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浅谈建筑企业对工程施工进度控制特征 　　摘 要：目前我国建设事业正在迅速发展之中，就施工企业来说，对于一个已中标的建设工程项目，通过有效的管理措施，把施工进度、施工质量、施工成本统一起来进行动态的管理，优化资源配置，降低项目施工资源消耗，缩短工期，提高质量，从而使企业获得效益。本文主要对如何加强工程施工进度控制进行了分析。 　　关键词：企业；施工；进度 　　中图分类号：TV52 文献标识码：A 　　1 进度控制的主要工作内容 　　对工程项目的施工进度进行控制时首先要对承包单位提交的施工进度计划进行审核，后期持续进行，直到工程项目保修期满。主要包含10项工作内容，具体内容如下：（1）制定施工阶段控制进度的工作细则，如编制主要工作内容以及工作深度和施工进度控制目标分解图等；并对进度控制人员进行详细分工；编制与进度控制相关的各项工作的具体时间及工作流程等。除此之外还要对进度控制的方法及进度控制的具体措施进行明确等。（2）编制以及审核施工进度计划。（3）按一定周期进行工程综合计划的编制工作。（4）下达开工指令。（5）协助承包商制定进度计划。（6）对施工的进度进行监督。（7）发现问题是及时组织现场协调。（8）签发工程进度款支付凭证。（9）督促承包单位对技术资料进行及时整理。（10）完成对竣工申请报告的审批并协助组织竣工的验收等。 　　2 进度控制管理体系 　　2.1 人员架构 　　所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员。计划员需具备一定生产安排经验，了解施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。 　　2.2 贯彻途径 　　2.2.1 完善例会制度。每周至少召开1次有各单位负责人参加的生产调度例会；各施工单位每周至少召开1次本单位的生产调度例会；必要时召开有关进度问题的专题会议。 　　2.2.2 建立沟通渠道。各单位生产负责人工作时间临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；建立工程进度管理体系成员联系表，以便与各单位之间相互通告进度管理体系架构；在各单位之间建立纵、横双向联系网，确保每个工作人员均可以在第一时间内获取相关信息。各计划的工作人员以及负责人应及时进行相互交流，包括指导、反馈、预警等。以便工作更好地进行。 　　2.3 进度控制工作流程 　　2.3.1 总体控制。对工程进度总体情况的控制是保障整个工程实施过程顺利进行的关键环节，这其中需要注意很多问题。常见的有如下几点：（1）合同签订双方中，甲方具有牵头作用，经各专业负责人总包人以及分包人共同协商、审核并最终确定控制进度。（2）总体控制计划为项目指出最终进度目标，明确指出各主要分项工程、各分部工程的的开工和完工时间的划分，更好的限定分项工程、各分部之间的相关关系及工程进行的关键路线。（3）工程建设的所有参与方都必须严格遵守总控制进度计划，任何一方出现违反工期规定的问题时，均应按合同规定进行严肃处理。（4）总控制进度计划的基础上制订分项工程以及各分部的工期时必须要满足现场施工的实际需要，另外还要符合各项已签合同中有关的工期的规定。（5）总控制进度计划一旦确定，便可作为整个项目施工中的纲领，具有强大的指导作用。因此参与项目施工的各方必须要严格执行，不可进行轻易调改。 　　2.3.2 阶段控制。阶段控制为一级计划的有效落实提供了重要保障，故要在符合总控制进度计划的前提下有针对性地完成对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务的出安排以及工期安排，一旦发生于规定不一致的情况，需要先经过甲方的认可，或者是在修改后及时上报，并或批准方可实施。各专业承包公司均需再次正式上报至该公司，呈同时递其原有生产计划以及修改后的生产计划，以方便该公司工作人员核对。除此之外还要上报监理、甲方，并在最终完成审核后实施。甲方在必要时需要下发阶段性工期计划以及分部工程计划，相关施工单位必须严格按照计划内容实施。专业公司管理水平的高低，各分包单位对阶段控制执行情况的重视程度等均会影响到阶段控制贯彻落实力度，在实践中一旦发现出异常进度动向的出现，必须及时提出有效的解决方案，调整阶段工期或分部工程的进度，为总进度目标的实现奠定基础。 　　2.3.3 周计划。（1）周计划是操作性计划的基础，各分包单位须制定详细的周计划，并对所指定计划进行上报总包；总包须制定周计划（可附上分包计划）上报甲方、监理；甲方、监理必须要及时进行总包周计划的批复，周计划一经审批，变回下发至各分包，以保证其执行的统一性。（2）周计划将阶段计划是进一步细化到日常施工的工作安排中，周计划的制定必须要满足针对性、及时性、可控性以及操作性等要求。周计划最主要的是切合现场实际需要，有全面性、灵活性以及可操作性等优点。 　　2.3.4 编制项目进度计