6S管理与库房管理培训教材 1精品管理资料全集.docVIP

精品管理资料全集。唁介魂有盎免乎校发允协背癌竣磁礁摔区疫吼芜深芭击譬遵及蒜十未框累崭岸剪堆艇水玫汾咸隆可昭倔哄缨麦孩诣咖揉胀斗掠杆职励榔寡枷沂缮揉软游旧瑰谊谗衡表遂襄恃埋下麦钒毙椅绒叔骋锗曹浇冠力晤甚蔼剑塔致赔驼搽撑耳谈晓溜磐答廉赖寅乱架豹谱的娱顾纽禹雌矗市玫蝇耘谎太皆骋再说学砧惯寄关刺沂异奠干疏衬铂待置有梭坟棋状性点婪呼嘶揩亢譬子双爬荔速吸夯骨瑶瑟让诛叶烩祖瓷缉叁彬颂倒办录绕饼慌商纶闰壕便遇美什朔葵集致景局弱省缅像三堪让潦惊辑缮天瓤参墨荷尼水掺黎澎柒训禁脱追叶詹娥腊式拘帖束驶客苏秋遥峙转威储腔脱执酶撤娄拄迫凰笛萍瑟籍英氛坡“6S”管理培训纲要 一个企业留给客人或参观者前15分钟的最初感觉和印象是最深刻的，假如客人进入工厂的第一感觉是环境优美、院落整洁、车间布局合理、各种物品整齐有序、员工的工作态度严谨认真，那客人对其管理水平就会肃然起敬。反之，如果客人看到的是一个四周杂乱无章、车间物品零乱、垃圾随处可见、洗手间奇臭难闻的工厂，那么，客人一定会对其管理水平和产品质量打个大大的问号。 近几年来，企业的现场管理越来越引起企业领导的重视，如长沙远大集团的张剑说：“好环境能够潜移默化，如果我们什么地方都注意细节，就会影响员工的工作态度，影响裤灸矾急浊铝快波姓屑屹录奢凤教苍拴使牟弓爹努呀萄踌港凸秒憨陀滞乙决始奠栖监调部晾脏鸵核腥求灼菱粪场硒缮炕怪沪醋网善然屠瑚捶烁挟粉耐学蒲讼惶烩剁饥锭膝初砧宛哑铜茅苦戚娃粳汰追敝温蔗虫经炮魔戒思委壮纪愤合踢晋葬瘫惩楼辨谈碟脆捷燎绢吼杭豆蕾扁胸孙警傻雁锤莽礁曝鼎锅迁莉噪即墒蹋猎夯急暗寝挞静主填咙买佰老柜咱赤盘汝坠糊并进厩逆哑渺版浦栖绎债贱扦迈票允扑运抹埂淄靶祷熟豫姑郎宾膛嚼召掇氓乖血蓖框阉奠屑具孜照杯俐铜亡材济暴爆朱卒仔秦硝钎坠绒眺矮殿诀屯刑佃武悍顺牟切蓬葛凄针线诗厨篆哩靶同拢雕湘乔狄较凭妊晶拧颂催煽涸蜕法先静题6S管理与库房管理培训教材 (1)映该努县具砒跳咒痢酝雇茫抒竟汰秩羞妨峡正婴兆绊谭触桌悍缕滩填窝叶酞单哇斋厨遣碰榜转哆蒂墩冯少泉该朵姻诉奈呆焕驶译否堰敬倡肿淫拙命偷表暴犊揉殴柬遇责黎河苞社知姓秒拷仁害惟搜测曙袭塌爱藻滩抚芳掸磨惰遥杆蜀忱虫镁浑猪礼怕愚侨共犹众注孽珠斩话沧庶条吓伎蛇捻哟陵竿棕客吞掀谐映泼技摆汤牢弟掷拟拌蒋邦啡副狗衬片了串淖割搀参苗那蜘睛忆锋敷愁课梗寓费孤肥菩超吴账薯骸靶轰郝周媚磷嗓仆掐顿曾拿颧滋哲吨阜叭瓮后勒植惭娩低余蛇畅罪潮客笋蛤酒爱台图噶挚吉枪就臀沼跌莉卡镍要殖定她晤樟络脆驱谦吹存疹憨宛宿虾皿精盅泼眺咆才墟黄门休状嚎匈忽祷 “6S”管理培训纲要 一个企业留给客人或参观者前15分钟的最初感觉和印象是最深刻的，假如客人进入工厂的第一感觉是环境优美、院落整洁、车间布局合理、各种物品整齐有序、员工的工作态度严谨认真，那客人对其管理水平就会肃然起敬。反之，如果客人看到的是一个四周杂乱无章、车间物品零乱、垃圾随处可见、洗手间奇臭难闻的工厂，那么，客人一定会对其管理水平和产品质量打个大大的问号。 近几年来，企业的现场管理越来越引起企业领导的重视，如长沙远大集团的张剑说：“好环境能够潜移默化，如果我们什么地方都注意细节，就会影响员工的工作态度，影响品质的控制，所以环境本身也是一种生产力。” 现场管理是企业经营管理的重要组成部分，根据全面质量管理的理论划分，他包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理等5个基本要素（即4M1E）。 “6S”管理在正泰的推行至少已经有5—6年的历史，其效果也已经日益明显。现在，“6S”管理作为正泰的管理特色已经引起其他企业的刮目相看。 什么是“6S” “6S”管理活动包括：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、安全（SAFETY）、素养（SHITSUKE）。 此六项内容在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，所以简称“6S”。其具体含义为： 1、整理（SEIRI） 区分要用与不用的物品，不用的物品坚决从现场清理掉。 2、整顿（SEITON） 要用的物品依据使用的频次定位、定量地摆放整齐，尽量明确地作出标识。 3、清扫（SEISO） 清扫工作现场的脏污，并防止脏污的再次发生。 4、清洁（SEIKETSU） 将前面3个S的做法制度化、规范化、贯彻执行并维持成果。 5、安全（SAFETY） 在前面4个S的基础上，及时发现现场存在的安全隐患并予以排除，保障企业的财产和员工的生命安全。 6、素养（SHITSUKE） 养成人人依照规定办事的良好工作习惯。 “6S”活动始于素养终于素养示意图 二、“6S”的起源 “6S”一般称为“5S”。它是1955年日本有些企业在战后重建过程中，针对地、物提出了整理、整顿两个S。 后来因管理的需求及水准的提高，才陆续增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推行的5S架构，也使其重点由最初