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控制的意义;【教学目标】;第十四章 控制;第一节 控制活动;1、控制的必要性;2、控制的基本原理;3、控制的类型;3、控制的类型;【管理故事】曲突徒薪;【管理启示】;【管理故事】扁鹊的医术;【管理启示】;第二节 控制过程;确定标准;确定标准;确定标准;衡量绩效;纠正偏差;第三节 有效控制;适时控制;适度控制;客观控制;弹性控制;第四节 控制方法;一、预算控制;1.预算的编制;2.预算的种类;3.预算的作用及缺点;3.预算的作用及缺点;二、生产控制;1.对供应商的控制;2.库存控制;2.库存控制;3.质量控制;3.质量控制;三、财务控制方法;1.比率分析;财务比率;经营比率;2.经营审计;外部审计;内部审计;管理审计;8.对管理当 局的评价;3.其他方法;综合控制方法;标杆控制;标杆控制的步骤;标杆控制的作用和缺陷;平衡计分卡;平衡计分卡的控制指标;财务 “要在财务方面取得成功,我们应向股东们展示什么?” ;平衡计分卡的作用;思考题;再见