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汽车制造企业供应链管理集成优化策略 中国科技论文在线 //.paper.edu #汽车制造企业供应链管理集成优化策略 *汪秀婷（武汉理工大学管理学院，武汉 430070） 摘要：从价值链视角打造低成本、高价值、快速响应的供应链并参与全球竞争已经成为我国汽车制造企业的战略选择。本文分析了汽车制造企业供应链的特征、发展趋势，对汽车制造企业供应链管理优化目标、基本原则、理念与优化途径进行了分析，并提出了汽车制造企业“三大核心管理”、“三大队伍建设”以及“四大系统支撑”的供应链管理优化保障措施，以期对汽车制造企业供应链管理与优化提供借鉴和参考。 关键词：汽车；制造企业；供应链管理；集成优化 中图分类号：F270 Study on the Management and Integrated Optimization Strategy of Automobile Enterprises’ Supply Chain Wang Xiuting (Management School, Wuhan University of Science and Technology, WuHan 430070) Abstract: It is a strategic choice for Chinese automobile enterprise to compete in the market depending on building the Low cost, High value and Quick response supply chain from the aspect of value chain. This paper analyzed the characteristics, development trends of automobile enterprise, and the aim, principles, philosophies and ways for managing and optimizing automobile enterprise s’ supply chain are studied. The author put forward the safeguard measures such as the “Three central business management”, “Three consequence team management” and “Four supporting system”, so as to use as the references for automobile enterprise’s supply chain management and optimization. Keywords:Automobile; Enterprise; Supply Chain Management; IntegratedOptimization 0 引言 汽车制造企业供应链长、涉及广、不确定性高，从汽车原材料供应、零部件加工、整车装配到汽车分销乃至售后服务，完整的汽车供应链管理复杂度增加。在高速增长和竞争全球化、白热化的汽车行业，为了提高汽车企业的快速响应能力和客户满意度，就必须构建高效、低成本、灵敏和具有一定柔性的供应链以尽量减少生产过程中的不确定性和应对外界环境的影响。在激烈的市场竞争中，只有那些能够真正了解客户需求，并将先进的管理思想运用到汽车企业供应链各个环节，并从全局的视角打造有竞争力供应链的企业，才能真正赢得未来。 1 汽车制造企业供应链的特征与发展趋势 1.1 汽车制造企业供应链的特征 对客户而言，这为他们选择汽车配置提供了许多新的机会，但对于作为原始设备制造商 (OEM) 和汽车零配件商而言，配置越卓越，制造过程的复杂程度便会越高，创新产品越多，供应链管理也更趋繁杂。供应链的交叉性有多重表现，一方面是供应链主体之间的互相介入，如供应商参与到整车企业的研发设计，整车企业又参与到供应商零部件或模块化产品的开发等；另一方面，随着汽车行业的国际化发展和整车业的合资合作加强，因考虑品牌、成本、安全因素等，境外跨国公司在华设立的独资、合资零部件企业纷纷进入国内整车配套体系，或返销母公司或其他国际合作企业等，同时中国内资零部件企业也开始为境外整车企业提供 基金项目：教育部博士点基金（20070497033）；中国博士后科学基金研究项目（基金编号:20080440971） 作者简介：汪秀婷，（1971-），女，副教授，主要研究方向：技术创新管理、供应链管理. 8#004699E-mail: