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加强煤矿财务成本管理重要性分析 　　摘要：当前，我国有不少煤矿企业实行的财务管理模式已与企业的现代发展需求不相适应，因此，应细致全面的改革煤矿企业的财务管理体系，从而适应现代企业的实际发展需求。笔者根据自身工作经验，首先对财务成本管理的意义进行了分析，其次，提出了加强煤矿企业财务成本管理的具体途径及措施。 　　关键词：煤矿企业；财务成本管理；措施 　　财务管理是所有企业内部管理中的核心部分，要想进一步强化财务管理，就必须满足当前投资市场的实际发展需求，进而推动现代煤矿企业朝着集约化的财务管理方向不断发展，以确保煤矿企业能够持续有效的经营与发展。煤矿企业对国民经济增长具有重要现实意义，制定完善的低成本战略是煤矿企业实现经济效益最大化，健康有序发展的关键。而要想获取较好的经济效益，就必须适当的节约成本，成本效率的高低直接影响了企业参与竞争的成功与否。所以，减少成本对于企业实现较好经济效益意义非凡。 　　1. 财务成本管理的意义 　　1.1强化财务成本管理是煤矿企业适应市场环境的必然要求 　　当前，在现代市场经济制度的健全下，企业已经是市场经济中相对独立的竞争主体，经营效率的高低与企业的生存与发展有着紧密的关系。现代财成本管理主要是结合市场经济规律而形成的，具有先进的理财手段、管理科学、可及时找出对企业目标实现造成影响的因素，编制规范的财务决策，以确保内部与外部环境处于平衡状态下。所以，必须对财务成本管理加以强化，方可推动煤矿企业在现代市场环境中更好的前行。 　　1.2强化财务成本管理能促进企业经济效益的提升 　　无论是企业资金的筹集与使用还是产品效益的决策分析等环节都需要通过财务成本管理而最终实现。强化财务成本管理可以促进财务管理朝着主动型方向迈进，同时，运用先进的管理手段，通过详细全面的分析方法，科学合理进行决策的编制等。比如，在对企业资金成本进行分析后以查看企业资金筹集结构的合理与否，能节约资金成本；在对企业成本与效益进行分析后可及时获悉企业实际经营状况，以明确企业未来的经营策略；在对企??风险进行分析与管理后可以清楚的知道企业现在与未来一段时间内可能出现的风险，以提前做好防治风险的准备。由于煤矿企业的经济效益极大程度上会被资源赋存条件所影响，所以，必须利用合理完善的分析方法进行科学的决策、投资、经营。 　　1.3强化财务成本管理是现代企业制度的实际所需 　　现代企业制度明确指出企业必须有清晰的产权、科学的管理方式、具体的职责权限以及投入资本应做到保值增值、实现高效益。企业要想良好的生存就必须以收抵支，企业要想良好发展就必须提高收入，财务成本管理主要是在企业目标基础上而进行作业与作用发挥的。企业唯有对自己的财产有效管理和运用，方可防止兼并或倒闭的局面。出于对所有者利益与经营者竞争因素的考虑，加强财务成本管理至关重要，因为所有者需要资产保值增值，经营者注重业绩效率。 　　2.加强煤矿企业财务成本管理的具体途径及措施 　　2.1强化财务管理基础工作 　　在财务管理中，资金的筹集、投资、资金运行以及利润分配属于核心内容，涉及了企业日常生产经营全程，涵盖了产、供、销各环节。良好的资金筹集与投资对企业正常有序生产经营具有重要作用，所以，企业生产经营过程中，应先投入所需的资金，而资金的筹集则是投入的基础，必须具备充足的资金企业才会产生劳动对象及资料等各方面的生产要素，进而积极有效的投入生产。根据煤矿企业实际特征，构建完善相匹配的投资结构，规避投资风险。财务管理基础工作效率低下是国内各煤矿企业普遍存在的现象，我们应根据煤矿企业的实际构建一套切实可行的内部监督机制和内部控制体系，比如，建立完善的资金管理制度、固定资产管理制度等，通过各类健全的体制实施有效的管理。围绕财务经理人的日常工作，构建一套相匹配的财务管理制度。财务工作者进行资金筹集时应严格按照相关的筹资管理制度进行。首先，关于内部资金的管理；资金抽筹集中应有具体的筹集数量和筹集时间，确保资金的良好流动，提高资金利用率；其次，科学编制资金预算，将现有资金作用全面发挥，通过尽可能低的资金成本、经济高效的手段，编制规范详细的资金使用计划。企业的财务运行机制属于一个有机体，加强自我监督，是推动其有序运行的重要保障，内部监督制度在企业财务运行机制中属于核心部分，根本目的在于防止违规行为的发生，保证秩序的规范性，避免委托人合法利益受到侵害。 　　2.2加强煤矿企业会计规范化 　　煤矿企业的管理人员应不断规范会计核算工作。科学合理的管理直接决定了企业的发展，而企业管理又主要以财务管理为核心，所以，煤矿企业管理人员应选聘资质高的会计工作者，加快各类制度的构建，注重会计核算，实际遇到问题时，各级部门应严格根据相关规定进行操作，真正将财务管理的职能作用淋漓尽致发挥。制定统一