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浅谈建设业主在建筑项目中一些管理措施 　　【摘 要】鉴于建筑项目的复杂性与技术性要求，在立项、设计、施工、竣工验收的每一个阶段，不仅要求施工单位做好相关质量与安全管理工作，建设业主也需要做好相关的管理工作，以便建筑物建成后满足自身的使用要求。为了最大程度增加建设业主对建筑项目的满意度，本文从合同、设计、施工、竣工验收等角度扼要分析了建设业主在建筑项目运行过程中的一些管理措施。 　　【关键词】建设业主；建筑项目；管理措施；合同；施工部分；竣工 　　建筑项目实施过程中，从建设角度而言，建筑项目管理是一项综合性的全方位的管理工作，涉及的内容方方方面，有立项、投资、安全、质量、进度以及一些内外协调等。为了保证建筑物的使用性能良好，建设业主必须尽职尽责地做好自身的项目管理工作，否者将会影响到工程进度与质量，以及项目的投资控制。为此，提出了本文的研究论题，为广大同行提供有益的建设性意见。 　　1 建设业主在建筑项目立项、合同签订中的管理措施 　　一个建筑项目是否实施运行，完全取决于项目投资的可行性研究结果，即效益多少、风险多少等。立项阶段，建设业主应综合考律市场因素、建筑项目实际情况以及自身的经济实力等，聘请专业人员或项目咨询单位进行科学分析项目运行的可行性，并根据效益空间的大小制定组织管理方案，与施工单位签订建设施工合同等。建设施工合同是建设业主与施工单位相互履行职责、权力与义务关系的一个法律性合约，如果双方发生纠纷必须以合同为依据来解决问题，由此可见合同管理的重要性。 　　第一，双方签订的合同内容必须符合国家相关法律法规和规定，在此前提条件下，合同内容才能具有法律效益；第二，处理好《招标投标法》和行业、单位制度之间的关系，合同内容如有违反《招标投标法》、单位、行业的相关规定与管理制度，则视为无效合同；第三，应将项目实施期间涉及到的工程进度、质量、安全、成本、变更、违约处理等方面内容以书面形式体现在合同上，内容越详细越细致越好，利于解决产生的法律纠纷。如设计变更、现场签证所带来的后果由谁承??、如何承担，都必须明确规定。 　　另外，由于建筑市场不规范的行业行为易影响到建设业主的管理效率，为此要对这些问题给予特别注意，如挂牌转包、超低价中标、恶性竞争等。项目管理中，建设单位必须考虑到以上因素，否者建筑质量、工期都无法得到有效保证。 　　2 建设业主在建筑项目设计过程中的管理措施 　　建设业主对建筑物使用性能与功能的满意度也是考量建筑项目实施成效的一个因素，为此，建筑项目设计期间，建设业主应尽可能参与其中，将自身的意见与想法传达给设计单位，并与其进行良好的沟通协调，确保建筑设计更能满足使用者的需求。由于建设业主并不能从建筑设计的专业角度给予相关意见，为了保证建筑物的使用效率，要求参与设计工作的建设业主应具有一定水平的职业素质、先进的管理观念和思想，以及客观分析问题的能力，才能保证设计图纸的合理性与科学性。 　　从另一角度考虑，为了获取一定的经济效益，在保证建筑物施工质量与使用性能满足需求的要求下，应尽量降低工程成本、减少不必要的成本支出。为此，建设业主应从成本效益角度考虑施工技术、施工材料等物质资源的选择，并优化资源利用效益，使工程在最低成本下具有良好的质量。 　　3 建设业主在建筑项目施工阶段的管理措施 　　由于施工阶段是建筑项目由设计变成实体的形成过程，建设业主必须对其给予高度重视，在此期间应做好以下相关工作。 　　第一，组织管理。从管理角度来说，建设业主要想做好建筑项目管理工作，必须具有一定的专业知识、先进的管理理念。为了做到这一点，建设单位应在内部加强人员专业素食与技能建设，打造一支业务熟练、责任性强、管理理念先进、办事效率高的专业管理队伍，且具有良好的工作协调能力、熟悉建筑项目的建设程序，以便做好组织管理工作。 　　第二，建设程序管理。关于建筑工程的建设程序，法律上已经给予了明确规定，建设业主的主要工作就是要熟练掌握相关的建设程序内容，并依据相关规定运行工作。广义角度考虑，建设程序包括可行性研究、投资决定、设计方案评审、勘察设计招标、设计方面选取、施工图纸审查、招投标、签订合同，以及从施工到竣工验收、运行管理等多个环节。单就施工过程而言，其中涉及的内容包括材料选购、技术人员聘用、质量监督、安全管理、成本控制等，每一内容与环节都需要建设业主熟练掌握，这是做好项目管理工作的前提条件。 　　第三，建设过程管理。在建筑项目实施过程中，建设业主的项目管理工作包括：制定规章制度，如定期在施工现场召开例会制定，掌握工程实施过程中各项工作的运行情况；建设业主需掌握工程进度、安全、质量等方面的建设情况，对各项工作进行监督，及时发现问题并督促施工单位进行整改；协调好各个组织单位之间的关系。施工过程中不可避免地将会发生工