购电管理.ppt

购电管理的主要内容 购电管理的主要内容 总目录 为使大家对购电管理的主要环节有个清晰的概念，现根据购电管理的过程，结合县级供电企业达标考评的要求讲解以下内容： 1.购电管理机制 2.购电基础台帐 3.购电计划制订 4.购电协议签订 5.计量与抄表 6.结算与支付 7.统计和分析 购电管理机制要求： 1.建立规范、完善的购电管理制度、规定、办法 按照达标评价要求，只要建立了购电管理制度、规定、办法，则合格。 但一个好的购电管理制度应该在制度中明确购电管理的工作内容、部门职责和相关工作要求。特别是要理清部门之间的管理界面，分清部门的管理职责。购电计划制订、合同谈判和签订、计划的执行、计量和抄表、电费结算和支付、统计和分析都要根据各公司管理职责实际情况明确到具体部门。 2.建立规范的购电工作流程 按照达标评价要求，只要建立了购电工作流程，则合格。 通常，制订购电工作流程应根据管理内，容明确主要工作环节、部门职责以及时间要求。 工作流程关键环节 制订购电方案→组织审核→修改完善→组织合同谈判 →签订购电协议 → 跟踪计划执行→ 抄表算费→ 制作结算清单→支付电费 →统计与分析。 购电基础台帐 对于县级供电企业而言，购电主要分为向大网趸购、区内电厂购电以及自发自用电。对于有向区内发电厂购电的县级供电企业，要求建立购电基础台帐并接受检查和考评；对于只有趸购电而没有向发电厂购电的县级供电企业，没有建立购电基础台帐并接受检查和考评的要求。 购电基础台帐 1.发电单位的基本资料齐全 单位名称、地址、联系方式翔实； 发电厂（站）的立项政府批文、经批复的供电方案、《电力业务许可证》、营业执照、机构代码证、税务登记号、银行帐号等资料齐全。 抽查新建发电厂（站）的立项政府批文、经批复的供电方案、《电力业务许可证》，缺项或未达到相关规定制度要求，则不合格 。 购电基础台帐 2.发电单位竣工检验资料齐全 发电单位装机构成，电站并网配套项目的设计、建设、监理等主要资料（如：电站的一、二次系统结线图；明确电气主接线运行方式及并网发电的有关文件等）；《并网协议》、《调度协议》、《购售电合同》齐全。 检查时，缺项或未达到相关制度规定要求，则不合格 。 购电计划制订 购电计划的制订一般要经历以下步骤： 1. 分析全年电力供需特点 2. 预测电力供给能力 3. 获取公司售电计划 4. 确定购电计划编制原则 5. 购电计划编制 6. 购电计划的审核和批准 购电计划制订 1.准确分析全年电力供需特点 根据电力电量平衡结果,确定电力供需状况：是富余还是紧缺,全年情况还是只是时段性、季节性、结构性。 购电计划制订 2. 预测电力供给能力 根据管辖范围内新机投产情况，来水情况，结合电网、电厂检修计划，分析、预测各发电厂发电能力，综合考虑趸购电情况。 购电计划制订 3.获取公司售电计划 购售电计划往往相辅相成，“以用定供”或是“以供定用”均由供需状况决定。售电计划与购电计划是同步的，物理上是相连的，数值上则只是线损率的关系。 购电计划和售电计划往往由不同的岗位负责，购电计划与售电计划相结合往往可以校验购电计划的合理性、可行性。 购电计划制订 4.确定购电计划编制原则 购电计划编制原则要求结合供需形势，符合国家政策，如节能调度原则、可再生能源全额收购、市场交易规则，“三公”调度等，有条件的可优化购电结构。 购电计划编制原则 还应反映各自电网的特点，如电源结构特点，区内电厂购电和趸购电情况等。 购电计划制订 5.购电计划编制 根据售电计划、各厂发电能力、购电计划编制原则按月编制购电计划。要求购售电数量匹配，具体到电厂、电源类别。由此确定公司购电量、价、费控制的总体水平。 由于上下游市场的不确定性，购电计划的编制往往要进行多次编制和修改，并可能在实际执行中及时调整。 购电计划制订 6.购电计划的审核和批准 按照职责分工， 组织相关职能部门对编制好的购电计划进行审核，修改后报公司批准，形成最终的购电计划。 一个最终的购电计划就形成了！ 购电协议签订 县级供电企业应与电网或电厂签订《购售电合同》、《并网协议》及《调度协议》，签订率为100%。 检查供