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现代化牧场管理岗位绩效考核好文档
4、企业需向员工提供的福利清单 (1)、完善的社会福利保障体系。 (2)、合理的薪酬制度。 (3)、人性化的考核方案。 (4)、广阔的进升空间和发展平台。 (5)、严格按劳动法执行工作日、休假日以及加班补贴 (6)、带薪年假。 (7)、出境学习、培训。 (8)、参加国内大型专家团的讲座及学习班。 (9)、必要的劳动保护。 (10)、雇佣关系解除时,可以得到雇主客观、真实的评 价,得到应有的离职补偿。 四、现代化奶牛场绩效考核的设计和主要形式。 1、充分发挥《职位说明书》的作用。 2、挤奶间主管的职位说明书及考核目标 3、繁兽主管的职位说明书及考核目标 第四章 目录 职位名称 挤奶厅主管 所属部门 生产部 直接上级 牧场场长 教育水平 专科及以上 所学专业 机械、食品、畜牧营养、兽医等专业 培训经历 挤奶设备使用、维护及原理培训、乳制食品安全及相关培训、奶牛泌乳原理、乳房炎预防、挤奶间用酸碱等化学用品基本存放、配比、使用常识、简单设备故障排除。 所需知识 牧场生产相关知识、管理学相关知识、熟练操作常用软件 相关技能 较强的沟通及语言表达能力、团队协作能力及一般书面表达能力 经验 大型牧场挤奶间两年以上工作经验(至少1年管理)、牧场其他部门生产部门2年以上经验。 工作环境 挤奶间 工时特点 白班/夜班 内部协调 人力资源、兽医、维修、外事办 外部协调 挤奶设备公司 权限 对挤奶员进行班次安排、调整,规范挤奶流程,可直接任免班长及以下员工、确定考核、奖金额度或比例、决定奶厅内基层员工年终晋级。有权力要求兽医将注射过抗菌素牛只作出醒目标记。对奶厅内使用耗材及化学品有直接发言权。 2、挤奶间主管的职位说明书及考核目标 工作任务 考核目标 1、根据奶厅机型合理安排班次配置劳力。 1、挤奶厅正常、稳步运转。完成现有 牛群每日3次挤奶工作。 2、挤奶员工必要的岗前培训。 2、挤奶员工熟悉挤奶操作规程等常识。 3、设定合理的考核方案、激发员工热情。 3、员工无聚众罢工等对管理不满情绪。 4、建设层次清晰的员工梯队。对各层次员工有计划的晋升、培训、提拔。 4、奶厅内任何岗位人员离职后立即有人替补,不会因员工离职而影响生产。 5、按保养及使用手册对挤奶设备进行每次、每日及阶段性的保养维护并做好记录,保障设备运转。 5、无设备局部部件过载使用、长期不维护、突发性停止工作等状况。如有突发状况。 6、与设备供应商保持密切联系和沟通。 6、设备出现故障后,供应商能第一时间赶赴现场解决问题。 7、控制牛奶质量。如:微生物、体细胞 7、原奶质量不低于设定标准。 8、严格监控清洗流程、数次及清洗液配比深度。严防用量过少或过多现象。 8、保障原奶质量的同时,设备管道橡胶件不得因过量使用化学品造成局部损坏。同时防止清洗用品过量投放从而增加原奶成本。 工作任务 考核目标 9、统计每日奶量保证原奶及时运出。 9、将每月奶量准确汇总并及时上报财务部门。无原奶滞留场内现象。 10、对挤奶设备相关部件的更换、保养等做好详细计划和安排。确保及时更换易损件以免损件设备及奶牛机体。 10、无机械性造成的乳房炎病牛。按工作小时,及时更换奶衬等橡胶件。 11、作好奶厅内毛巾、化学品、低值易耗品、备件等统计工作。 11、作好用量计划确保财务部门及时付款、供应商及时供应。 12、安排好相关人员对奶厅内纸版、电子版等文档的保管和记录。 12、可随时存档备查。 注: 1、适用于大型牧场满负荷运转的奶厅主管。 2、提倡一长制,可另为其配备助手2-3人。一来可轮休,二来可在设备、 统计、人员管理等方面协助工作。 3、严格执行劳动法。除三班挤奶员工外,可另配备一班人员替补轮休人员。 4、挤奶员工下班时间特殊,需考虑好此部分员工的就餐问题和其他部门员 工的休息问题。 奶牛“班后会”! 看来他们的考核方案不错,我再也没被打过! 而且比之前专业了,再也不用脏乎乎的毛巾擦我了! 职位名称 挤奶厅主管 所属部门 生产部 直接上级 牧场场长 教育水平 专科及以上 所学专业 畜牧兽医、繁殖 培训经历 奶牛常见病预防及治疗、奶牛营养需要、奶牛产后监护、同期排卵技术、21日妊娠率、奶牛真胃移位、难产及剖腹产的手术方法、应用胎膜滑动技术判断配种38天—40天奶牛是否妊娠、奶牛生产阵痛的危害及处理办法、全群遗传育种改良、每日干奶、平均产奶日和产犊间隔延长带来的
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