经营部理办法.docVIP

经营部管理制度 职责 部门职责 经营部是公司负责对外经营、承揽业务，对外与业主单位洽谈工程造价咨询合同和工程招标代理合同，是工程项目实施过程中的参与部门。? 掌握市场动态，建立稳定可靠的经营信息网，及时收集工程信息并向总经理汇报。 负责公司对外投标的报名、资格预审或资格后审、参与投标全过程、组织编制投标文件等工作。 负责合同的起草，并参与合同的洽谈与签订。 ?岗位职责 岗位定员 经营部在公司本部定员 2人，设部门经理1人、经营部职员 1 人。 岗位职责 （1）经营部经理岗位职责 协助总经理或负责承揽公司的招标代理和造价咨询业务。 以完成公司下达的经营任务为目的，确定目标，制定经营任务计划。 监督计划的执行情况，将进展情况及时反馈给总经理。 组织开发、建立、维护客户关系管理系统，与重要的客户建立并维持良好的关系。 收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。 在公共招投标平台上收集与公司业务相关的招标信息，了解招标项目，分析投标风险，以便高层决策。 全面负责公司投标项目，并组织标书的制作与投标。 全面负责公司资质的维护、升级以及新资质的申请工作。 审定公司业务合同的日常管理，包括合同编号管理、负责合同拟定、签订和归档、跟踪合同实施。 跟踪项目实施情况，汇总招标部、造价部月度回款计划，制定公司月度、季度回款计划，并督促回款实施，参与回款工作。 负责公司下设各分公司、办事处的管理、协调工作。 负责部门内工作任务分工并督促执行；组织、指导下属的各项工作。 负责部门内部人事队伍的建设，协助行政人事部完成本部门人员的招聘、考查、考核工作。 完成领导交办的其他工作。 （2）经营人员岗位职责 管理办法 合同管理办法 （1）签订工程合同的法律依据 （2）工程合同起草与评审 （3）工程合同的签订 （4）工程合同过程管理 （5）合同的归档管理 经营部保密制度 11.1 为保守经营部秘密，维护公司权益，特制定本制度。 11.2 经营部秘密是关系公司重大经营权益和利益， 依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项，包括但不限于工程招投标、与业主的各种结算及其它往来事项、与分包结算及其它相关往 来事项的秘密和其他经营机密。秘密是指不为公众知悉、能为公司带来 经济利益、具有实用性并且公司采取保密措施的信息。秘密包括但不限 于：工程设计、图纸、相关的函电，等等。其他经营秘密，包括但不限 于：与双方各种经济及利益相关的各项资料，等等。 11.3 经营部全体职员以及项目部造价员 （造价组长） 都有保守经营 部秘密的义务。相关秘密事项的经办人员，对保守公司秘密负有特别的 责任。遵循以下规定： （1）严格招标、投标活动有关情况和资料的保密工作。不该说的 机密不说， 不该看的机密不看， 不该记录的不记录， 不该问的机密不问， 不该打听的机密不打听。 （2）不得将保密资料带出本单位或带回家。不得向他人透露已获 取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招 标投标的其他情况。 （3）在公共场所不要随便谈论业务项目具体细节的进展情况。 （4）个人不得随意打探标底，更不得有意泄露标底。 （5）严禁在开标前向供应商等透露一切未公布的采购信息及有关 评标事宜。 （6）在招投标过程中，不得随意向投标单位透露不该透露的细节 情况。 （7）对可能影响招投标公正性的记录、台帐、资料等，要注意保 管好，该销毁时要及时销毁，不得随意扔进废纸篓。 （8）不在本人工作范围内的事，不要随意去打探具体细节情况， 更不允许将打探来的情况泄露出去。 秘密文件或资料的草稿、修改稿、翻印或复印的秘密文件、资料应 采取与正式文件同样的保密措施。 传阅秘密文件，资料应建立传阅登记手续，并在办公室和指定的场 所阅办。阅办完毕及时退还，不得擅自扩大阅读范围。 11.4 经营部保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。 11.5 对泄密经营部秘密人员实行惩罚， 对于一般的泄密情况， 对当 事人扣留所有未发工资外作开除处理；对于情节严重的移送司法机关处 理。 11.6 经营部秘密包括下列秘密事项： (1)公司重大决策中的秘密事项。 (2)公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项 目及经营决策。招标文件、投标文件、招标信息(招标公告或投标邀请 书)、资格预审文件、对招标文件有关问题要求澄清的函件、中标通知 书、合同谈判、书面合同 (3)公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议 记录。 (4)公司预决算报告及各类报表。 (5)公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。 (6) 其他经公司确定应当保密的事项。 11.7 经营部秘密的密级分为“绝密”“机密”“秘密”三级。绝密是最重要的经营部秘密，泄露会使公司的权益和