做好水电安装工程现场管理几点探讨.docVIP

做好水电安装工程现场管理几点探讨 　　摘 要：水电安装工程作为建筑工程的重要组成部分，其安装质量的优劣程度会对工程交付后使用者的生活和工作产生直接影响。从安装前管理、安装中管理和安装后管理三个阶段对水电安装工程的现场管理进行了探讨，希望对水电安装工作能够有所借鉴。 　　关键词：水电安装；现场管理；全过程 　　随着我国经济的发展和人们生活水平的提高，人们对居住环境的舒适度要求也日益增长。水电安装工程作为建筑工程的重要组成部分，其安装质量的优劣程度会对工程交付后使用者的生活和工作产生直接影响。因此，有必要对水电安装工程的现场进行严格管理，具体包括对图纸资料、安装进度、安装质量和安装成本控制的管理，它是一个贯穿整个工程始终的全过程管理，我们将从安装前管理、安装中管理和安装后管理三个方面进行探讨。 　　1 安装前管理 　　1.1 审查分包单位资质，选好施工人员 　　要对水电安装工程的施工单位和施工人员是否具备有安装作业的资格和能力进行审查。对于施工单位，要对其营业执照和专业许可证进行审查，并根据审查结果采取公平竞争的原则选择最合适的施工单位；对施工人员，要对其岗位证书进行检查，坚决杜绝无证上岗。 　　1.2 认真研究工程承包合同 　　对合同中有关开（竣）工日期、施工进度、工程造价、质量目标、材料供应情况、付款方式和可进入决策的变更签证范围等进行仔细研究。 　　1.3 熟悉图纸、搞好图纸会审 　　施工图纸是施工的主要依据，安装施工单位在接到施工图纸后，应组织工程技术人员和施工技术骨干认真熟悉图纸，对水电安装工程的功能、土建结构、施工进度计划和施工方法等要做到心中有数。在施工单位进行图纸自审后，还可以邀请建设单位、设计单位、监理单位和土建部门的相关技术人员搞好图纸会审，把图纸上设计不周全的地方，与土建施工矛盾的部位及合理化建议在会上提交讨论。针对不同的问题和矛盾，一般由相应的负责单位进行回答并及时解决，从而为今后的安装施工做好预防和操作准备。 　　1.4 编制水电施工方案 　　水电施工方案是水电安装工程的指导性文???，在施工过程中施工方要依照施工方案的要求去安排组织，它包括工程概况、组织机构、施工机械、工艺流程、施工质量控制措施和主要施工方法等。科学合理的施工方案必须以施工承包合同和相关图纸为依据，并且严格遵守相应的施工验收规范和法律法规。 　　2 安装中管理 　　2.1 技术交底 　　在每个工序施工前，要对施工人员进行技术交底，技术交底的内容主要包括：（1）施工任务概况，包括施工任务大小、施工特点、施工范围和工期要求；（2）工程要到达的质量标准；（3）施工的技术要求、操作要点、注意事项；（4）前后施工工序和具体施工工艺方法；（5）安全防护措施；（6）如遇设计变更，需要有设计变更的具体说明；（7）对施工材料的要求；（8）施工质量控制措施；（9）施工成本控制措施。 　　2.2 要认真记录施工日记 　　施工日记作为整个施工过程中对发现问题和处理问题的原始记录，在整个安装施工过程中一定要认真填写，填写的主要内容如下：（1）若存在设计变更，一定要进行记录；（2）施工中的材料代用；（3）施工过程中的协作配合和交叉作业情况；（4）施工过程中急需解决的问题；（5）施工过程中出现的安全事故；（6）施工过程中出现的质量问题；（7）各工序的交工验收情况等。 　　2.3 注意防治水电安装工程的质量通病 　　首先，要明确水电安装过程中的质量通病类型，可以参考类似工程中常出现的问题进行总结。通常来说，水电安装过程中的质量通病包括：（1）防雷接地不符合要求；（2）室外电线管敷设不符合要求；（3）导线的接线、连接质量和色标不符合要求；（4）配电箱的安装、配线不符合要求；（5）开关、插座的盒和面板的安装、接线不符合要求；（6）灯具、洁具安装不符合要求；（7）给排水系统不符合要求；h.消防、智能系统的传感器安装不符合要求。 　　其次，在分析水电安装工程质量通病产生原因的基础上，要加强对水电安装施工过程的现场管理，严格按照设计要求施工，以保证水电安装工程的质量。 　　2.4 要落实质量管理责任制 　　水电安装工程要依据现场的实际情况和工程特点实施工程项目管理，并坚持贯彻项目经理责任制。具体要求包括：（1）要明确责任内容，项目经理依照委托规定对水电安装工程实施管理，对水电安装工程的施工进度和保证竣工日期负责；（2）落实工程质量、工程安全措施和工程成本控制的要求。 　　在实施管理的过程中，项目经理可以将管理责任进行细分，将保证质量控制和施工进度的责任落实到具体的施工小组，并设立奖惩制度，以确保操作质量。 　　3 安装后管理 　　安装后管理主要是交工验收，它是水电安装工程施工的最后阶段，是必须履行的法定手续，具体包含以下步骤：