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对提高建筑工程施工现场管理策略分析 　　摘 要：我国经济的快速发展以及进步，所以国内的很多省市开始对部分建筑进行重新建设，从而导致的结果就是现在的建筑工程项目越来越多。本文利用几部分的内容对提高建筑工程施工现场管理的策略问题进行了相应的分析以及研究，主要就是通过完善规范性管理工作从而提升现场管理水平。 　　关键词：建筑工程；施工单位；施工现场 　　中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A 　　在建筑工程进行施工现场管理工作的过程中，需要进行规范性的管理工作，这样才能够在一定程度上确保建筑工程在完工之后的质量，与此同时也能够在很大程度上提高建筑工程企业以及施工单位的整体竞争力。 　　建筑工程领域的市场竞争情况非常激烈，这就需要建筑工程的施工单位在实际工作过程中，尽自己的最大努力提升自身的竞争力，最终在市场上占有一定的市场份额。要想达到这个标准或者要求，就需要建筑施工单位的相关工作人员，在确保可以实现建筑工程的整体建筑目标，并且也能够尽量遵守建筑工程建设过程中所需要的各种技术要求的基础上，在一定程度上降低建筑工程的整体成本以及减少建筑工程的实际施工工期。总而言之，就是需要建筑工程的施工单位的相关工作人员在实践工作过程中尽量进行规范性的管理。 　　1 建筑工程的施工单位在一定程度上提升工程的总平面的管理工作 　　1.1 建筑工程在实践工作过程中，进行相应的总平面管理工作的概述 　　建筑工程的相关施工单位要想在很大程度上规范自己的管理工作，就需要保证在实践工作过程中提高建筑工程的施工总平面的管理。该项管理工作主要就是指最大程度的保证相关的工作人员适当的运用建筑工程的施工场所，与此同时也需要施工单位的工作者注意保证施工场所或者施工现场的用水系统、用电系统以及其他相关的运行系统的正常工作或者高效工作。[1] 　　1.2 建筑工程施工现场中进行总平面管理工作的具体操作 　　施工单位在施工现场进行相应的规范性管理工作的过程中，需要依照工程现场的实际情况以及整个工程的规模大小从而进行相应的规范性管理工作。首先施工现场在选??运输道路的过程中，应该注意在一定程度上做到凭借原来的永久性的路基的原则，与此同时能够和水泥库、各种工程建筑所需的石沙等等其他工程用料的放置位置进行一定程度的融合，这样才能够在全局上进行科学合理的设置。第二点，建筑工程的施工现场主要就是能够尽可能的做到避免二次搭建的行为的出现，与此同时最重要的一点就是能够保证建筑工程施工现场的安全问题。建筑工程的施工现场需要管理工作人员进行指挥或者相应的检测工作，所以建筑工程的现场办公地点不能够与施工现场距离太远，否则可能在一定程度上妨碍施工工作人员以及管理工作人员之间的沟通以及交流。 　　2 提高建筑工程施工现场管理的过程中，需要规范施工现场的工程进度管理工作 　　在建筑工程的施工现场管理工作，工程的进度管理工作对于建筑工程的高效完工或者顺利完工有着相对来说比较重要的作用或者影响。工程进度管理工作的基础或者前提，就是要求相应的施工单位的工作人员编写一套比较适当以及健全的工程施工进度规划，这样才能够使得相应的施工工作人员按照相应的进度进行实践工作。在制定相关的工程施工进度的过程中，需要考虑整个工程的工期，之后还需要将工期进行科学合理的分配或者安排，在一定程度上达到各个阶段工期的平衡效果，最终达到建筑工程的顺利完成。[2] 　　建筑工程的进度管理工作不仅仅需要在时间上进行相应的管理工作，与此同时还需要对施工工程的各个阶段的工期、所花费的相关的经费以及整体的工程质量进行合理以及适当的安排。 　　3 提高建筑工程施工现场管理的过程中，需要进行施工质量管理工作 　　在建筑工程建设项目中，质量是生命，是客户最为关心的因素之一。施工过程中任意一个环节的疏忽都可能导致建筑质量问题，甚至影 响到整个工程的质量，给施工单位带来不可估量的损失。高质量的建筑 产品是施工单位获取有效竞争优势的主要手段，是占领建筑市场和拓展 自身竞争优势的根本保证。具体来讲，施工单位在建筑现场质量管理中。 　　第一，让参与项目的人员熟悉项目施工承包合同，已明确合同对工程施工的具体要求；第二，熟悉和掌握图纸和图集的细节性要求，掌握《质量评定标准》和《施工技术规范》，积极组织图纸会审，发现其中存在的问题，并做好记录提交解决；第三，坚持对施工方案中施工工艺方法和施工工序的审查，以确保技术方法和工序的科学合理性，并根据施工变化做及时的调整：第四，对进场原料、半成品，施工设备规格、性能、技术参数等做好严格的检查验收，并作验收记录，对于那些验收不合格的材料和设备一律不准进场使用。第五，做好隐蔽工程的记录工作，发现偏差及时地予以纠正，并组织业主、监理、设计等责任主体单位相关技术人员参与隐蔽工程的验收，做好隐蔽工