管理会第4章一.pptVIP

第四章　短期经营决策 内容提要 　1.预测分析 2.决策分析及其应考虑的特定概念 　　　　　　 　3.定价决策分析　　　　　　　　 本章学习目标 1. 理解影响决策的各种成本概念 2. 掌握几种基本的短期经营决策方法 3. 掌握不同情况下的生产决策 4. 了解产品价格决策的方法与应用 第一节 预测分析 一、预测分析概述 企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于科学合理的决策，而决策的科学性来源于准确的预测。 预测分析的基本内容包括销售预测、利润预测、成本预测和资金需要量预测。 二、预测分析程序 确定预测目标 收集整理数据和信息 选择预测方法 进行实际预测 对预测结果进行检查验证 修正预测结果 报告预测结论 三、预测分析方法 定量预测方法（数量分析法） 具体的定量分析方法有趋势预测分析法、因果预测分析法等。 定性预测方法（非数量分析法） 第二节 决策分析及其应考虑的特定概念 一、经营决策概述 （一）经营决策的意义 经营的重心在管理，管理的重心在决策（西蒙语）。 所谓决策，就是根据对当前条件和对未来发展情况的预测分析，为了达到一定的目标而在多种可供选择的方案中，选择并决定采用一个最优的方案。 大量实践已经证明，企业的盛衰、成败、生存、发展，首先取决于企业采取的方针、决策是否正确，所确定的目标是否适应企业的外部环境。 （二）经营决策的程序 1.确定决策目标 2.收集相关信息 3.提出备选方案 4.分析评价方案 5.做出最优选择 6.组织监督实施和信息反馈 （三）经营决策的分类 企业的决策可以按不同的标准进行分类。 企业决策按其影响时间的长短，可划分为短期决策和长期决策 短期决策是指其影响一般只涉及到一年内的收支和盈亏，实现现有技术装备和经营条件的最优利用，争取最佳经营效益的决策。 它包括：自制或外购零部件的选择、出售或进一步加工的选择、不同生产方法的选择等生产、销售决策和与其相关的定价决策、存货决策等。 对于短期决策，需要分析比较不同方案对成本利润的影响，以便从中选出最优方案。 长期决策是指长期投资决策，是对生产经营在较长期间内（一年以上）有持续影响的决策。 如厂房的新建、改建、扩建，机器设备的购置更新，新产品的试制和现有产品的改造等。 长期决策都是为了改变或扩大企业的生产或经营能力，其基本特点是：投入的资金数量较大，影响的持续期长。决策的正确与否，不仅对建设期间的投资支出和建设投产后的现金收支和盈亏有重大影响，而且对企业未来较长期间能否保持良好的经营状态和盈利能力关系极大。对这类决策方案，要从技术、经济等方面进行可行性研究。 2.企业决策按照决策条件的确定程度划分为 确定型决策、不确定型决策和风险型决策 确定型决策是指未来客观条件明确，所有备选方案经过计量和分析后能够得到确定结果的决策。在确定型决策条件下，管理者对未来的信息拥有肯定的数据，不存在不确定因素，对每一个方案的预期效益都能通过直接计算而确切的掌握。 不确定型决策是指未来客观条件不确定的决策。在不确定型决策条件下，管理者对未来情况所掌握的信息并非确定数据，无法预先确定某一决策所面临的客观环境和基本情况，只能依靠管理者的经验进行主观判断。 风险型决策是指未来客观条件不能完全肯定，但其即将发生的可能大小可以预先确定的决策。在风险型决策条件下，管理者对未来情况所掌握的信息并非完全肯定的数据，但可以通过调查研究、实践经验或模糊数学的方法，确定各种可能出现结果的概率，并以此进行决策判断。 3.企业决策按照各决策方案之间的关系划分采纳与否方案决策、互斥方案决策和最优组合方案决策 采纳与否方案决策通常是指在决策时备选方案只有一个，决策者必须对该方案要么接受，要么拒绝的决策，也可称为接受与否决策。 互斥方案决策是指在决策过程中对于同一项决策任务，涉及两个或两个以上相互排斥的备选方案，通过调查分析选择最优方案而排斥其他方案的决策。 二、经营决策常用的方法 （一）差量分析法 （二）成本无差别分析法 （三）边际贡献分析法 （四）相关成本分析法 （一）差量分析法 [例4-1] 某企业现有生产能力既可以选择生产A产品，也可以选择生产B产品。A、B两种产品的相关成本、售价资料如表4-2所示。要求分析决策企业生产哪种产品的方案更有利。 （二）成本无差别点分析法 第一步：列出各个方案中成本与产量之间的函数关系。 第二步：将上述各函数组成联立方程组。并对其进行求解，所得产量值即为成本无差别点，即各个方案的相关成本相等时的业务量。 第三步：在同一坐标中绘出成本——产量曲线。见下图 第四步：根据企业所需产品数量选择成本最低的方案。 　　假定两个方案的成本函数分别为C1 = f（x）