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探析企业统计工作现状及完善措施 　　摘 要：随着我国经济的高速发展，市场经济体系逐步完善，企业统计工作也需要做出相应调整。下面主要对目前国内企业统计工作所存在的问题和解决方法进行探讨。 　　关键词：企业 统计工作 存在问题 完善措施 　　企业统计工作具有数量性和综合性两个基本特点，涉及供产销、人财物和生产、经营、分配等众多环节和领域。因此，提升企业管理水平，推动企业统计模式改革是搞好企业统计工作的根本途径。 　　一、正视问题，发挥作用，增强功能 　　企业统计工作具有信息主导作用和咨询监督功能，但是由于统计部门与企业的统计重点不统一，为了保密和既得利益，以及企业内部不重视，致使统计数据随意性较大。特别由于管理不到位，存在五个突出问题： 　　1.基层统计工作存在相对依附性和滞后性。统计数据绝大部分取自会计报表，即企业每月上报的两套报表，而基层统计工作存在着相对的依附性和滞后性，在时效性和全面性上远不及会计工作。 　　2.统计报表的审核程序与会计基础之间存在矛盾。无论会计账务是否属实，企业报表的审核都是根据统计理论和企业财务指标而制定科学合理的程序。如工业统计年报中工业增加值的计算有生产法和分配法两种，如果财务核算准确合理，则两种方法计算的结果应该比较接近，但在实际工作中企业工业增加值两种计算方法的结果相差甚远，其主要原因就是会计核算上不实。这导致科学的审核程序与不实的会计基础之间形成矛盾，加大了审核难度。 　　3.指示体系不完整。与统计报表相适应，企业统计指标体系一般只局限于企业的产值、产量、成本消耗等生产指标，而与企业管理与决策需求相适应的指标甚少，反映企业外部环境和竞争者的统计指标更少，造成了企业统计的现有指标体系与管理、决策需求相脱节。 　　4.工作内容单调、手段落后。由于企业统计人员均是事后统计，较少进行事前分析和预测；多简单的数据说明，少深入的系统分析。多数统计数据只是经过简单加工的初级信息产品，很少有技术含量高、信息含量大的深加工统计产品提供给企业管理者，以帮助其进行决策。所以，企业??计部门不被企业领导所重视，其保同、设备配置相对于其他部门较落后。 　　5.缺乏高素质的统计人才。由于企业统计在现有的统计工作体制与模式下没有为企业管理提供服务，对企业经营没有直接贡献，因此，企业统计部门不被企业领导所重视，统计人员在企业中的地位低下。能力较强的人员只好另辟蹊径，离开统计岗位，造成了统计人才的短缺，无法为企业决策提供高质量、深层次的数据信息。 　　如上问题的存在，难以充分发挥统计工作的作用。必须顺应社会经济和企业持续发展的要求，尽快建立适合本企业的统计行为方式，以企业决策者、管理者、投资者，债权人和政府为服务对象，统计目的实现由为政府服务向为企业创造最佳经济效益信息服务的转变，为企业决策提供依据和咨询监督服务。 　　二、对搞好企业统计工作的对策和建议 　　针对企业统计工作面临的困难和问题，笔者认为，要采取四项对策： 　　首先，部门重组，建立企业信息中心。快捷地进行企业信息化运作，已成为当今企业适应市场环境变化、增强竞争力的关键所在。企业信息系统的建设应与企业统计的应用相结合，前者是信息管理的设施，后者提供信息资料。这样，既满足了企业信息系统的信息??求，又为企业统计信息功能的顺利实现提供了先进的载体和平台，也解决了企业统计不被领导重视、地位低下、工作条件落后、硬件配置不足等问题。 　　第二，改进服务手段，与先进的企业管理方法相结合。信息技术的吃速发展改变了人们的价值观和投入产出方式，催生了新的管理理念和管理方法，企业要想在激烈的竞争市场中立于不败之地，必须在“以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标”的管理理念指引下，用数据库、网络及管理应用软件相结合的信息技术全面提升企业管理水平。由于统计技术与管理方法的天然联系，企业统计在先进的管理方法中不仅有用武之地，也拓展了新功能。 　　质量管理是企业管理的生命线。在全面质量管理、IS09000标准质量管理以及60管理等先进质量管理方法中，统计技术的运用都起着至关重要的作用，而且应用越来越广泛。 　　第三，拓展服务，为企业其他部门提供咨询服务。企业的采购、生产、销售以及人力资源管理等职能部门的经营运作过程中，都会有大量的数据记录，而这些部门的工作人员对数据的处理能力远不如专业的统计人员，他们一般只采用简单的方法描述统计数据，难以看到数据中隐含的规律性。因此，统计人员可以为企业其他部门提供数据处理咨询和培训服务。学习并引进先进的企业管理方法，用严谨的统计数据分析方法提升企业管理水平与决策的高效性、准确性，企业领导者必然会发现和认识，统计技术是企业管理与决策中不可少的工具，必然会主动地重视企业统计。随着企业信息化水平的不断发展与完善，过去从企业报表那