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加强铝业公司企业管理必要性与有效措施 　　摘要：企业组织基本以经济运行为主，提高经济效益是企业运行的主要目标。企业的生存和发展，都是以运行的经济效益为主。铝业公司企业在社会经济的发展中，只有不断的加强企业管理，才能提高企业运行的工作效率，为企业的发展提供明确的方向，充分的调动企业员工的生产积极性和创造性，创造出更大的经济效益。 　　关键词：铝业公司 企业管理 必要性 有效措施 　　铝业公司是我国社会企业中的组成部分，在社会的经济发展中，发挥了重要的作用。企业管理是铝业公司发展过程中的一项重要举措，可以保证铝业公司的正常运行，为企业提供更多的经济效益。在新的经济发展过程中，铝业公司只有加强企业管理，才能适应新的发展要求，增强自身的综合竞争力，促进企业的发展。 　　一、加强铝业公司企业管理的必要性 　　企业作为一个以经济运行为主的基本组织，在我国的社会经济发展中占了很多的比例，是社会经济发展的主要力量。随着社会经济的发展和科学技术的进步，企业面临的竞争日益激烈，需要不断的加强企业管理，提高综合竞争力，才能适应新的社会经济环境中对企业发展的新的要求。企业经济运行的主要作用是，获取更多的经济效益，实现企业的可持续发展。加强企业管理是铝业公司，实现可持续发展，提高综合竞争力，获取更多经济效益的有效途径。 　　铝业公司为了获取最大的经济效益，需要在企业的管理过程中，加强对不同因素的管理，实现对企业中不同因素的综合调配，优化企业管理中不同的组合因素，才能充分发挥企业管理中不同因素的有效作用，促进企业的发展。加强铝业公司的企业管理，可以提高铝业公司的生产工作效率，为企业的发展制定明确的方向，充分的调动铝业公司中员工的生产工作积极性和创造性，保证公司中的每一个员工都可以充分的发挥自己的潜能。这为公司的发展提供了良好的条件，在日益激烈的市场竞争环境中，增强了企业的综合竞争力，有利于提高铝业公司的企业管理水平，促进企业的迅速发展。 　　二、加强铝业公司企业管理的有效措施 　　随着市场竞争的日益激烈，企??的发展需要不断的加强管理，才能提高企业的经营管理水平和综合竞争力，促进企业的迅速发展。在铝业公司加强企业管理的过程中，需要根据自身的实际发展情况，结合市场经济发展的需要和我国企业发展的相关政策法规，制定有效的措施实施。例如，铝业公司要加强企业管理，首先要提高企业管理重要性的认识，然后分别从不同方面实现对企业的管理。 　　1.提高企业管理重要性认识 　　信息时代的到来，企业的管理思想和方法也有了新的转变，需要铝业公司在实施企业管理的过程中，创新管理思想和管理方法，提高对企业管理重要性的认识水平。现代科学研究表明，在企业的生产过程中，管理水平是决定生产力的一项关键因素。在企业进行大量生产的过程中，企业管理是重要的因素，是企业生产过程中全部的凝聚，始终贯穿于企业的整个生产过程。因此，在企业的管理过程中，应用现代化的管理思想和管理方法，增强现代企业的管理意识，可以让企业的管理更好的为企业的生产服务，提高企业的经济效益。 　　2.全面实施基础管理 　　铝业公司在实施企业管理的过程中，做好企业中不同方面的基础管理工作，是加强企业管理的重要条件。保证企业管理工作的标准化，主要是指企业对生产技术、管理和工作等制定的标准制度，还包括对企业中工作标准、执行和管理过程中制度的制定。企业的定额工作，也是基础管理中的重要内容。一般情况下，在企业基础管理工作的实施过程中，定额工作要求必须具备一定的实践性。企业的定额工作，主要是根据实际的生产情况制定的，具有一定的权威性。计量工作是企业在进行生产和经营管理中，比较依赖的信息依据，在企业的发展中发挥了重要的作用。为了加强企业的基础管理工作，企业应该做好计量管理工作，保证计量数据信息的准确性和科学性，才能为企业的生产和经营提供科学的技术依据。 　　3. 财务管理和人力资源管理 　　企业的财务管理。财务管理是企业管理中的重要组成部分，在企业加强管理的过程中，做好财务管理工作，才能提高企业的经营管理水平，促进企业的现代化发展。铝业公司中的企业财务管理，主要是根据我国的财经法规制定的管理制度。企业的财务管理，需要按照财务管理的原则，有计划的组织企业财务活动，实现对企业财务关系妥善处理的一项经济管理工作。我国市场经济体制的改革和市场经济体系的不断完善，为铝业公司等企业提供了良好的发展条件。但是，市场竞争的日益激烈，需要企业不断的加强管理，增强综合竞争力，才能实现迅速发展。财务管理作为企业经营管理中的重要组成部分，在企业的发展过程中，占有重要的位置。因此，企业加强管理，可以从财务管理方面实现。 　　企业的人力资源管理。企业的生产经营活动，主要是靠企业员工进行推动和发展的。企业经营活动的工作效率和经济效益，主要是