项目网络图中一组顺序相连的活动最早开始时间.PPT

1 5 2 4 3 6 7 A D B C G F E I J H 5 8 7 9 6 6 10 4 9 9 ES|EF|TF LS|LF|FF 其他时间参数的计算（ES, EF, LS, LF, TF, and FF) 0|5|0 0|5|0 11|15|15 26|30|15 11|20|0 11|20|0 5|12|2 9|14|0 12|18|2 14|3|2 5|11|0 5|11|0 0|9|5 5|14|3 8|17|3 11|20|3 0|8|3 3|11|0 20|30|0 20|30|3 关键路线 从网络计划的其实节点到终止节点作业时间最长的路线 用时为工期 关键路线上的各活动总时差为零或负值（关键活动） 1 5 2 4 3 6 7 A D B C G F E I J H 5 8 7 9 6 6 10 4 9 9 ES|EF|TF LS|LF|FF 关键路线 0|5|0 0|5|0 11|15|15 26|30|15 11|20|0 11|20|0 5|12|2 9|14|0 12|18|2 14|3|2 5|11|0 5|11|0 0|9|5 5|14|3 8|17|3 11|20|3 0|8|3 3|11|0 20|30|0 20|30|3 单代号网络图时间参数的计算 没有节点时间参数，其余参数与双代号网络图含义一样 计划评审技术（PERT） 非确定型网络分析技术 活动历时实现不能完全确定，采用概率分析的方法进行预测 活动历时估算 乐观估计（a）：在最佳条件下完成某项活动的工期估计（最短时间）。 最可能估计（m）：在正常情况下完成某项活动最可能出现的工期估计（最可能时间）。 悲观估计（b）：在最不利条件下完成某项活动的工期估计（最长时间）。 活动历时的均值（平均期望工时）： t=(a+4m+b)/6 活动历时的方差δ^2=[(b-a)/6]^2 经典PERT操作顺序 专家先按三时估计方法估计出每个活动的a、m、b 将a、m、b代入公式，计算出每个活动持续时间的均值和方差 进行CPM时间参数计算，确定关键路线 应用公式求出项目完工概率 CPM和PERT的比较 CPM PERT 优点 简便易懂，计算相对简单，能够说明问题。可以对项目的总体进度有一个大体的了解，有利于管理者将主要精力放在重点工作的管理上，提高管理效率 考虑了实际工期可能发生的变化，制定出的计划精度相对较高 缺点 难以对项目进行过程中可能产生的各种问题进行提前预防，制定出的计划质量相对较差 计算较为复杂，缺乏数学基础的人要理解其计算原理有一定的困难。 （5）项目进度计划控制 项目进度控制就是将项目的进度计划与项目的时机进展情况进行对比、分析和调整，从而确保项目进度目标的实现。 输入（依据） 工具与方法 输出（结果） 项目进度基准计划 执行情况报告 变更申请 进度管理计划 进度跟踪报告 趋势预测 因果分析法 更新后的项目进度计划 纠偏措施 经验教训 进度控制的内容 确定进度是否已经发生变化； 对造成进度变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展； 在变化实际发生和正在发生时，对这种变化实施管理。 进度控制必须与项目整体变化控制的其他控制过程如成本、质量控制过程紧密结合。 进度控制的步骤 ①进行进度的跟踪与监控，通过执行情况报告分析进度，找到哪些地方需要采取纠正措施。 ②确定应采取哪种具体的纠正措施。 ③修改计划，将纠正措施列入计划，形成变更报告。 ④重新计算进度，调整进度计划，并估计计划采取的纠正措施的效果。 如果计划采取的纠正措施仍无法获得满意的进度安排，则必须重复以上步骤。 补充：加快项目进度的技术 一、缩短关键路径 1、减少关键路径上的活动 2、重新调整活动，使串行路径变成并行路径 3、重叠连续任务 4、缩短关键活动的历时 5、缩短早期任务 6、缩短最长的任务 7、缩短最容易的任务 8、缩短成本最少的活动 补充：加快项目进度的技术 二、赶工 赶工是指对成本和时间进行权衡，确定如何以最小的成本取得最大的历时压缩，通常以增加成本和资源为代价。 赶工的三种形式： 增加设备 增加人员 延长工作时间 补充：加快项目进度的技术 三、快速跟进 快速跟进是指将一般情况下按顺序实施的多项活动改为并行进行。 优势：减少项目历时 缩短产品开发周期 满足客户的需求 劣势：增加成本 导致返工风险 第6章 项目进度管理 6、1 项目进度计划 6、2 关键路线法 6、3 计划评审技术