宝亿集团组织结构_20060422_V.pptVIP

关于集团组织架构调整的说明 1、根据集团的发展规划，重新梳理部门与职位层级关系，集团公司职能系统下设人事行政总监、财务总监、投资总监。 2、集团财务采取大集中管理，即所有子公司的财务部门业务上受集团财务部统一指挥领导，属于财务外派管理。 3、在职位名称上，集团层面有总经理、副总经理、总监、经理、主管与普通员工；子公司有总经理、总监、经理、主管与普通员工。 4、考虑到房地产公司目前的规模，建议设置为综合管理部、工程部与营销部。 5、考虑进出口公司内部的业务组合关系，划分为业务一部与业务二部，并可根据业务特点采取独立核算的经营方式。 6、物资公司是集团的核心产业，今后的发展思路是不断做大规模，实现管理模式复制，为此必须做好高级人才培养与储备，特设立运营总监，全面负责采购、仓储与销售，并对物资公司总经理负责。 物资公司组织结构图 物资公司岗位设置图 房地产公司组织结构图 进出口公司组织结构图 * 提案单位：上海华彩管理咨询有限公司 二零零六年四月 机密 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 浙江宝亿投资集团有限公司 组织结构框架建议 董事会 总经理 房地产公司 进出口公司 物资公司 综合管理部 工程部 营销部 业务一部 业务二部 采购部 仓储部 项目配送部 杭州销售部 温州销售部 上海销售部 宝亿集团组织架构建议： 监事会 人力资源部 办公室 财务部 资金部 审计部 投资部 财务部 财务部 集团财务集中管理委派制 联 营 公 司 财 务 部 董事长 房地产公司 总经理 进出口公司 总经理 物资公司总经理 综合管理部经理 工程部经理 营销部经理 业务一部经理 业务二部经理 采购部经理 仓储部经理 项目配送部经理 杭州销售部经理 温州销售部经理 上海销售部经理 宝亿集团核心岗位设置图： 监事会主席 人事行政总监 人力资源部经理 办公室主任 财务总监 财务部经理 资金部经理 投资总监 投资部经理 审计部经理 运营总监 集团总经理/副总经理 董事长 总经理/副总经理 监事会主席 人事行政总监 人力资源部经理 财务总监 转下页 资金部经理 投资总监 投资部经理 审计部经理 人事专员 资金主管 审计专员 投资项目经理 宝亿集团总部岗位设置图： 行政主管 网络工程师 司机 前台文员 行政专员 办公室主任 总经理秘书 银行专员 投资分析专员 财务总监 房地产会计 房地产出纳 进出口会计 进出口出纳 主办会计 会计助理 物资开票员 物资出纳 总部总帐会计 总部出纳 物资公司 财务经理 进出口公司 财务经理 房地产公司 财务经理 联营公司 财务经理 联营会计 联营出纳 外派会计 宝亿集团总部财务系统岗位设置图：财务大集中管理 财务经理 资金部经理 审计部经理 财务主管 董事会 总经理 采 购 部 财 务 部 仓 储 部 项 目 配 送 部 杭 州 销 售 部 温 州 销 售 部 上 海 销 售 部 物资公司 总经理 运营总监 采购部经理 采购主管 仓储部经理 操作班班长 理货班班长 操作工 理货工 项目配 送部经理 杭州销售部经理 销售部经理 销售主管 销售专员 上海销售部经理 财务部经理 采购专员 销售经理 销售主管 销售专员 销售经理 销售主管 销售专员 销售经理 销售主管 销售专员 销售经理 董事会 总经理 综合管理部 工程部 营销部 财务部 董事会 总经理 业务一部 业务二部 财务部 强强携手 共创双赢 *