经营之——松下幸之助.pptVIP

经营之圣——松下幸之助 松下名言 1.人的生存意义不在于赚多少钱，而在于你为你的民族做了多少事。 2.企业即人，成也在人，败也在人。 3.工作本身如果是对的，是对社会有益的，金钱会自然而来。 4.我们可以为金钱而工作，但不可为金钱而出卖尊严。 5.谦和的态度，常会使别人难以拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。 生平简介 松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。 少年时代的松下幸之助只受过4年小学教育，因父亲生意失败，曾离开家到大坂去当学徒，开始做自行车的生意，然后对电器感兴趣。1918年，23岁的松下在大坂建立了“松下电气器具制作所”，当时环境很艰苦，但松下幸之助带领制作所员工一同努力、创新，7年之后，松下幸之助成了日本收入最高的人。 直到1988年的63年中，有10年他的收入均为日本第一位，有6年居第二位，1989年他逝世时，留下了15亿多美元的遗产。 　　松下幸之助为人谦和，他用一句话概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见”。 松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业以来， 到现在已是一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过250，000人 。销售总额为700多亿美元，为世界制造业500强的第59位 。 究其一生，彻底尽到产业人的本分，为谋求社会生活的改善和向上，为世界文化的发展而做出贡献。 松下幸之助已经不再只是一个称呼,它还被赋予了更深层次的含义:一种拼搏向上,不屈不挠的精神;一种爱国爱民,尽心敬业的品格;一门经营与管理的学问.有人说松下幸之助的一生简直就是一个阿修罗(战争之神),不管白天还是黑夜,他总是在不停地战斗,为了自己的理想,荣誉,为了日本的繁荣,富强而不停地战斗. 人格魅力 超强的洞察力：不仅是对经营，还表现在对人心善于捉摸。 幽默风趣：善于调节气氛，消除距离感。 谦逊亲和：有人说：“松下先生最伟大的，就是不露伟大的神气。” 为人正直不屈：不屈服于权威，也不轻视别人 获得荣誉 松下幸之助以一生的事业奋斗经历和优秀的经营管 理才能以及世人瞩目的业绩，为自己赢得了无比辉煌的 荣誉： 国外 1.1958年6月松下从荷兰女王手中接过 “奥伦治领导者声望” 奖章 。 2. 1979年，松下在马来西亚受到政府的表彰，并赠以荣誉勋章。 国内 1. 1961年 松下获得“日本广告奖”，这个奖项专门颁给那些对大众生活和宣传技术进步最有贡献的人。 2.1965年 松下70岁时，接受日本政府颁发的“二等旭日重光勋章”，奖励松下在日本重建中所作的贡献。 3. 被1965年 2月23日出版的《时代》杂志选为封面人物 4. 1965年 6月，松下以70岁高龄获得日本著名学府早稻田大学的名誉法学博士学位。 5. 1981年 松下86岁时，接受日本政府颁发的“一等旭日大绶勋章”，这是日本国最高的奖章。 经营之道 一、松下认为，经营的第一理想应该是贡献社会 以社会大众为企业发展考虑的前提，才是最基本的经营秘诀。松下幸之助曾经直言不讳地说：“赚钱是企业的使命，商人的目的就是赢利”。但他同时又声言，“担负起贡献社会的责任是经营事业的第一要件”，从表面文字上看来是矛盾的经营理想，在松下的人生、经营实践中，却是高度统一的”。正因为把自己的企业、事业纳入到整个社会的发展中，才要不折不扣地强调赚钱、赢利，只有这样才是对社会的贡献；相反，不赚钱，亏损，社会也必将“亏损” 。 二、松下把宗教事业和企业经营联系在一起 宗教的宗旨是指导人们解脱精神烦恼，享受人生幸福，是指向精神的；企业经营的宗旨是无中生有，除贫造富，是指向物质的。企业经营可以帮助人类社会趋向富裕与繁荣，同宗教一样，也是神圣的事业。 四、堤坝式经营 堤坝式经营的实质，是避免经营过程中的周期性震荡，减少不确定性对企业的冲击。企业家在经营中所建造的堤坝不止一种，市场如同河流，经营如同堤坝。对于企业来说，需要建立的堤坝主要有 ： 1.设备堤坝。一个企业只有在设备运行八九成的情况下依然有利可图，才能保持正常运转。产能维持一二成的剩余能力，是企业应变的基本条件 2. 库存堤坝。产品库存要适量，这些库存有两个作用方向，对内作为生产线出问题时的缓冲，对外作为市场波动时的缓冲。 3.资金堤坝。新的建设项目上马，同样需要有缓冲水坝。一个十亿元的项目，需要有十一二亿的资金准备才能动工，否则，就很有可能造成“烂尾”，不但建设者受窘，而且前期投资也很有可能打水漂。 4.