4000万的网游大作！” 墨龙科技是一家网游公司，CEO徐宇兵说，希望通过这个广告吸引春节期间返乡的IT人，把北上广的精英人才都吸引回来。 　　成都的创业者更坚持 　　“北京是一个容易产生思想碰撞的地方，当不确定做什么的时候，那里是一个很适合的地方。当你已经确定了要做的事，要排除外界干扰、沉下心来专心做事的时候，成都的优势就显现出来了。”在北京的时候，刘张博接触到非常多的创业者，也会去一些创业沙龙，参加一些聚会。回到成都之后，他明显感到成都的创业者不爱扎堆，大家都只是闷头在做自己的事情。“可能因为大家都很熟悉了，知道彼此都在干什么。而且在成都真的很难找到跟自己做类似事情的同行，大家的交集很少。”刘张博说成都的创业者似乎更专一，死磕精神更强一些，有一个想法就会坚持做很久。他归因于“受到的诱惑少了”。 　　回到成都之后，移花互动的“小日子”过得很滋润。两年时间，团队从最初的10多个人扩增到30多人。“酒店达人”之后，又陆续推出“租车达人”“火车票达人”“打车达人”“影讯达??”等系列App，后来他们将这些App集合在一起，推出“出门儿”，围绕出行提供全方位的信息和电子商务服务。“融同样一笔钱在成都花，公司肯定会过得比在北京好。在成本可控的情况下，活得久的几率也更大一些。”这个账确实好算，在北京租个办公室，价格都是按照每平方米每天算的，在成都是按照每平方米每月计算的。刘张博说，在北京孵化的时候，他们租了个房子，大家都住在一起。回到成都之后，每个人都有自己的家，“这个感受真的是天壤之别”。 　　刘张博的工作日程里，每个月都至少要出一次差。对于O2O的项目，只有背靠广泛的线下资源，才能近水楼台，所以一些有资金实力的公司会选择把一些部门放在北京、上海。成都没有大的酒店集团，按理说，要获得更多酒店资源，移花互动也应该这么做。但从成本考虑，刘张博设法回避了这个问题。一方面，他选择与大型OTA平台合作，这样就不用一家家酒店去谈，只需专心做上层产品，做好服务对接就可以；另一方面，他用频繁出差来弥补资源获取上的不便。“即使这样，出差的费用也比把公司放在北京、上海成本要低。”刘张博说，“所以，还是要看企业阶段性最需要的东西。” 　　当然，除了运营成本的控制，一个城市是否适合创业，还需要有足够多的资源，包括人力资源和融资资源。刘张博说，在这方面成都在前几年显然不是乐土。 　　2010年，移花互动急需投资。刘张博那时刚从国外回来不久，几乎没有任何人脉资源，加上成都的投资人本来就少，也没那么多业内聚会结识投资人。2010年一整年时间他几乎都在东奔西跑到处找投资人，但是颗粒无收，公司几近夭折。 　　但总会有机缘巧合的事。刘张博还在加拿大时，和自己的小伙伴们做过几款产品，其中一款在国外获得不错的反响，于是有几个用户主动和他们联系，巧的是这里面就有几个中国人，也都是国内互联网的圈内人。刘张博回国之后，这几个人帮他完成了从最初的创业兴趣小组到创业公司的蜕变。2011年2月，“酒店达人”发布第一周，就登上了苹果app store旅行类排行榜首位。这时，从这几位朋友开始，加上朋友的朋友，辗转把“酒店达人”引荐给了创新工场，才有了后来的融资。 　　最近几年，成都的融资环境和人力资源环境也在逐渐变化。成都受到了投资人更多的关注，有一流的投资机构在成都设立办公室，投资人也会定期过来看项目。“只要项目好，在哪里其实没有什么太大的关系。但如果开始项目没有太多的亮点，显然在成都的创业者要付出更多的努力以及运气才能得到最初的那笔投资。”刘张博说，“在人员上，现在不都说逃离北上广吗？我们最近就招到几个非常满意的技术人员，他们都是在北京的一线互联网公司工作过好几年的。” 　　但在招人上，成都还是有它的