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市政工程项目实施阶段质量控制与管理 　　摘 要：市政工程是个非常复杂的项目工程，必须在遵循施工规范与准则的基础上，按照各个工程的特点因地制宜，实施控制方法保证项目的质量和工程的管理。本文从市政工程项目施工的特点出发，对如何保证工程项目实施的质量和管理方法进行了分析和探讨，希望对市政工程项目的实施有所帮助。 　　关键词：市政工程 工程项目 实施阶段 质量控制 管理 　　中图分类号：TN7 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）11（b）-0120-01 　　随着经济的不断发展，人们的要求越来越高，市政工程项目作为生活的基础设施数量也随之增多，这些工程项目的质量直接关系到一个城市的形象问题。市政工程项目一般具有施工条件复杂、施工规模庞大、施工时间长的特点，因此对于市政工程项目的管理也就显得尤为重要。所以，如何加强市政工程项目的质量管理与控制是我们不断追寻的目标。 　　1 当前市政工程项目质量控制与管理中存在的问题 　　1.1 市场管理的不规范 　　大多数的市政工程项目，其建设都是政府拨款的形式来承担，施工过程中出现的风险也由政府来承担，这就导致了一些承建单位对待工程项目态度的不端正；因为是市政项目，所以有些承包商并没有签订相应的施工合同，也就是在工程项目开工前没有签订下具体的施工标准、施工方法、施工目的等，导致工程项目完成后无法判别项目质量是否达标、是否安全；有的市政工程项目虽然承包给了建设单位，但是建设单位应有的规划许可证、施工许可证等没有办齐就开始施工。出现的这类问题就是因为对待市政工程项目的市场管理条例不够规范，没有按照应有的条例执行，该有的、该办的证件不齐全导致的问题，市场管理的不规范容易使建设单位的施工态度不够端正，容易出现施工隐患，工程项目的质量也就得不到保证。 　　1.2 对工程项目的重要性认识不到位，质量意识不强 　　对于承建单位而言，经济效益是首位，因此会有部分承包商为了利益，强行降低生产成本，不仅偷工减料，还采用质量差的建筑材料，这样完成的市政工程，不仅浪费了国家资源和国家利益，甚至还会酿成重大事故。??现这类问题就是因为对市政工程项目的重要性认识不到位，认为是政府拨款建设的项目，就不那么重要，这种想法是错误的也是要杜绝的，市政工程造福与市民，千千万万的市民在日常生活中要使用到这些市政工程，显然，这些工程的质量应该更为牢固才是。建筑行业内的结构调整，也使得对市政工程项目的质量控制与管理出现薄弱的地方。 　　1.3 监理单位监督力度不强 　　要想提高市政工程项目的质量，是实施过程中监理是相当重要的，这就需要不少具有高水平、管理能力强、监督水平高、素质高的专业人才来进行监督和管理。在工程实施阶段，不少承建单位很少甚至从不请监理单位的人员过来进行监督，这样就不能及时发现施工中出现的问题，造成安全隐患。有的监理单位派出的监督人员只是在施工场地看看就当作完成了工作，没有把好监督的关口，执行监督的力度不强，没有认真履行监理单位应有的职责。一个良好的监理单位，不仅能发现施工过程中出现的问题苗头，还能杜绝承包商或施工人员发生偷工减料的现象，所以为了提高市政工程项目的质量，做好施工现场的监督工作是必须的。 　　2 市政工程项目的质量控制与管理措施 　　对待市政工程项目，要坚持质量为首要原则，坚持以人为本的控制原则，坚持预防为主、防治结合的处理原则。本着对政府对人民负责的态度，保证工程项目的施工质量，争取将安全隐患都消灭在萌芽状态，在施工过程中要严格控制每一个阶段的工程质量，加强各个环节的监督工作。 　　完善质量安全保证体系，培养一批业务水平高、个人素质高的从业人员，使工程质量和安全得到保证，在市政工程项目的实施阶段，参照标准实行。建立专门的市政工程项目招投标管理部门，专项处理市政工程项目事项，加强深化责任制度，将责任落实到具体的负责人身上，避免出现遇到问题相互推诿的现象。无论项目的大小，认真对待每个市政工程项目，认真编写相应的招标文件，进行公开招标，在比较过各个参与投标单位的标书后，按照公平、公正、诚实的原则选择合适的承建单位，并最终一起制定好相应的合同，强化双方的合同意识，按照合同要求办事，严格制定市政工程项目中的指标和施工参数，便于施工结束后进行检查工作。总结并汲取之前市政工程项目的经验和教训，紧抓质量管理和经济效益，努力做到双赢。在实施过程中，监理单位也要加强各自的监督力度，对于一些容易出现质量问题的环节做为重点检查的部位，随时抽查工程项目的材料以及项目进展情况，及时做好报告汇报给政府和承建单位，一旦出现问题立即改正，从各个方面避免出现安全的隐患。 　　严格控制原材料的质量，把好关头，努力提高对于原材料质量的重视程度，对于需要用到的各种规格的碎石备料也要从生产的源头把好质量