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重视企业组织的柔性 充分考虑到投资担保公司将来的发展，增强企业的柔性，使企业具备较强的适应内部条件和外部环境变化的能力，达到环境／条件－战略－组织的动态平衡 管理组织设计的一般原理 投资担保公司的法人治理结构 投资担保公司组织设计的原则 投资担保公司组织机构设置 投资担保公司组织机构的扩展 投资担保公司管理组织设计 投资担保公司的组织机构设置 投资担保公司的部门职责 投资担保公司的岗位设置 投资担保公司的组织结构图 投资担保公司的部门设置 总经理办公室 财务部 投资管理部 战略发展部 人力资源部 总经理办公室 总经理办公室职责（一） 承担公司领导的秘书工作 起草、编制、下发和上达所有以公司名义发布的公文 公司文件及重要资料的登记、整理、存档 负责公司的对外联络，接待公司来客 公司的公关活动 组织公司会议及重大活动 处理公司法律事务 总经理办公室职责（二） 实施对公司的战略管理 制订公司规划 制订经营计划 进行经济统计分析 公司经济考核的实施 指导各部门的计划、统计和经济考核工作 根据公司的发展规划及各部门的实际要求制订公司的人力资源长期、中期、短期需求计划，并根据需求计划配备人力资源 总经理办公室职责（三） 负责员工的人事考核、招聘、处罚、奖励、辞退事务，管理员工的人事档案 劳动纪律、工资、劳动保护、福利和保险事务的管理 根据公司员工的实际状况和企业发展的需要，制订并实施公司的人员培训计划，提高公司员工的整体素质 公司后勤管理 公司的办公设备、设施的维护与保养 公司人员及财产安全管理 总经理办公室-文秘 总经理办公室-发展计划 总经理办公室-人力资源 总经理办公室-公共关系 总经理办公室-行政 财务部职责（一） 制订公司财务核算制度及财务管理制度 编制公司年度财务预算、决算、资金计划，监督各部门财务预算的执行，控制各部门的费用支出 组织公司的资产清查、评估和财务审计工作 组织公司筹资、融资工作 财务部职责（二） 参与公司对外投资、项目投资的管理，完成其中的财务分析工作 按照有关财务法规、制度规定，审核原始凭证，编制会计凭证，编制公司财务报表 依照有关规定办理纳税、财务证照年检、对外财务报表的报送工作 加强对应收帐款管理，协助经营部控制应收帐款的发生，追缴应收帐款 财务部 战略发展部（开发部）职责 根据公司的资源状况和外部环境的变化，依照公司的发展战略，制定开发计划 市场信息、开发商信息的收集、整理和分析 开发合作伙伴的评估与选择 开发项目的可行性分析 开发项目的过程控制与管理 开发项目的评价与信息反馈 战略发展部（开发部） 投资管理部（经营部）职责 公司经营项目的管理 为客户提供服务，收取租金 在财务部的协助下，控制应收款的发生 对托管项目进行管理 公司对外投资项目的管理 投资管理部 投资担保公司岗位设置 总经理办公室 财务部 战略发展部（开发部） 投资管理部（经营部） 总经理办公室 主任 秘书 发展计划主管 人力资源主管 公共关系主管 行政主管 财务部 经理 会计 出纳 战略发展部（开发部） 经理 研究员 投资管理部（经营部） 经理 业务员 管理组织设计的一般原理 投资担保公司的法人治理结构 投资担保公司组织设计的原则 投资担保公司组织机构设置 投资担保公司组织机构的扩展 投资担保公司组织结构的扩展 管理部门的扩展 业务部门的扩展 业务发展后的大学科技园投资公司组织机构图 管理部门的扩展 随着XX市投资担保有限公司业务和规模的不断发展，原属公司总经理办公室的发展计划和人力资源职能，甚至行政职能都将分离出来，单独成立发展计划部、人力资源部和行政部 业务部门的扩展 根据投资担保公司业务量的增长情况，业务部门的规模和数量应及时作出调整 随着投资担保公司业务范围的扩大，XX市投资担保有限公司逐步向多元化方向发展，对相对独立的业务，可以采用事业部的方式进行管理 业务发展后的组织结构图 事业部1 事业部2 事业部3 事业部… 谢谢！ XX市投资担保有限公司 管理组织设计 2010.10 管理组织设计的一般原理 投资担保公司的法人治理结构 投资担保组织设计的原则 投资担保组织机构设置 投资担保组织机构的扩展 组织的概念 组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。 组织与组织形态 经营的首要任务在于： 使组织产生绩效！ 绩效 是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个