薪酬管理（清大学出版社）ppt202.ppt

第一章 薪酬与薪酬管理第二章 战略性薪酬管理第三章 薪 酬 调 查第四章 企业薪酬体系设计第五章 员工奖励——可变薪酬制度第六章 员工福利管理第七章 特殊群体的薪酬管理第八章 薪酬预算、控制与沟通第九章 薪酬管理展望第十章 薪酬管理常用法规 第一章 薪酬与薪酬管理 【学习目标】 通过本章的学习，使学生全面理解薪酬及其本质；掌握薪酬的构成及分类；掌握薪酬管理的含义；认识薪酬管理存在的问题及面临的变化；领会薪酬管理对于企业管理的价值和意义。 【关键概念】 薪酬(salary) 薪酬管理(salary management) 薪酬体系(salary system) 【引导案例】 “薪”故事：边做梦，边赶路 第一节 薪酬的概念、本质及其构成 一、薪酬的概念 1. 报酬 2. 工资 3. 薪金、薪水 4. 薪资 5. 薪酬 6. 津贴和补贴 二、薪酬的本质 1. 薪酬的本质分析 2. 薪酬的属性分析 1) 薪酬的契约属性 2) 薪酬的风险属性 3) 薪酬关系的不对等性 4) 薪酬的刚性 5) 薪酬的弹性 6) 薪酬的增长性 7) 薪酬的保障属性 8) 薪酬的法律属性 三、薪酬的构成 薪酬包括薪资、奖金、津贴、养老金以及其他各种福利保险收入。一般来讲，我们将薪酬划分为基本薪酬、可变薪酬以及间接薪酬。薪酬结构如图1-2所示。 三、薪酬的构成 1. 基本薪酬 2. 可变薪酬 1) Ⅰ类员工的特点和薪酬管理 2) Ⅱ类员工的特点和可变薪酬管理 3) Ⅲ类员工的特点和可变薪酬管理 4) Ⅳ类员工的特点和可变薪酬管理 案例1-1 泰斗网络公司三种岗位薪酬体系 3. 间接薪酬 第二节 薪酬的功能与结构 一、薪酬的功能 1. 薪酬对雇主的功能 1) 增值功能 2) 控制企业成本 3) 改善经营绩效 4) 塑造企业文化 5) 支持企业变革 6) 配置功能 7) 竞争功能 8) 导向功能 一、薪酬的功能 2. 薪酬对员工的功能 1) 经济保障功能 2) 满足安全需求 3) 心理激励功能 4) 社会信号功能 3. 薪酬对社会的功能 二、薪酬结构 薪酬结构与企业薪酬制度密切相关，在不同的薪酬制度下，有不同的企业薪酬结构。一般来讲，主要有以下四种薪酬结构类型。 1. 以保障为主的薪酬结构 2. 以短期奖励为主的薪酬结构 3. 以效益为主的薪酬结构 4. 以长期激励为主的薪酬结构 第三节 影响薪酬的因素 各个企业的薪酬水平不会都完全一样，不同员工的收入也是千差万别。影响薪酬变化的因素有许多，归纳起来可以简单分为三类：企业内部因素、企业员工的个人因素和企业外部的社会因素。 一、内部因素对薪酬的影响 影响薪酬的企业内部因素包括以下几个方面。 (1) 企业负担能力。 (2) 企业经营状况。 (3) 企业远景。 (4) 薪酬政策。 (5) 企业文化。 (6) 人才价值观。 二、个人因素对薪酬的影响 影响薪酬的个人因素包括以下几个方面。 (1) 工作表现。 (2) 资历水平。 (3) 工作技能。 (4) 工作年限。 (5) 工作量。 (6) 岗位及职务差别。 三、外部因素对薪酬的影响 影响薪酬的外部因素主要包括以下几个方面。 (1) 地区及行业差异。 (2) 地区生活指数。 (3) 劳动力市场的供求关系：劳动力价格受供求关系的影响，劳动力的供求关系失衡时，劳动力价格也会偏离其本身的价值。在供大于求的时候，是企业降低薪酬水平的机会。 (4) 社会经济环境。 (5) 现行工资率。 (6) 与薪酬相关的法律规定。 三、外部因素对薪酬的影响 我们将以上各类影响要素归纳为图1-4所示。 第四节 薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系 我们用图1-5来描述现代企业人力资源管理的总体思路，分析薪酬管理与企业的职位设计、员工招募与甄选、绩效管理以及人力资源培训与开发等其他人力资源管理职能之间的关系。 一、薪酬管理与职位设计 在很多情况下，企业还越来越强调小组和团队的工作方式，而不是独立的个人工作和单个职位的概念。在这种情况下，企业的薪酬体系就必须做出相应的变革，以适应和支持这种新的发展趋势，并对员工的工作行为加以引导。这方面的相应改革措施应包括建立技能薪酬体系、能力薪酬体系以及以小组或团队为单位的薪酬方案等。目前在国际上非常流行的所谓宽带薪酬结构实际上也是企业的薪酬系统对各种内外变化所作的一种反应。 从另外一个方面来看，职位本身的设计不合理也会给薪酬管理带来一些麻烦。比如，职位划分过细必然导致企业的薪酬等级划分过细，结果导致员工在不同职位之间的轮换变得很困难，同时员工的双眼会紧盯着职位的等级而不是个人的绩效和能力。 二、薪酬管理与员工的招募与甄选 薪酬管理与企业的员工招募与甄选活动存