分析人力资源管理模式发展和改进.docVIP

分析人力资源管理模式发展和改进 　　摘要：随着社会经济的迅速发展，各大企业之间的竞争越来越激烈，并且极具残酷性，为了在市场竞争中占据优势地位，抢占更多的市场份额，企业开始从转变管理模式入手，尤其是转变传统的人力资源管理方式。企业之间竞争的实质就是人才的竞争，因此，人力资源管理方式的转变有利于提高企业的核心竞争力，促进企业在未来的更好发展。 　　关键词：人力资源管理 发展 改进 　　如今，经济全球化的发展趋势愈发明显，企业在经济发展的过程中逐步成长，并且在成长期间取得了很大进步，不过其中也遇到一些阻碍，例如企业无法按时实现预期目标，市场竞争力难以得到提高等。其实很多问题都来源于企业自身管理方面的不足，怎样利用人力资源管理来提高的核心竞争力是目前各大企业面临的共同难题。 　　一、人力资源管理概述 　　人力资源管理涉及到的学科内容非常广泛，包括管理学、心理学等。其主要目的是使企业的管理效率得到提升，以此来促进其经济效益的发展。现代化的人力资源管理与传统人力资源管理相比存在很大区别，前者在管理手段与方法上更加先进，并且管理内容变得更为丰富。 　　现阶段，企业竞争非常激烈，若其在人力资源管理上不加大力度，就会导致企业落后。随着社会经济发展的速度加快，企业间的管理方式也随之发生改变，以往的人力资源管理模式已经无法适应社会发展的需求。目前，社会对人才有着更高的要求，若企业无法实现人力资源的合理调配，最终必定无法在市场竞争中抢占先机。 　　企业生存的基础就在于加强对人力资源的管理，它涉及到企业活动中的很多内容，能够有力促进企业的稳定发展。良好的人力资源管理模式在短期内难以实现，它是一个长期的发展过程，并且需要企业在具备良好运行状态下才能够发展得更好。为了能够充分发挥员工在企业中的作用，实现人力资源的合理配置，企业必须要加强对人力资源的管理。 　　在人力资源管理中存在很多评价体系，其中绩效评价体系最为重要，它能够使企业的绩效目标得到明确，并且能够综合评价企业预算执行的结果。在评价体系的建设过程中??注重评价的有效性，所谓有效性就是指对企业绩效的评价要以其发展的实际情况作为依据。绩效评价不仅仅要把人力资源活动纳入考察范围内，同时还要考虑员工对企业的满意程度。人力资源管理质量会受到很多因素的限制，例如管理幅度、管理方法等，除此之外，它与员工的职业素养也存在很大联系。人力资源管理需要具备一定的协调性，在对人力资源绩效进行评价的过程中，企业一定要着重关注每个部门的工作质量及效率，避免做出错误评价。 　　二、我国企业人力资源管理现状 　　我国现阶段的企业人力资源管理与以往存在很多不同之处，在企业发展过程中，其管理方式既有进步，也存在很多缺陷，具体表现如下。 　　1.缺乏有效的奖励机制与监督机制。人力资源管理中最大的不足在于奖励机制与监督机制的缺失。为了有效提高员工的积极性，管理者一定要建立健全相应的奖励机制和监督与考核机制，提高员工的工作兴趣，并且使企业的核心竞争力得到提升。否则，员工会厌倦工作，企业经济效益无法得到提升。 　　2.人力资源管理理念错误。由于很多企业正处于人力资源管理模式转型过程中，因此，其管理理念正在摸索中形成，具备不成熟性。有些企业把人力资源管理范围与行政管理范围等同起来，管理方式也沿袭传统的行政管理模式，导致企业的管理模式过于单调。行政管理层面比较微观，而人力资源管理层面是宏观的，前者隶属于后者，是后者中的一个重点内容。有的企业把人力资源管理的重点放在合同、档案的管理上，致使人力资源管理优势无法得到发挥。除此之外，有的企业过于追求经济效益，忽略了员工的正当利益，无法调动员工工作的积极性、提高工作效率，企业最终也就无法收获利益。只有将员工利益纳入人力资源的管理范围内，奖励员工，鼓励员工，才能够充分发挥其作用，实现企业经济利益的最大化。 　　3.管理者缺乏对企业的了解。目前，有些企业管理者把人力资源管理的工作重心放在员工培训、档案管理、考勤等方面，缺乏对企业各项业务的了解，并且不注重观察企业具体发展方向，没有正确理解人力资源管理对企业发展所产生的影响。实际上，人力资源管理最主要的目的就是挖掘员工的潜在能力，实现企业利益的最大化，不仅仅要对基层员工进行管理，同时还要合理分配中上级管理层的人力资源，实现人才资源的合理调配。 　　三、人力资源管理模式的改进策略 　　1.建立合理的奖惩制度。只有建立合理的奖惩制度，才能够充分调动员工工作的积极性，实现人才资源的合理配置。企业管理者要注重引进竞争机制的重要性，为员工创造一个良好的工作环境，这不仅能够使企业的核心竞争力得到提升，同时也能够提高企业内部员工之间的竞争力。在分配制度上，管理者一定要注重其灵活性，并且采取多元化的分配方式。人力资源的开发需要依靠利益驱动来实现