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对数字电视网络成本管理分析研究 　　摘要：数字电视技术被冠以“第三代电视技术”之美称，代表了今后一段时期的发展方向，在我国不断得到推广，并逐步取代模拟技术，走进群众家中。在这样的背景下，如何有效压降成本、提高运营效益，是各地广电网络公司面临的经营管理课题，应当对数字电视网络成本结构进行分析研究，并强化成本核算与控制，科学合理定价，推动数字电视网络建设与发展。 　　关键词：数字电视网络 成本核算 管理研究 　　数字电视技术是借助于数字方式输入、传送、接收和显示电视信号的一项新技术，目前正处于不断推广阶段，并将逐步取代模拟信号，各地区在当前模拟电视向数字电视过渡时期，数字电视网络建设进入了快速发展时期，成本分析管理与控制工作显得日益重要，本文主要针对这些方面进行简要论述。 　　1、数字电视发展阶段简述 　　数字电视作为模拟电视的最终取代产品，在发展与运用上面必将经历两个不同的时期。在当前，正属于模拟电视向数字电视过渡时期，国家广电总局对于数字电视技术发展与推广做出了明确规定，在2015年全国普及数字电视，彻底取代模拟电视信号，之前设定一定时间的过渡期，模拟电视承担着电视传媒的普遍服务义务，数字电视作为高端市场用户产品，以市场化形式进入市场，在数字电视彻底取代模拟电视之前，两者共存，各自有着明确的功能定义界限。在2015年之后，数字电视技术将其安全取代模拟电视技术，其将承担电视传媒的基础性服务功能。在目前的过渡时期，江苏、上海以及广东等地已经开始了数字化电视运营的尝试，积累了丰富的经验。 　　2、数字电视网络成本结构分析 　　在当前，数字电视技术及产品的主要运行成本包括接入成本与内容成本两个方面。 　　（1）接入成本方面；在接入网络成本上，当前数字电视一般采取单向方式，借助于现在运行的单向HFC网络体系就能够运用，加之基本上新发展的数字电视用户就是原来的模拟电视用户，不需要重新接入就能够提供数字电视服务，接入网络成本几乎可以忽略不计。 　　在接入设备成本上，数字电视用户需要增加机顶盒以及智能卡，成本相对???讲较高，再加上机顶盒的损耗维修，一般要达到600元左右。这一部分成本的承担上，如果采取电信发展初期模式，终端设备由客户自行购买，运营商接入设备成本也可以忽略不计。如果运营商为了激发用户使用热情，提高推广力度，免费向客户提供机顶盒以及智能卡等终端设备，这一部分成本就由运营商自行承担。 　　在DVB平台建设成本上，属于一次性投入，具体按照使用客户数量计算下来，单体成本也不高。平台建设主要涵盖CA系统以及播出、SMS系统等方面，平台建设成本以100万客户使用规模来核算，共需投入建设资金几千万元，实际上具体到每一个用户，只有几十元的一次性投入成本。 　　在客户服务中心成本上，由于数字电视业务较多，结构类型也更为复杂，因此如果还是采取柜面办理的形式显然无法满足实际需求，必须要建立起客户服务中心以便对整个业务系统进行支撑。以100万用户规模的城市为核算单位，建立客户服务中心的成本如客服设备、人员工资等应当在千万元左右。 　　（2）内容成本方面；在数字电视节目内容成本方面，主要包括基本节目成本以及增值接入成本两个方面。基本节目属于从以前的模拟电视转向数字电视的普遍服务义务节目，如中央一套等，运营商不需要付出成本，属于无偿获得类型，但是运营商要保证节目能够让群众收到。另外部分如中央五套、六套等节目需要支付一定比例费用。增值节目属于针对不同的客户群制作的针对性节目内容，专业频道、PPV节目等就属于这一类，应当对客户进行收费播放。运营商可以自行设置这样的节目，节约成本但是质量不高，而外购方式能够较好地提供节目质量，不足之处在于节目成本偏高，甚至每一客户每月能够达到几十元消费。 　　3、数字电视网络成本核算与控制 　　对数字电视网络运行要进行严格的成本核算，分析各个环节、项目的成本支出，发现其中存在的可以改进环节。 　　3.1 成本核算对象与项目 　　在成本核算环节，要明确成本核算的对象，应当以向客户提供的服务作为成本审核对象，将固定期限之中提供服务全过程所耗费的资源与价值进行统计归类，核算每个用户固定时间期限所需花费的服务成本。成本核算中要科学设置成本项目，将运营期间的经营费用细分为不同的项目领域，如可以细分为工资性费用成本、网络线路原材料成本、设备折旧费成本、维修维护管理费成本、业务服务费成本以及宽带租赁费用成本等，其他低值易耗品和某些制造费用还是按比例分摊。 　　3.2 核算范围与程序 　　对成本范围也应当科学划分，要将一般费用与运营成本剔除开来。运营成本只能是直接用于数字电视网络服务以及和服务密切相关的成本费用。对资本性支出与收益性支出要进行准确界定，对固定资产以及无形资产创立等方面的投入，要在产生收益的