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浅谈如何建立健全现代企业人力资源管理 　　摘要：人力资源管理是企业管理的核心内容，建立和健全企业的人力资源管理需要从制度、管理、创新等多个方面入手，不断的深入探索和完善，才能使企业管理水平上一个新的台阶，为企业发展提供新的活力。 　　关键词：现代企业；人力资源管理；企业管理 　　中图分类号：F279 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）07-0148-02 　　以知识经济为背景的“智力资本”是企业生存与发展的关键，也是企业竞争的焦点。树立科学的人力资源观，建立健全企业人力资源管理制度，对提高企业核心竞争力，推动企业快速、健康、稳定发展起着不可估量的促进作用。根据现代企业的建设标准，结合我国建设社会主义市场经济的实际需要，笔者认为应从以下几个方面抓好企业的人力资源管理工作： 　　1 规范人力资源管理和使用制度 　　现代企业需要依据企业自身的经营特???形成相应的人力资源管理制度，比如：燃气、电力、化工等高危行业需要采取更为严格、谨慎的用人管理制度，重点考察员工的责任心和操作规范化程度；达利园、康师傅等产品销售型企业则需要将产品销业绩、扩大企业产品的市场占有程度作为用人的主要标准；而电信、银行等社会服务企业则要重点考察员工的服务意识及服务能力。建立与企业经营特点相符的人力资源管理制度便于企业在人力资源开发与使用上有章可循，有条可依，有文可查，防止企业在用人方面随心所欲，感情用事，出现浪费人力资源现象，从职业道德和纪律上限制一些不良甚至腐败的用人行为。 　　2 建立健全组织机构，加强人力资源的管理工作 　　建立健全相应的组织机构，加强企业人力资源的领导和管理工作，是当前企业，特别是小、微型企业急需要解决的问题。据调查有些单位对人力资源管理停留在很原始的状态，没有专门的管理机构，有的甚至连登记的花名册都没有，只凭借管理者的口头安排决定企业的岗位和工作要求，故此出现了人离开本单位都不知道的现象。因此要做好人力开发和利用，首先要设立专门的人力资源管理机构或专职管理人员，能够根据企业的经营需要，分解工作任务，配备相应数量和质量的人力资源，并对人力资源现状进行管理。这样既能让员工感受到企业的管理的正规化，起到“稳定军心”的作用，又能让管理者及时的掌握员工的动态，为企业的有效的管理提供依据。 　　3 人力资源的静态管理 　　对人力资源的静态管理是管理工作中的一种常见举措和方法，其主要做法有： 　　3.1 建立人力资源档案 　　这里说的档案不同于个人在单位的人事档案，而是人力资源方面的专用材料，其主要内容是对人力资源方面的详细记载，记录不仅包括学历、技术专长、业务能力、实践经历、在技术方面有什么突出贡献和解决过什么重大技术问题、技术革新给单位带来显著经济效应等，还要对员工历年的工作业绩，各方面的工作考评结果加以描述，最好以时间为单位，形成对比表格，方便考评者查阅时了解员工的变化情况。 　　建档、立卡、制统计表是人力资源管理中常用的主要方法，也是人力资源管理的重要手段。 　　3.2 建立人力资源的网络体系 　　对人才资源济济，人力资源丰富的企业，人力资源的管理工作是复杂的，很容易造成混乱局面，要使下行上知、上情下得，提高管理效率，在单位内部、总公司和份公司之间建立人力资源网络体系，便于查阅和统计，更为决策者开发、使用、引进和调动人力资源，作好基础工作。 　　有着良好合作伙伴关系的企业之间，也可以尝试建立人力资源网络体系，方便人力资源之间的流通和交流，促进多个企业在管理和技术水平上的共同成长，同时对过剩或稀缺人力资源的调配能让员工不再担心因企业经营状况造成的增员或减员，增强员工的归宿感和企业责任心，避免人力资源再就业、再培训造成的资源 　　浪费。 　　4 人力资源的动态管理 　　对人力资源的动态管理包括上下浮动管理和左右浮动管理两个方面。 　　上下浮动管理即是在管理者与被管理者之间，打破只上不下、一劳永逸的局面，谁有能力，能竞争就上，增强个人的紧迫感和责任感，防止溢生惰性，推动进取精神和奋发向前，也为企业发现人才和培养人才提供了保障。 　　左右浮动管理是指企业员工在部门之间或岗位之间轮换的人力资源管理模式，通过这种管理模式，能够及时暴露出岗位工作上存在的问题，便于企业查漏补缺，也能够考察和提高员工的综合素质，为企业培养具有多种技能的复合型人才创造了条件。 　　5 调思与调资相结合，促进企业全面发展 　　近年来，国内外市场的不景气，市场竞争的加剧使许多企业都产生紧迫感和危机感，采用工资待遇与企业效益挂钩的方法来开展工作能有效的调动企业员工的积极性，比如：提成奖励或配送股份的形式来鼓励有能力的员工为企业经营找方法，能让员工充分享受到与企业共同发展带来的成果。但在物质奖励的同时，还要重视对