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浅谈燃气企业信息化与高效管理 　　【摘 要】本篇文章从信息化管理对企业发展的作用和意义入手，分析了当前我国燃气企业发展所面临的难题，并针对燃气企业的发展难题提出实行信息化管理这一建议，最后对燃气企业信息化管理的建设作详细论述。 　　【关键词】燃气企业；信息化；高效率；管理 　　随着信息化时代的来临，社会各行各企业都竞相引进现代信息化技术，利用先进的管理理念和技术手段来保证企业的正常运作，提高企业的经济收益，以期企业能够健康、长足的发展。企业信息化管理是企业实现高效管理的一种辅助手段，同时也是高效管理中最为科学、合理和有效的一种管理方式，是促进企业发展和进步的基础。 　　1.信息化管理对企业发展的作用和意义 　　众所周知，企业的发必须要与时俱进，只有跟上时代进步的步伐，与时代发展的脚步保持一致，并满足当前社会的需要，满足市场经济的需求，企业才能得到健康、长足的发展。因此，在当前这个普遍推广和应用计算机网络技术的信息时代下，企业想要更好的发展，就必须符合当前时代发展，充分运用信息技术来调整企业结构，加快企业的产业升级，逐步实现企业信息化管理。 　　企业实行信息化管理的实际意义是，利用信息化来带动企业生产，进而推动工业化经济增长。在竞争如此激烈的信息化时代下，企业只有通过信息化，加快企业自自身发展，强大企业资本，在不断拓宽市场和提高市场竞争力的前提之下，才能从容而有效的应对国际市场竞争的挑战。对于国内燃气企业来说，燃气企业信息化不仅是贯彻中央所提出的“以信息化带动工业化”战略的核心，还是满足现代城市发展需要以及促进企业自身快速发展的重要手段。 　　2.我国燃气企业发展所遇到的难题 　　就国内多数燃气企业而言，其在实际发展所遇到的最大挑战应该是外部环境变化的不确定性。这里的外部环境包括经济环境、法律环境、市场环境以及社会需求等。燃气企业想要发展，就必须要根据外部环境的变化以及企业发展战略的需要，来不断调整和改变企业的资源组织方式，以确保企业内部资源能够在企业活动中得到充分的发挥，利于企业核心能力的积累，这就是我们常说的企业管理目标。 　　燃气企业为了实现其管理目标，就必须要对自身管理工作提出高要求，更加科学、有效的进行企业经营管理。而企业经营管理的实质内容是对经营信息的管理，企业通过对经营活动中所产生的信息进行搜集、整理、保存和利用，使经营信息与企业实体的加工生产工作有机的结合起来，并在必要时候作为参考依据，及时提供利用。事实上，企业对经营信息的管理全过程就是档案管理中的一部分，如果采用手工操作来对经营信息进行管理，其管理难度是非常大的，只有借助于信息化技术，借助计算机网络系统，推行信息化管理，才有可能更快更好的实现企业经营信息的管理，从而实现企业的管理目标。 　　3.燃气企业信息化系统的建设和组成 　　3.1管道地理信息系统 　　“管道地理信息系统”是指以信息基础设施为基础，以多尺度、多种类的空间基础地理信息为支撑，按照“数字地球”的构想，充分利用计算机、现代测绘、现代网络、虚拟现实以及数字通信等数字技术，在管道的整个生命周期内通过对管道设施、经济、社会、文化等各方面的信息在三维地理坐标上的有机整合，构筑一个数字化管道，为管道科研、勘察设计、施工和运营管理提供一个高效率的数据采集与处理工具，提供一个数字化的管理和决策支持系统。 　　3.2管道可视化施工管理系统 　　管道可视化施工管理系统是数字管道的重要环节，通过该系统在施工环节采集管道的准确位置和施工过程信息，一方面保证施工结束后能够清楚记录地下管线的埋设情况，为今后的管道运行维护提供准确翔实的资料；另一方面，通过施工管理系统对施工过程进行管理，有助于提高管道施工的效率和质量。 　　3.3管道巡检系统 　　为了监视管道线路和设备的正常运行，巡检人员通常要对设备进行定时或不定时巡检，并对设备的运行状况、运行参数进行记录存档，发现设备缺陷和危及安全的隐患，提出具体的检修内容。但据统计，在管道线路破坏阻断中大部分都是由于日常巡检管理制度落实不到位造成的。所以建立起一套科学的效的维护巡检体系，是保证整个管道安全、稳定、可靠运行的基础。 　　4.关于燃气企业实行信息化管理以及信息化建设的建议 　　燃气综合管理信息系统是燃气企业信息化的完整解决方案，系统建设是一个长期的、不断充实和完善的系统工程。随着管理体制的变化，在系统建设的不同阶段有不同的要求，所以信息化工作是在科学的管理理念和管理水平指导下实施的。针对不同企业不同的发展要求，对其信息化建设需要注意的问题提出以下建议： 　　4.1充分认识信息化建设的长期性 　　信息化系统的建设是一个长期、持续发展的过程，可以说它是伴随着企业的成长而成长，伴随着企业管理水平的提高而提高。要充分认识到信息化建设的长期