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28-Feb-00 * * bhmjk,jh n,jljl * bhmjk,jh n,jljl * bhmjk,jh n,jljl * bhmjk,jh n,jljl * bhmjk,jh n,jljl * bhmjk,jh n,jljl * bhmjk,jh n,jljl * bhmjk,jh n,jljl * bhmjk,jh n,jljl * bhmjk,jh n,jljl * bhmjk,jh n,jljl * bhmjk,jh n,jljl * bhmjk,jh n,jljl 贡献于变革管理的努力。 陈述组织变革的需要性。 描述变革对第一线和消费者的影响。 收集用以支持变革需求的资料数据。 参与并贡献于已有明确项目范围和成果的变革团队。 参与并贡献于变革努力的先行性测试小组。 使用基本的项目管理工具以确保变革项目能够按步骤进行。 掌握与变革管理相关的概念。 确认变革管理的概念。 陈述用于管理变革的方法论。 陈述基本的项目管理技术。 陈述项目团队是如何组织和管理的。 在变革程序之内管理项目团队。 实行优胜的变更计划，其中包括对整个组织和外部的支持性。 领导项目团队是总的变革项目中的一部分。 如果需要的话，运用项目管理工具软件。 在目标人群中辨别出影响变革的阻力，并辅助决议的完成。 为主要的变革管理努力提供指导。 发现变革机会并在组织中建立起结盟