2013年HSE工汇报讲话.docVIP

PAGE PAGE 1 抓责任，促落实，夯实HSE管理基础 ——滨南采油厂2013年度HSE工作报告 同志们： 根据会议安排，我代表采油厂HSE委员会，向大会报告2012年HSE工作，分析HSE风险，部署2013年HSE工作任务。 一、2012年HSE工作简要回顾 2012年面对严峻的安全形势和复杂的外部环境，按照油田的统一要求，采油厂牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，以“我能安全”主题活动为载体，以安全文化为引领，以风险管理为核心，以提升素质为根本，以落实责任为重点，大力开展“两树、两争”、“文明交通 平安出行”、“承包商大排查、大审核、大提升”等活动，树形象、树风气，抓执行、抓班组，严监管、严考核，强化井控、承包商、直接作业环节等重点领域和关键环节监管，积极推进清洁发展，关爱员工职业健康，继续保持了较平稳发展的态势。 回顾2012年，我们重点抓了以下工作： （一）强化决策职能，精心谋划，夯实HSE工作基础 细化HSE工作部署。采油厂从提升责任落实、创新发展安全文化、强化风险核心管理及严监管、严考核四个方面对采油厂2012年HSE工作要点逐条进行了细化，使各项要求和措施更加具体、可操作性更强。 修订完善HSE职责修订。采油厂从明晰处科级领导的HSE职责入手，在开展各科室岗位工作内容调查的基础上，对厂机关110个岗位的HSE职责进行了认真梳理，将原有的科室职责细化到每个岗位，并对各岗位的HSE工作内容进行了明确。 充分发挥HSE委员会职能。建立完善了月度HSE例会制度，将日常安全管理的一些难点问题提交采油厂HSE委员会进行协调解决，有效推进了各项HSE工作的衔接和工作效率，促进了各项安全环保措施的落实。今年以来，通过HSE委员会讨论决策，投资80多万元解决了活动注汽锅炉用电安全隐患；投资40万元，解决了利南线和二首西线电力线隐患等问题；治理新井泥浆池230余口；投资80余万元，为各单位配备可燃气体检测仪50台，硫化氢检测仪55台，正压式呼吸器52套。 健全安全管理专业化队伍。采油厂选聘三级安全主任监督14名，选聘四级安全责任监督108名，目前采油厂HSE专职管理人员达到160余人。在此基础上，各三级单位不再设分管安全副职领导，由各单位行政正职与安全主任监督直接负责本单位的安全管理工作，减少了管理环节，提高了工作效率。 （二）全员参与，营造氛围，强化HSE体系运行 以“两树、两争”活动为载体，营造全员安全文化氛围。机关人员组织开展了“领导树形象、机关树风气”活动，公开采油厂领导HSE承诺，接受员工和公众的监督，各级领导做到主持会议、先讲安全，上车自觉戴好安全带、到基层调研检查主动正确穿戴使用劳保用品、遵守现场的规定，切实起到垂范作用。 基层班组开展“争创安全标准化班组、争做安全标准化能手”活动。激励班组和员工主动参与对标、追标、创标，全面推进现场管理规范化、岗位操作标准化，基层班组和员工参与率达到100%，形成了基层班组争创安全标准化班组、员工争做安全标准化能手的良好氛围，进一步夯实基层班组安全基础，提升了基层员工操作技能。 丰富活动载体，多种形式开展“我能安全”活动。采油厂10月份组织开展了“安全强化月”活动，督促各职能科室和部门落实HSE职责，按照“谁主管、谁负责”的原则开展好各项工作； 12月份组织开展了“百日安全”活动，全面发动全体干部职工学习安全生产禁令等安全基础知识，查找岗位风险及隐患。采油一矿编制了《安全格言警句小词典》，收集整理了2000余条安全格言警句方便职工查阅。采油二矿结合“七想七不干”内容实施了《施工作业风险控制单》，对各类施工作业实行审批制度，有效防范了人身伤害事故的发生。采油三矿创办了《“我能安全”月报》，每月将安全形势、典型事故案例、经验做法以及个人体会展现给班组员工，营造出了“人人讲安全、时时查安全、刻刻保安全”的文化氛围。 （三）、强化专项安全管理，加强过程控制，夯实HSE管理基础 特种设备及特种作业人员管理。6月份在全厂范围内组织开展了特种设备生产使用单位落实安全主体责任活动。7月份组织开展了对被占压的263处占压点，139条压力管道的安全评估工作。2012年，采油厂共检验各类特种设备432台，其中压力容器324台，锅炉53台，起重机械33台，厂内机动车22台，电梯2台，压力管道注册8条。组织900余人参加了今年的特种作业人员复审工作，并且全部通过了考核。同时，各单位在对特种设备的操作规程进行日常培训的同时，将特种设备存在的风险纳入安全培训的内容，有效防范了特种设备事故的发生。 交通安全管理。组织开展了“文明交通，平安出行”活动，评选出文明驾驶员6人，评选文明乘车人20名。及时督促各单位加强车辆的管理，2012年采油厂980台车，54台拖拉机全部通过年审。邀请了滨州市、利津