高级财务管理课件第5章务管理机制.pptVIP

第5章 财务管理机制 第一节 企业财务管理机制概述 第二节 现代企业制度下的财务控制 第三节 现代企业制度下的经营者激励机制 第一节 企业财务管理机制概述 一、现代企业制度下财务管理的基本特征 1.财务运作以企业经营者和所有者为主体 2.财务运作在金融市场面临着各种风险 3.财务预算是财务运作的中心环节 4.财务决策为主要财务运作职能 5.收益和成本与风险价值和时间价值相对应 6.财务部门成为独立的机构 7.财务运作以企业为主体，社会中介性组织共同参与 二、现代企业制度下财务管理权力的分配 （一）企业制度与治理结构 两权分离 （二）财务分层管理与财务管理主体安排 股东会（出资者，第一权力层次） 董事会（出资者、经营者，第二权力层次） 经理及财务管理职能部门（经营者，第三权力层次） 三、现代企业制度下的财务管理机构的设置 （一）集中管理模式 U型结构：中央集权式的、按职能划分部门的结构 （二）分散管理模式 M型结构：分权式的、按产品划分部门的结构 （三）综合管理模式 1.U型结构的变种——矩阵结构中的财务管理机构 2.M型结构的发展——超事业部结构和模拟性分散管理结构中的财务管理机构 3.M型结构和矩阵结构的混合——多维结构中的财务管理机制 第二节 现代企业制度下的财务控制 一、建立以资金管理为中心的财务管理制度 （一）构建科学的资金管理体制，活化财务管理的“主动脉” 1.建立资金投入效果的保证机制，抓好资金的源头管理 2.建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构管理 3.建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金的流程管理 4.建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理 （二）选择合理的资金管理模式 1.统一管理模式 由企业最高决策结构统一管理、支配、调度企业资金的一种高度集权的资金管理模式。 2.分散管理模式 将企业的资金管理分散到下属各子公司、生产经营单位和部门，下属企业具有相对独立的资金管理权；但企业最高决策机构（总公司）仍保留统一调度资金的权力。 3.内部银行模式 将银行的结算体系和企业管理相结合，根据各二级单位的业务范围和性质，结合企业及二级单位的具体情况，以内部银行为结算中心，对各二级单位的成本费用分别实行定额、目标和包干核算，其核心内容是模拟资金市场运行、达到资金控制和有效使用的目标。 4.财务结算中心模式 根据企业集团财务管理和控制的需要在集团内部成立的，主要为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本，提高资金使用效益。 5.财务公司模式 专门办理企业集团内部金融业务的新型的非银行金融机构，是由集团内部各成员企业共同出资经办的股份有限公司，是财务结算中心作用和功能的延伸。 二、全面预算管理制度 （一） 预算管理的含义和内容 一般包括业务预算、财务预算和资金支出预算 （二） 预算管理的方法 1.固定预算 实际情况和经营条件与预算编制时假定的前提变化不大 2.弹性预算 按照固定和变动成本分别计算费用 3.零基预算 一切从零开始，从实际需要与可能出发 （三）以财务预算为前提，进行财务管理 三、建立、健全成本控制管理制度 （一）成本控制的概念和内容 1.产品成本控制 2.资金成本控制 3.管理费用控制 （二）成本控制的方法 1.目标控制法 2.定额控制法 3.计划控制法 第三节 现代企业制度下的经营者激励机制 一、现代企业制度中建立经营者激励机制的必要性 二、建立和完善经营者激励机制 （一） 建立和完善内部机制 1.确定经营者的职责 2.确定经营者的利益 （二）建立和完善外部机制 1.资本市场 2.产品市场 3.经营者市场