jd4测试项目组织计划决策程序.pptxVIP

引言 综合分析钻井、录井、电测信息和其他社会、路况和安全信息；确定用现代项目管理工具与测试项目结合，进行合理的组织与决策。;一、测试项目的启动 1、信息收集 井的信息 安全信息 其他自然情况 2、设备的选择 3、人员的确定 4、测试的主要目的 压力、温度、样品 地层参数 ;二、测试项目的计划 引入计划的概念以及计划的划分，以及测试项目计划的内容 1、设备进度计划 2、人员计划 3、施工进度计划 4、科学合理的施工流程计划 ;三、测试项目的决策与执行 引入决策的概念以及决策的划分以及测试项目的决策内容。 1、施工流程的决定与执行 2、施工进度计划的决策与执行 3、现场人员组织机构 4、现场汇报程序 5、测试现场人员任务分解和职责的确定 6、单层测试施工的工作包分解、风险识别和控制措施;四、测试项目的控制 1、测试质量控制 a)对人员要求 b)计量器具以及测试设备的调试与校验 c)测试设备的功能调试与试压 2、安全的控制 a)事先预防：应急演练、施工前安全会议、技术交底会、关键点控制 b) 事中控制：STOP卡、Near-Miss、交接班会议 c)人员资质审查 d)关键岗位和汇报程序 3、对测试进度的控制 a)严格按照监督指令进行现场施工 b)关键操作步骤三方交底，保障项目安全、高效、平稳推进 c)不断改进与提高;五、事后总结 1、施工中的安全分析 2、质量分析 3、进度控制分析 4、测试完井总结和最终测试报告;JD-4科学组织、计划与决策取得成果 施工流程图和进度计划表的使用，使测试人员对测试施工理解透彻，熟悉施工内容与步骤，条理清晰；层次分明； 关键任务的分析与风险识别，能够及时掌握施工中的风险所在并作好有效的预防，有效预防了重大失误； 现场组织机构的建立和汇报流程的制定，使现场指挥和汇报程序清晰合理，杜绝了交叉指挥和越权指挥的现象； 合理的施工安排和准备，提高了项目运作效率，彼此衔接顺畅，安全、快捷、高效。