赵玉平_管学讲义 5.pptVIP

2005年3月 北京邮电大学经济管理学院 赵玉平 战略计划的有效工具 ——SWOT法：优势、弱点、机会、威胁 ——PEST法：政治、经济、社会、技术 ——内部分析法： 目标与策略、物质和技术手段、组织、人员、信念和文化 2005年3月 北京邮电大学经济管理学院 赵玉平 SWOT矩阵 S：优势 W：劣势 O：机会 SO策略 追逐策略 WO策略 弥补策略 T：威胁 ST策略 应对策略 WT策略 躲避策略 2005年3月 北京邮电大学经济管理学院 赵玉平 案例：伊拉克战争的作战计划 S W O T 军事实力、经济实力、技术手段落后 斩首、分裂 和内乱、失去希望、 被煽动和劝降、围困 反战、人道、速战怕 消耗和牺牲、外交声 援、复杂国际关系、 道义、决心和民心 熟悉环境 2005年3月 北京邮电大学经济管理学院 赵玉平 传奇公司伊拉克防御战计划 S W O T 军事实力、经济实力、技术手段落后 斩首、分裂 和内乱、失去希望、 被煽动和劝降、围困 反战、人道、速战怕 消耗和牺牲、外交声 援、复杂国际关系、 道义、决心和民心 熟悉环境 隐蔽领袖；露面讲话； 精神防空；隐蔽战线； 防止内部反对 伤害报道；人民战争； 外交形象；坚持持久； 表示决心 兵力集中城市； 利用国土小规模 游击战巷战； 虚假消息 2005年3月 北京邮电大学经济管理学院 赵玉平 S：优势：道义、决