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浅谈企业经营标准化管理 　　摘要：本文作者结合实际工作经验，分析了在企业管理中如何运用标准化管理的方法，供大家参考。 　　关键词：企业经营；标准化；管理 　　Abstract: With the author’s practical work experience, this paper analyzes onhow to apply standardization management method in the business management, for your reference. 　　Key words: enterprise management; standardization; management 　　中图分类号：F279.23文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012） 　　早在上个世纪70年代，著名科学家钱学森就提出要加强标准、标准化工作及其科学研究以应对现代化、国际化的发展环境。标准化管理目前已经成为现代企业管理的重要组成部分，它在企业管理中日益发挥着举足轻重的作用。企业必须重视标准化，运用标准化，充分发挥标准化的作用，使企业实现标准化、科学化管理，为企业获得最大的经济效益提供保障。标准化管理表面上看起来是业务流程的优化和规范，但实质上是企业管理理念和企业文化的再生，通过改进产品、过程和服务的适用性，使企业获得更大成功。 　　所谓标准，是指依据科学技术和实践经验的综合成果，在协商的基础上，对经济、技术和管理等活动中，具有多样性的、相关性征的重复事物，以特定的程序和形式颁发的统一规定。标准化是什么？即为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。它包括制定、发布及实施标准的过程，用通俗的话来说就是办事、生产等活动，要按一定的秩序、规矩、式样进行。标准化的重要意义是改进产品、过程和服务的适用性，防止贸易壁垒，促进技术合作。 　　1 标准化是规范企业内部管理，提升管理水平的坚实基础 　　许多企业实施标准化的经验证明，成功的关键是公司高层要身体力行地把企业管理模式的改变和企业文化的演变结合起来。传统管理企业向标准化管理模式转变，不是简单地采用相应的“标准”就可以完成，而必须使全体员工的理念发生改变。它不是招聘几个质量师或者管理专家就可以解决的。随着社会主义经济体制的确立和发展，企业经过深化改革，转变经营机制，已逐步成为了面向市场??自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立生产和经营者。在企业的生产经营过程之中，不仅涉及到供、产、销各个环节，也涉及到各岗位人员的密切协作和配合，而这种协作和配合又必须以岗位职责和工作标准为前提，只有当各岗位人员真正懂得了做什么、怎么做、做到何种程度，才能前后协调一致，才能达到预期的效果。标准化就是为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动，它包括编制、发布和实施标准的全部过程，其主要作用在于为了预期的目的改进产品、过程或服务的适用性，防止贸易壁垒，促进技术合作。开展标准化工作就是要把企业生产经营过程中的各个要素和各个环节组织起来，按系统工程的原理，使输入转变为输出成为增值的过程，建立起最佳的生产经营秩序，并通过贯标工作的开展和监督落实，使各个环节协调运行，各项工作井然有序，避免无序生产、无序经营，以此促进企业管理水平的不断提升。 　　2 标准化是企业合理配置资源，降低资源能源消耗，提高企业经济效益的有力抓手 　　企业作为商品生产者和提供者，在商品生产和提供的过程中，由于社会和企业内部分工的不同，总是存在着大量或简单、或复杂的重复性劳动，这种重复性劳动都具有一个共同的特点，那就是可定量或可定性，这就为企业标准化提供了前提条件，同时也为企业实现科学管理提供了依据。以技术标准为核心，包括管理标准、工作标准在内的综合标准化已成为现代标准化的基本形式，它要求企业针对不同的标准化对象进行全面、整体而系统的标准化，即对所涉及的所有相互作用、相互关联的标准化要素综合起来进行系统处理，建立一个充分优化的标准化体系，以实现一定范围内的最佳标准化效果。尤其是通过标准化将企业运行中大量重复的工作、动作、程序等通过定量或定性的方式描述下来，变无序为有序，变人为控制为标准控制，达到理解统一、认识统一，减少或避免实际操作中不必要的、无效的甚至是带来负效果的动作或程序，从而达到节省工作时间，提高工作效率之目的。同时，在标准化实施过程中，随着各种标准的建立，处于企业文化第二层次的制度建设将更臻完善，进而促进全体员工价值观念的形成，这种共同的价值观念作用于每一位员工身上，就会激发出更大的工作热情，变要我干为我要干，从而在轻松、愉快、和谐的氛围中完成各自的工作任务，减少因压抑、被动或