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浅议民营企业员工培训现状及对策 　　【摘 要】本文针对民营企业在员工培训中所忽视的几点问题进行探讨，深入剖析了民营企业缺乏正确的培训理念、培训内容不科学以及培训方式落后这三个问题，并提出解决问题的对策。 　　【关键词】民营企业；员工培训；对策 　　在当今知识经济的潮流中，企业间的竞争是人才的竞争，这一观念被很多企业认同，企业要在竞争中生存和可持续发展，就必须加强对员工的培训，培训要以不断提高企业员工的技能为目标，促使他们适应经济和技术环境的飞速变革。尤其是民营企业，在当今这个竞争异常激烈的环境下，更要取得员工培训的优势，并逐渐演变为民营企业战略实施的重要环节 　　一、员工培训的意义 　　（一）培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。 　　（二）培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。 　　（三）培训能提高员工综合素质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强企业盈利能力。并且能适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量，保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。 　　二、民营企业员???培训现状 　　（一）缺乏正确的培训理念 　　许多民营企业经营者偏重市场运作，在广告投入上更是不惜“一掷万金”，渴望得到立竿见影的效果，但却忽视长期培训的投资。管理者不能从企业战略管理的角度来看待培训，而是过分强调短期效应，使得培训缺乏长期、系统的战略支持，往往是流于形式。有些员工岗位工作比较少，会经常被主管经理叫去凑数，而有些员工事务繁忙，几年都没有参加过培训，在培训与现实工作发生冲突时，往往把培训置于工作之后，部分员工接受培训的自觉性和学习的主动性较差，存在“重文凭轻技能”的思想，这些往往导致“失败”的培训。 　　（二）培训内容不科学 　　很多民营企业对培训工作太盲目，只进行简单的岗位技能的培训，没有过多的现代化培训，企业需要什么、怎样培训没有科学合理的调研和规划，大多数情况下就是“看别人培训什么自己就培训什么”的跟风行为，缺乏创新，培训工作只是为了培训而培训。因此，培训内容与员工需求脱节。虽然有的民营企业已经认识到培训的重要性，但是对培训的投入还不够，他们仅仅对课程中所授予的知识技能进行考核，并没有深入到员工的工作行为、态度改变、绩效改善、能力的提高和企业的效益上。 　　（三）培训方式落后 　　大部分民营企业的员工培训侧重于“课堂教学”，培训方式单一。培训时往往以培训师为中心，进行单方面的讲解，缺乏培训双方的交流与沟通。大多数企业培训模式局限于“老师讲、学生听、考试测”三个阶段的模式。培训方式落后，不仅影响了培训效果，也在一定程度上影响了员工接受培训的积极性。有些企业只对新员工进行培训，而且培训时间短，培训内容只讲一些流程性的东西，没有连续的培训方案，只能依靠员工的自主学习。 　　三、解决民营企业员工培训问题的对策 　　（一）转变管理者观念，重视员工培训 　　民营企业员工培训中遇到的种种问题，应该首先从企业主观念、管理方式、培训管理这三方面加以转变，并提出相应的对策。第一，企业主要加强自身领导素质培训。一个成功的管理者必须具备足够丰富的管理知识和经验，管理经验可以在实践中学习，但管理知识是通过系统地学习来获得的，私营企业主应该通过各种方式充实知识来提高自己的管理能力，这对管理好自己的公司将起到非常大的作用。第二，企业主必须转变对员工培训的认识。民营企业主必须转变观念，放弃“培训无用论”与“培训浪费论”，正确认识培训工作。如今处于知识爆炸和科技高速发展的时代，每个人的知识和技能都在快速老化，只有不断培训，才能提高员工素质从而推动企业发展，如果不通过培训来更新员工的观念和提高员工的知识技能的话，企业是没有任何竞争力可言的。第三，企业主要树立系统的培训观念。培训工作是系统工作，不能单纯地认为开展几个培训项目就可以把