双管齐下共促发展.doc

双管齐下 共促发展 “一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。”这就是木桶效应。近日，认真学习了李金良局长《财富画卷背后的几点思考——我的发展观》一文后，有所感悟，杭邮不就是那桶水，而发展速度和有效管理不就是水桶上的两块木板吗？一旦两者失衡就会出现如李金良局长所说的“企业失去发展的效益和效率，犹如无本之木，浇再多的水、施再多的肥，也难以茁壮成长”的局面。 那么，怎样才能将杭邮这桶水做大做强呢，在这我有几点想法，仅供参考。 一、以稳定为基本 水桶的最终储水量，取决于水桶的使用状态。当水桶各板高度出现差距时，就应有意识地把水桶向长板方向倾斜，那么其储水量就会比正立时的水桶多得多。就如今年上半在杭邮全体员工的努力下，提前半年完成了全年的网银任务，但在辉煌的成果中，隐藏着操作不规范、管理欠缺的隐患，导致时有用户投诉的情况。虽然说，在发展中，取得了不错的成绩，但杭邮这“水桶” 终究是歪的，基础不稳，势必对将来的发展存在影响。所以，这就要求我们必须在最短的时间内，狠抓管理，增强管理这块短板。 二、以领导位核心 在每块木板都相同的情况下，水桶的储水量还取决于水桶的形状。在周长相同的条件下，圆形的面积大于方形的面积。因此圆形水桶是所有形状的水桶中储水量最大的，所以一个企业的运作要有协调性和向心力，必须围绕一个圆心，形成一个最适合自己的圆。这个圆心就是领导。领导可以说是我们事业之舟的领航人，是带领企业发展的规划者与决策者。没有领导，企业就会像一盘散沙，员工就想一群没有方向的无头苍蝇。所以为了企业的发展，员工必须时刻团结在领导周围，服从领导，听从指挥，用感恩的心去消除与上级的对立关系，刻尽职守，无私奉献，用感恩的心去化解工作中的消极怠工，麻痹大意。顾大舍小，弃利取义，用感恩的心把企业的利益放在最前线。而如何让员工心甘情愿的工作，这就需要领导的努力了。 三、以员工为基础 木桶储水多少还取决于木桶底面的面积。一个木桶水的容量等于底面积乘以高。杭邮的全体员工就是这个水桶的底面积。如果领导者能学会辨识员工的知识、专长和能力，并使他们个个都有用武之地，你就会看到企业的文化以及员工的态度及行为都将发生积极的转变。给员工提供培训和发展的机会，帮助他们理解自己的工作是如何与组织的愿景及使命联系起来的，你就可以创造出一个致力于组织成功的员工团队。在今年6—8月，杭邮组织了5批为期4天的封闭是培训，员工经过4天的系统性培训创新精神和实践能力都有一定程度的提高，大家都希望以后还有这样的机会。 四、以发展为目标 管理的最终目的是为了杭邮能够稳定快速地发展，并获得良好的效益及口碑。所以，领导者在做任何一项工作的时候，必须要用发展的眼光，长远的眼光来审视当下的工作，社会是发展的，所以我们也要与时俱进，不断地调整我们工作的方式及策略，而不能被眼前的效益蒙蔽双眼，满足于当下的成绩。今年8月杭邮组织了“安全生产大检查”，检查出了许多安全隐患和平时忽略的问题，这些问题大都得到了及时解决。因此，企业未雨绸缪，居安思危，防患于未然尤为重要。 发展和管理就好比水桶的两块木板，相辅相成，缺一不可。它们互为依存，只有把它们的关系调整到相同的高度，企业管理才会发挥出成效，企业发展才有活力。