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费用及成本座谈会讨论提纲 一、人力资源成本 取得成本（招聘、选择、录用、安置成本等） 开发成本（岗前、岗位、脱产培训成本等） 使用成本（维持、奖励、调剂、劳动事故保障、健康保障成本等） 离职成本（离职补偿、离职前低效、空职成本等） 费用项目 费用内容构成 工资成本 基本工资、奖金、津贴、职务工资、加班工资、补贴 福利与保险费用 福利费、员工教育经费、住房公积金、养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等 招聘 招聘广告费、招聘会会务费、高校奖学金 人才测评 测评费 培训 教材费、讲师劳务费、培训费、差旅费 调研 专题研究会议费、协会会员费 辞退 补偿费 劳动纠纷 法律咨询费 办公业务 办公用品与设备费 残疾人安置 残疾人就业保证金 薪酬水平市场调查 调研费 二、生产成本 由直接材料费用、直接人工费用和制造费用三部分费用构成，如何从这三个方面着手讨论和落实。 生产成本管理控制是指在产品的生产制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严加监督，发现偏差就要及时采取措施加以纠正，从而使生产过程中的各项资源消耗和费用开支限制在标准规定的范围之内。 1、材料费用的日常控制 1．材料费用的控制重点 （1）查核直接材料成本、间接材料成本的计算，必须符合公司及国家有关成本核算规定。 （2）查核当期直接材料成本、间接材料耗用数量及单位用量。 （3）查核领用、退库程序及计价方法，必须符合公司及国家有关规定。 2、人工费用控制要点 （1）车间统计员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等进行监督和控制，并负责对上述有关指标进行控制和核算，分析偏差，寻找原因。 （2）生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工，控制窝工、停工、加班、加点等。 3、间接制造费用的日常控制 1．核查生产部的各项管理费用、车间经费等，设有定额的按定额控制，未设定额的按各项费用预算进行控制。 2．核查生产及非生产部门制造费用发生数是否在预算范围内，有无超支情形。 3．核查制造费用报支，应依财务管理规定及范围报支。 4．各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。 三、采购成本 订购成本、维持成本、缺料（或缺货）成本 采购成本明细科目 相关说明 订购成本 1．请购手续费用 指因请购活动发生的人工费、办公用品费以及存货检查、请购审查等活动所发生的费用 2．采购询议价费用 指因供应商调查、询价、比价、议价、谈判等活动所发生的通信费、办公用品费、人工费等 3．采购验收费用 指负责采购事项的采购专员参与物料（或货物）验收所花的人工费、差旅费、通信费，检验仪器、计量器具等所花的费用，以及采购结算发生的费用等 4．采购入库费用 指入库前的整理挑选费挑选整理过程中发生的工费支出和必要的损耗 5．其他订购成本 指发生在订购阶段的其他费用，如结算采购款项所发生的费用 维持成本 1．存货资金成本 指因存货占用了资金而使这笔资金丧失使用机会所产生的成本 2．仓储保管费用 指物料（或货物）存放在仓库而发生的仓库租金、仓库内配套设施费用，以及因仓库日常管理、盘点等活动发生的人工费等 3．装卸搬运费 指因仓库存有大量物料（或货物）而增加的装卸、搬运活动所发生的人工费、搬运设备费等 4．存货折旧与陈腐成本 指存货在维持保管过程中因发生质量变异、破损、报废等情形而发生的费用 5．其他维持成本 指发生在维持阶段的其他费用，如存货的保险费用等 缺料（或缺货）成本 1．安全库存及其成本 指企业因预防需求或提前期方面的不确定性而保持一定数量的安全库存所发生的费用 2．延期交货及其损失 指因缺料（或缺货）而延期交货所发生的特殊订单处理费、额外的装卸搬运费、运输费及相应的人工费等 3．失销损失 指因缺货致使客户转向购买其他产品而导致企业所受的直接损失 4．失去客户的损失 指因缺货而失去客户，也就是说，客户永久地转向另一家企业 五、物流成本 1、物流公司或物流方式的选择 2、运输过程的监控 3、物流费用的把控和费用支出的流程 4、取得运输发票对公司节约的意义 六、质量成本 企业为确保或提高质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失，由内部运行而发生的质量费用和由外部活动而发生的质量费用，包括质量预防成本、鉴定成本和损失成本（损失成本又可细分为内部损失成本和外部损失成本）。 质量成本明细项目 说明 1．质量预防成本 指企业为了防止质量水平低于某一所需水平或提高现有质量水平，而开展的预防活动和采取的各种预防措施所发生的费用 （1）质量培训费 为达到质量要求或改进质量的目的，提高员工的质量意识和质量管理的业务水平，进行培训所支付的费用 （2）质量