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化工工程项目管理与对策探讨 　　【摘要】目前，在整个国民经济中，化工行业取得了一定的进展，但也存在许多方面的问题，特别是建设化工工程期间，对应的管理还存在许多急需解决的具体问题。为此，本文重点对化工工程项目管理与对策进行了探讨。 　　【关键词】化工工程项目 管理问题 对策 　　中图分类号：F407.45 文献标识码： A 　　一、前言： 　　近些年来，我国的化工工程建设取得了飞速的发展，但依然存在着一些问题需要改善，在新的经济背景下，加强对化工工程建设的管理具有重要意义 　　二、化工工程项目管理的具体内容及意义 　　在资源有限的条件下，化工工程项目管理的实质是通过系统的管理方法、管理技术及管理手段，对全部工程项目进行计划、协调、管控和组织，最后才能够很好的达成工程设定的基本目标。具体来说，化工工程会设定如下三个方面的工程目标，分为按时保??的完成工程，投资必须在可控的预算内，质量完全符合指标以及性能的具体要求。 　　三、化工工程项目管理存在的主要问题 　　1.投资控制方面的问题 　　目前，在化工行业工程项目建设方面，投资控制仍然存在许多的问题。例如：运用 DBB 模式进行项目的设计和招投标，并进行建造而言，项目管理方面在不同工作环节之间互相连接之时，就有可能发生问题，抬高造价；假设运用 EPC 模式进行项目的设计和招投标，并进行建造而言，对业主的市场分析及技术监督方面的能力有非常高的要求，对应的报价也会比较高，还存在监督人员和承包商之间通过谋取不正当的利益，使工程的质量不能得到很好的保证，持续进行维护管理就需要耗费较高的成本，促使降低投资效益。 　　2.决策机制方面的问题 　　在化工工程实际运行的过程中，适应运用“三层分离”这一具体的原则。这种原则也存在一定的弊端。大家都知道，不管是管理决策，还是投资决策，在项目运行管理的过程中，这些都需要主管人负责，但主管人很难对所有的事项进行全面精准的了解，因此就会形成项目的投资和决策层面出现很强的主观性，这种情况是化工工程项目管理的一个很大的缺陷，严重的时候会造成整个项目的失利，大大降低项目的可追溯性。 　　3.管理模式方面的问题 　　对于化工工程来说，项目管理的主要内容包括以下几个方面：企业和项目分层次进行管理。在经济日益全球化发展的情况下，工程建设也日益完善，并走向国际化的发展方向。分析研究当前化工工程的具体实践状况可以发现，在决策选择方面，没有作出充足的准备，这就造成实际状况以及管理模式之间存在较大的偏差，最终影响项目的运作成本以及最终的建造质量。 　　4.管理激励方面的问题 　　在企业管理的情况下，化工工程项目属于其管辖范围，然而认真分析当前我国许多化工工程项目管理，大部分依赖于行政指令。然而化工企业之所以能够获得巨额利润，垄断经营是一个主要因素，但行业整体由于不存在竞争，不存在市场的压力，不管是技术还是管理，都没有创新精神。对于化工企业的管理，依赖于行政命令，不能适应新时期市场经济发展的管理机制和管理模式。责任人对应的责权利也不明确，员工及管理层的工作积极性、主动性及创造性不能得到充分发挥。如此而已，就形成企业运作中的人员工作整体绩效低下，相应控制措施也很难落实到位。 　　四、提升化工工程项目管理的策略 　　1.及时更新管理理念，理念更新应该符合实际情况，化工企业生产制造的化工产品要想获得市场的认可，一个关键性的制约因素就是此产品本身的质量状况，因此必须要适应市场的具体状况，制定出和企业的具体状况相适应的经营发展办法，这样企业生产制造出来的产品才能够得到广大顾客的认同。 　　2.项目管理的具体模式要经过科学的论证 　　项目管理的具体模式如果和企业本身比较匹配的话，那么项目本身的运作成功机率就可以得到很好的保证，业主还能够获取更加理想的经济和社会效益，企业对应的也能够提升自己的竞争力，作为化工企业，在进行相关项目建设的过程中，一定要根据本企业的特点，对项目予以充分的调研和论证，进而选择匹配的管理模式。 　　3.机构建设需要不断的完善，管理水平需要不断地提高 　　对于化工项目的建设与质量管理上，完善质量工作的前提条件应当从以下几个层面入手： 　　一是要建立健全相应的的规章制度，并且还要保证规章制度的切实开展与落实，在工作中使制度贯彻实施，在工作中使制度起到真正的约束作用，并且能够经得起实践的检验，经过不断的实践与修订，使之能够不断的完善起来。 　　二是要完善相关的管理工作，在管理工作中，相关的技术人员，不但事先要对技术能力进行评估，还要对相关人员的技术层面得以更好的补充与改进，要使其有助于质量管理做的更好。 　　三是要全面提升管理水平，化工项目建设机构的建立和健全，还要在管理工作中，对其他的管理人员以及后勤人员进行必要的管控及约束